本站原创一、“五统一”企业文化在丰台公司的落地和深化
按照国网公司统一部署，丰台公司积极开展“五统一”企业文化建设工作，在发扬企业精神、推动制度创新、打造企业品牌等方面进行了积极探索，选树出了青塔操作队、科技园供电所、李向新、张坤明、王玉梅等先进典型个人和集体，增强了企业核心竞争力和发展后劲，对推动企业又好又快发展发挥了重要作用。加强组织领导，筑牢发展企业文化的组织基础。丰台公司始终坚持把建设“五统一”企业文化作为企业可持续发展的内在要求、有效保证和强大动力，自觉把企业文化建设纳入企业长远战略发展规划范畴，健全组织机构设置，为企业文化建设工作的顺利开展营造了良好氛围和组织保障。组织机构的建立，相关制度的出台，既保证了企业文化建设与企业发展战略的协同，为企业文化建设的实施打下了良好的基础，又对具体的实施过程进行了规范和指导，对企业文化建设的有效推进提供了组织和制度保障。
注重宣传教育，营造推动企业文化的良好氛围。丰台公司领导班子深刻认识到企业文化只有得到广大员工的认同并转化成自觉的实践才能使其成为推动企业可持续发展的核心竞争力。因此，公司通过开展“中国梦 我的梦、国网情 丰台情”主题知识竞赛、组织支部先进事迹巡回宣讲、进行员服务队“六进三送”服务等多种文化形式，大力宣传企业精神、核心价值观等文化理念，使企业文化的触角延伸到公司每一个角落，走进每一位员工的心中。
融入企业管理，用先进文化带动企业发展上新台阶。随着“三集五大”体系建设的不断深化，公司把企业精神和价值观融入到发展战略、安全稳定、优质服务等中心工作之中。结合公企业文化的深思与实践由提供海量免费论文范文的www.808so.com,希望对您的论文写作有帮助.司实际情况，构建“三个环境”，保障“三个安全”。以实际行动努力推进“两个转变”的尽快实现。着力打造员服务队品牌形象，将“全心全意为人民服务”的宗旨教育与企业社会责任的履行落实到解决政府关心、百姓关注的低电压、频繁停电等“卡脖子”理由等具体实践中。积极服务新能源发展，提升电网安全性、可靠性和适应具体实践性，加快建成坚强智能电网。
二、当前企业文化建设中存在的困难和理由
公司在加强物质文化、行为文化、制度文化和精神文化建设等方面做了很多深入细致的工作，并取得了很大成效。在公司全面改革的攻坚克难阶段，长期以来困扰国有企业发展的体制机制等深层次理由都已显现出来，引发了不同形态、不同体制的文化冲突，企业文化建设也遇到了前所未有的挑战。企业文化建设很容易犯“见物不见人”的错误，即只注重形象标识的构建，而忽视了企业职工素质提升。目前如何做到既尊重员工个性文化、体现自身价值所在，又能将员工统一到公司企业文化的旗帜下，拧成一股绳，形成合力，充分发挥“五统一”企业文化优势，这是公司企业文化建设中一个迫在眉睫需要解决的理由。
三、深入推进企业文化建设工作的深思和倡议
深化思想认识，推进企业文化建设。一是要科学界定企业文化的内涵实质，不断充实丰富企业文化内容是企业文化建设的内在要求。二是要用社会主义核心价值体系引领企业文化建设。企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，用社会主义核心价值体系引领企业文化建设。注重先进典型选树、人才培养，奠定创新企业文化的雄厚人力资源。员工队伍素质是创新企业文化的关键因素。一是注重发挥国有企业政治优势。要通过科学发展观等政治理论学习教育活动以及精神文明创建工作的开展，用潜移默化、润物无声的宣教来增强员工对企业价值观的认同。二是要持续深入开展学习型企业创建活动。通过学习培训，进一步增强员工“四种意识”（竞争、诚信、创新和团队），不断提高员工的“三种能力”（快速适应变化、推动发展和引领创新）。
创新体制机制，构建有利于企业文化的新格局。面对复杂的经济环境和企业改革深入推进的局面，要深入推进企业文化建设工作，必须进一步完善企业文化的运转机制和管理体制。一是要进一步健全企业文化的领导管理体制。逐渐行成公司党委、党群工作部、各党支部通力合作、其他部门紧密配合、全体员工积极参与的企业文化建设组织体制和责任体系。二是要建立科学的考核机制。要将企业文化创新工作纳入企业管理范畴，与生产经营工作同部署、同检查、同考核，使企业文化通过相应的约束机制得以强化和保障。三是要建设信息交流机制。
企业文化建设是一项系统工程，需要长期的、坚持不懈的努力。我们将始终坚持“努力超越 追求卓越”的企业精神，加强党的建设，加强队伍建设，加强企业文化建设，为加快推进“两个转变”，努力实现建设世界一流电网、建设国际一流企业的美好公司愿景！
（作者单位：国网北京丰台公司）