本站原创关键词：油田企业；财务理由；措施倡议
油田企业是我国的重要能源企业，油田企业的财务管理在油田企业的经验管理中显得尤为重要，它对油田行业的整个运转活动中有着不可替代的作用。为了顺应时代的发展形势，实现经济的更好发展，国家的计划经济已转化成为市场经济，在这个过程中，油田企业实行高效的财务管理显得尤为重要。
一、财务管理在油田企业中的目前状况
1.财务管理思想稍微落后随着我国市场经济不断发展，油田企业内外存活经营环境均发生变化，外部环境来看，国际市场原油不稳定，其金融市场也不稳定，让我国油田企业经营管理所要考虑理由不断增加，这对油田财务管理提出了较高要求；自微观的内部环境来看，有些油田仍将竞争视角停留于原有的非竞争计划经济或者国内市场的竞争中，这种思想及观念让我国油田企业在国际竞争中处于较弱的劣势地位。
2.财务管理机制不健全
合理健全的财务管理机制是企业财务管理开展前提，可现代油田企业财务管理机制并不能有效满足其发展需求，在财务管理中，存在责权不清的现象，这就让各机构行使财务管理职能的时候，并不能有效发挥出财务管理作用，像会计机构与财务管理工作在性质上基本是相同的，可很多油田企业中的财管工作均是会计机构替为行使的，但它们之间存在着工作不一致性，很难有效做好企业有关资金运作、筹资、投资及财务分析及预测工作的，先进理财策略不重视，也让油田的财务管理目标不能有效实现。
3.资金预算管理及财务人员素质需进一步细化及提高
资金预算能够提高企业资金管理合理性，油田企业虽有年度资金预算编制，可并无硬性约束，有些重大资金投向及运作上留有很大弹性空间，这让油田企业很难做到重点保证及统筹平衡原则上进行资金管理有效计划及约束；其财务人员由于长期受到原有财务制度约束，其财务管理观念、知识及策略均比较落后，对现代财务管理理念及策略接受不够，这给油田财务管理的创新上带来了困难。
二、加强财务管理的措施倡议
1.创新财务管理理念油田企业经过发展已经成为现代的企业组织形式，在管理上应当充分发挥企业自主管理财务的积极性，树立符合时展的财务管理理念。财务部门在进行资金管理上，应当科学管理规划资金流向并及时结合市场状况进行财务分析，适应市场发展的财务管理才能应对市场的变化与风险，才能在市场中提高效益。
2.完善制度是加强财务管理的根本
制度的完善是一项系统而又复杂的工程，完善制度的内容广泛，例如完善内部制约、加强财务自身的检查考核、创新管理策略、提高财务人员的素质等等。财务管理工作人员是执行上述财务管理措施的必备条件，只有加强自身的监督和制约，才能保证企业内部的各项活动在制度范围内运转，才能得出最真实的信息，才能据此为企业做出正确的决策和判断，加强财务管理的核心是对资金的流向进行审慎的管理。此外，制度完善中要不断的对工作人员的素质、观念、专业水平进行培训和强化，以保证企业财务管理的先进性.
3.重视预算管理及财务人员素质提高
油田企业作为大型企业，其资金投资大，应该加强资金的预算管理，要积极拓展预算覆盖面，将企业所有资金均归入预算管理，不能有任何资金在预算管理之外，加强资金的集中管理，把企业的管理职能及银行职能进行有效结合，进行货币资金的收付统一，还应加强企业日常的管理及成本管理，降低企业资金流出，加强油田全面预算管理实施及预算细化分解，从而加强成本制约。还应该重视财务人员培训工作及招聘机制完善，提高企业原有财务人员的新知识、新房法掌握，并具有计算机、生产流程及管理方面等相应操作技能及知识，招聘上尽量招聘具有高学历及工作潜能的人员，培养出符合要求的复合人才，从而提高油田企业的财务人员素质水平。
三、加强财务管理的作用
随着经济的发展和社会需求的增加，国内的原油生产远远达不到社会需求，所以目前有一大部分的原油还是依赖进口，鉴于石油这一特殊资源和其战略性地位，减少对国外原油进口的依赖程度，降低风险，就需要我国的油田企业保证原油生产的稳定，就必须加强对企业自身的财务管理，提高财务处理和决策能力。石油化工行业本身的特点决定大多国家对其垄断制约，而国际上石油企业又变化无常，所以对我国石油企业老说在发展上与国际接轨是当前的迫切任务。从发展上看我国的企业发展已经进入现代化，但水平与发达国家相比还有一定的差距，财务管理的现代化也并不充分，存在着一些理由，所以完善财务管理体系才能提高自身的抗御风险的能力，才能在竞争中求得存活和发展。
四、结语
总之，财务管理水平的高低直接决定了石油企业的生o产成本与资金运营状况，客观反映石油企业偿债能力，对其竞争力、发展力产生直接影响。因此，石油企业应认识到财务管理工作的重要性，积极转变观念，及时发现并解决财务管理过程中存在的各种理由，提高企业资金结构的合理性，确保在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
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