摘要：在内部制约的五要素中，内部环境被放在了第一位，它作为推动企业进展的动力，是所有其他内部制约组成部分的基础和核心，对企业内部制约的建立和实施有重大影响，其好坏直接决定了企业内部制约整体框架实施的效果。路桥施工企业作为基础设施的建设单位，如果内部制约环境有着不足，可能会导致工程质量事故，对公司和人民都会造成重大的影响。本论文采取案例浅析法和调查等策略，利用所取得G公司的资料以及调查询问的信息等，依据《企业内部制约运用指引》第1号到第5号有关内部制约环境五个方面的内容，即组织架构、进展战略、人力资源、社会责任和企业文化，浅析G路桥公司的内部制约环境的近况，发现公司内部制约环境各方面有着的不足，并提出相应的改善措施。包括：改善公司的治理结构，避开董事兼任经理，发挥董事会各个专门委员会各自的职能；建立类矩阵式的组织机构，解决因为机构职责不清而产生的矛盾；制定适合自身进展的战略，脱离原控股集团的影响；提升公司待岗员工的工资，提升员工学历的要求，建立人力资源退出机制，在施工历程中严格按照法律的规定来进行；全面认识社会责任，建立全面的社会责任制度，增强公司的社会责任感；成立企业，制定企业文化手册等。本论文的探讨旨在进一步改善公司的内部制约环境，为内部制约制度的执行创造良好的基础。同时，对其他路桥施工企业具有一定的借鉴作用，以而共同建设行业良好的内部制约环境，保证工程项目的质量，保障人民的生命和财产安全，推动经济健康稳定地进展。关键词：内部制约环境论文治理结构论文组织机构论文进展战略论文人力资源论文社会责任论文企业文化论文
本论文由www.808so.com摘要5-6
Abstract6-9
插图索引9-10
附表索引10-11
第1章 绪论11-17
1.1 探讨的背景11-12
1.2 探讨的作用12-13
1.3 文献综述13-16
1.3.1 内部制约环境的内容及影响13-14
1.3.2 内部制约环境的缺陷及优化14-15
1.3.3 内部制约环境的案例探讨及实证探讨15-16
1.4 探讨的内容及结构16-17
第2章 内部制约环境基本论述概述17-22
2.1 内部制约环境的产生和进展17-18
2.2 内部制约环境的论述基础18-20
2.2.1 论述18
2.2.2 系统论18-19
2.2.3 制约论19
2.2.4 信息论19-20
2.2.5 混沌论20
2.3 内部制约环境的界定20-22
第3章 G 公司内部制约环境浅析22-38
3.1 G 公司概况22
3.2 G 公司内部制约环境的近况22-32
3.2.1 治理结构近况22-24
3.2.2 组织机构近况24-25
3.2.3 进展战略近况25
3.2.4 人力资源近况25-28
3.2.5 社会责任近况28-31
3.2.6 企业文化近况31-32
3.3 G 公司内部制约环境有着的不足32-38
3.3.1 治理结构形同虚设32-33
3.3.2 组织机构有待改善33-34
3.3.3 进展战略生搬硬套34
3.3.4 人力资源制度不合理34-36
3.3.5 社会责任认识不建全面36
3.3.6 企业文化不规范36-37
3.3.7 小结37-38
第4章 G 公司内部制约环境改善措施38-57
4.1 提升治理结构运转效率38-39
4.2 改善组织机构设置39-40
4.3 制定公司自身进展战略40-48
4.4 规范人力资源制度48-50
4.5 改善社会责任制度50-52
4.6 实现企业文化规范化管理52-57
结论57-59
参考文献59-62
致谢62
内部制约环境的产生和进展17-182.2内部制约环境的论述基础18-202.2.1论述182.2.2系统论18-192.2.3制约论192.2.4信息论19-202.2.5混沌论202.3内部制约环境的界定20-22第3章G公司内部制约环境浅析22-383.1G公司概况223.2G公司内部制约环境的近况22-323.2.1治理结构近况22-243.2.2组织机构近况24-253.2.3进 WWw.808so.com 808论文查重
谈述企业文化G公司内部制约环境
更新时间：2024-01-20
作者：用户投稿
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