试析实施目标管理 创新高校党建运转机制

更新时间:2024-03-26 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:目标管理是管理学中一个且有效的管理方式,在高校党建工作中引入目标管理模式,有助于提高高校党建工作效率,创新高校党建管理模式,增强党建工作运转机制的适应性,提高运转机制的可靠性,实现运转机制的系统性,推动运转机制的科学性,最终达到高校党建工作的目标。
关键词:高校党建;目标管理;运转机制
目标管理作为一种管理模式,是由美国管理学家杜拉克于1954年在《管理的实践》一书中提出,目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理策略。它十分人的因素,目标管理是一种参与的、的、自我制约的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
目标管理专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。
目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和策略,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而制约目标实现的能力却很强。
目标管理作为一种经济管理方式运用于企业管理,然后用于行政管理和教育管理,把目标管理策略运用于高校党建工作中去,有助于加强和改善党的基层组织建设,围绕党的基本路线,为党的中心任务服务,用改革的精神研究新情况、新理由,改善工作策略、工作作风和活动方式,在新形势下,加强和改善高校党建运转机制,将先进的现代管理策略运用到高校党建工作中来,加强和改善党的建设,推动高校党建工作的改革和发展,都具有十分的。
1 实施目标管理,有利于增强高校党建工作运转机制的适应性
实践证明,如果高校党建工作运转机制缺乏适应性,在新形势和新任务下,就会出现运转不畅、贯彻困难、执行不力、效果不佳等情况,党建工作运转机制要适应以下方面:一是要建立起与社会主义市场经济体制相适应的运转机制,经济体制的改革已经到了深水区,三十多年的经济体制改革,要不断推动高校党建工作体制的改革,其运转机制要适应社会的运转机制;二是要与高校的改革和发展相适应,高等教育改革的不断深入,国家层面的计划如“211”、“985”、“2011”等不断出台,对高校党建工作的要求也越来越高,高校党组织的工作环境和任务、活动内容和形式、管理方式和策略等都在发生重大变化,客观要求高校党建工作要与高校不断深化改革和发展的新形式相适应。三是要与加强党的领导相适应。党对高校党建工作异常,政治局会议多次召开与高校有关的专题会议,先后多次调整过高校大学生党员发展模式和思路,因此高校党建运转机制具有良好的适应性。
如果在党建工作运转机制缺乏适应性,跟不上形势,要加强党建工作将日益困难,因此在面对不同时期、不同环境、不同要求的情况下建立良好的运转机制,各个时期党建工作内容和要求实现的目标是一个动态的目标过程,而现代目标管理策略遵循的“一切活动开始于目标的制定,活动的进行以目标为导向,活动的结果以完成目标的成果来评价”这一原则,因此,在高校党建工作运转机制中,引进目标管理,可以吧新形势和上级党组织对党建工作的要求转化为一种要实现的目标,实行以目标为导向,以实现目标为目的采取必要的活动以及制约、管理措施,从而实现党建工作的预期目标。
2 实施目标管理,有利于提高高校党建工作运转机制的可靠性
强调高校党建工作运转机制的可靠性,主要在于建立一种较为实际的运转机制,保质保量地完成党建工作任务,以往的党建运转机制存在一些弊端,是高校中的党建运转机制不能紧密结合学校的教学、科研、产业等改革和发展的实际,出现“两张皮”现象;其次,工作要求和实施相脱节,形成了要求是要求,做是做,总结是总结的状况,前后不衔接,中心不突出,影响了党建工作的威力;其三,规章制度不完善,目标不明确,导致党建工作具有一定的随意性,对党员的教育管理较为被动,对领导缺乏监督制约,考评基层党组织工作缺乏有力措施,使选举、评议党员、党内监督等好的制度在一定程度上流于形式。由于运转机制缺乏可靠性,影响了党建工作的效果。
实施目标管理,对于提高高校党建工作运转机制的可靠性,大有益处,,实施目标管理,能增强高校党建工作运转机制的适应性,班高校党建工作所面对的新形势和新任务转化为目标,这种目标既包括了党建工作本身的任务,又紧密围绕学校的改革和发展大计,这就从一个方面解决了“两张皮”的现象;其次,根据目标管理的要求,将总目标分解为 每一个组织和成员的分目标,各级部门可依据分目标对下属进行指导、考核和管理,从而保证高校党建工作总目标得以实现,这就较好地解决了党建工作中一些脱节的现象,形成千斤重担众人挑,人人有目标,总目标和分目标环环相扣,紧密相连;其三,目标是对一定组织和个人未来行为的规划,是完成的任务的质与量的规定,要完成目标,必定要实施中间的过程管理并对其考核,而且要围绕所要实现的目标制定出切合实际的相关规章和制度,以保证目标的实现,由此可见,引入目标管理,确实能提高党建工作运转机制的可靠性。
3 实施目标管理,有利于实现高校党建工作运转机制的系统性
党建工作运转机制的系统性,是运转机制本身应具有相对稳定的组织运转、调节等方面的一切策略、手段、环节的综合,如果运转机制缺乏系统性,环节上不紧扣,就会使党建工作呈发散性状态,给人们以缺乏系统的印象。

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