本站原创关键词：企业 财务管理
现代企业的财务管理起始于上世纪，现在已逐渐被企业应用。当前企业的财务管理是加强自身管理的最重要组成部分，财务部门也是一个企业最核心的部门。不过，目前，财务管理确实也存在着不少的理由亟待解决。
一、财务管理的理由目前状况分析
(一)重事后轻事前
大部分的企业财务管理尤其说是财务管理，不如说是账务登记更为贴切。很多企业的财务，只注重事后的管理，在发生财务行为之后进行登记、计算，而对于财务管理中很重要的一块即投资决策的分析和风险的防范，关注的较少。没有相关的制度约束，也没有固定的人员进行监督，一些项目的投资决策的可行性报告的资金评估方面，没有专业的财务人员进行参与核算，导致不合理。事前财务管理的缺失使得财务管理是被动行为，没有起到指导日常工作的作用。(二)重外管轻内控
财务管理是一个自内向外的财务管理过程，不过在一些企业中缺少必要的内部制约，财务管理变成只是收款、付账、打工资、报等等。内部制约制度的缺失一方面使得企业内部的日常消耗无法得到有效制约，公务差旅报销受上级压力的左右性较大，财务处理随意性较大，也给一些“蛀虫”贪污留下了可趁之机，一些贪污受贿的职务犯罪现象既使得企业蒙受极大的损失，也使得企业的形象受到影响。个别采购等人员利用权力“吃拿卡要”行为也未能得到有效的遏制。另一方面使得财务信息不透明、不准确，如在固定资产的折旧计提方面，不合理、不准确，使得企业整体效益受影响。(三)重使用轻培训
财务人员素质的整体水平低下也是影响财务管理的一大因素。当前的一些企业财务人员的素质和能力参差不齐，影响了财务工作的信息质量，也可能导致管理层无法做出正确的决策。而企业在对财务人员的管理上也只注重其业务工作成果的考评，而忽视了对于其长期的培训和培养，使得财务管理人员的业务能力停滞不前，长此以往，无法适应越来越专业的财务管理。在这一点上，一些国有企业和中小型企业显得更为明显一点。二、加强财务管理的策略
财务管理的过程主要包括投融资管理、应收应付账款管理、物资管理和收入分配管理等，因此，要着重从这几个方面进行管理的强化。(一) 加强投融资分析，规避财务风险
投资和融资，是企业的两个主要业务，企业的收益就是来自不断的投资和融资过程。当前，市场受国际国内的金融环境影响较大，不确定性因素较多，潜在的风险较大。因此，投资和融资决策都应该进行认真的研究分析后再做决定。对于管理层和财务人员来说，一是要加强市场的预测能力，平时多关注本行业的发展动态，结合经济市场环境，掌握未来的发展前景。二是在投资前，要对金额大小、投资项目进行专业的可行性评估，特别是一些不熟悉的领域投资，对预期的收益和心理可承受风险进行比较分析，在风险上高估一级，在收益上低评一档，确保不出现无法承受的风险。三是要对投资收益进行全过程监督，及时发现潜在的风险，将风险消灭在萌芽状态。(二)加强物资管理，维护日常运营
物资的管理，一个是物，一个是资。在资金方面，一是要合理确定量，多了造成资金闲置，少了影响运转，财务人员要结合经验，从宽确定。二是合理规划应付账款，及时地进行支付，又不影响企业的基础量。三是要加强应收账款的收回，要对销售商进行信用评级制度，建立档案，对于一些信用不佳、账款回收风险较大的企业，予以果断的放弃，防止形成坏账、呆账。(三)加强内部制约，规范内部管理
内部制约是财务管理的核心部分。一是要强化全面预算管理，降低成本。全面预算管理，指的对企业未来一段时期的支出进行计划制约的管理过程。特别是对烟草、石油等国有企业，日常支出较大，又是国有资产，更应该执行好。在每个财务周期前，进行预算，并审议通过。在预算执行过程中，要用制度管理，任何人都无法超越制度本身，保证预算的顺利正确执行。二是要加强审计。一方面是内部的审计，由审计人员对预算执行和各分公司、各部门的财务情况进行核查，对投资决策进行审核，保证财务健康。另一方面是第三方审计，通过专业的社会审计机构，对自身的财务状况进行评估，提供倡议，为今后的各项决策指明方向。三是要加强对重大经济活动的进行有效监督，要从传统的事后监督，转移到事前事中监督上来，并逐步把它们纳入规范化、科学化的轨道。用主要精力管理了大的方面，就是坚持了财务监督的基本方面，抓住了财务监督的重中之重。只有这样， 才能真正加强内部制约，规范内部管理。(四)加强人员培训，夯实管理基础
财务管理说到底是人的管理，要通过人来执行，因此，要加强对管理和财务人员的培训。一方面，是加强对经济和财务等专业知识的培训，提高能力和素质，适应瞬息万变的市场环境。另一方面，是加强价值观的塑造，加强职业道德的培训，使管理人员和财务人员都能够坚持基本职业操守，防止人为会计信息失真、贪污侵占企业资产等行为发生。(五)重视高级人才的引进
企业领导者首先要具有创新精神，积极转变观念。领导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理策略，敢于接受先进的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。其次，努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入，会给企业带来先进的管理思想和策略，推动企业的改革和发展。参考文献：
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[2]邢昊淼.企业集团财务管理体系的优化研究[J].西南财经大学，2012（04）
[3]孙建永.论现代企业财务管理发展思路[J].工业审计与会计，2010（06）