本站原创关键词财务；管理；理由；解决措施
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文章编号1007-7316-（2014）08-0086-2
随着社会的不断进步与发展，企业间的竞争力逐步扩大，要想在市场中立于不败之地，企业应不断的提高自身的综合竞争能力，从全局出发，对企业的资产进行统筹管理与制约，科学完善企业会计财务管理。而中小型房地产企业的财务风险管理是指在日常的经营管理之中，中小型房地产企业通过对风险的分析和权衡以最小的成本达到本企业财务安全的目的。中小型房地产企业的财务风险管理涉及企业的各个方面和企业环境的各个因素，而企业的其他风险也会通过各种联系表现在企业的财务成果之上，所以中小型房地产企业的财务风险是本企业财务活动和日常经营管理不确定性的综合反映，是企业风险货币化的产物。
一、加强中小型房地产企业会计财务管理的重要作用
加强企业财务管理和会计制约，有必要对企业深化改革，传统的财务管理系统已经越来越不能适应现代企业的发展，从这个层面，会计企业财务管理和制约是企业发展到一定阶段的必定结果，通过大量的事实我们也可以看到，每一个成功的企业有一个相对完善的会计财务管理系统，每个企业应提高企业内部会计制度的财务管理，从而有效提高企业决策的水平和资本的运营效率，提高企业的整体实力。在现代企业中，企业的财产经营权越来分离，成为现代企业的重要特征，在这种情况下，加强企业财务管理，制定详细的计划，对企业经营者进行有效的监督，对企业负责人进行落实，从而可以提高企业财务人员的综合素质和专业能力，有效保证企业投资利益的内部需求，为投资者和企业带来经济效益。
加强企业财务管理，可以有效地推动企业的经济效益和社会效益，保证企业的健康发展，随着我国社会的不断发展与改革，越来越多的企业与国际接轨，加强企业财务管理，会推动企业尽快跟进国际企业，在世界经济竞争中占有一席之地，甚至赶上现代的国际大公司，以缩短中国企业与发达国家企业间的差距。
对企业的内部，可以有效调整企业的资本结构，降低资产负债率，提高了企业的融资渠道，扩大企业生产经营规模，也可以加强企业的采购管理，降低企业的交易成本，节省开支，提高企业的经济效益，从而使企业得到最大的利用资本。
二、中小型房地产企业财务管理中的理由分析
(一)财务制约薄弱，缺乏科学性。
中小型房地产公司普遍成立时间不长，开发的项目不多，规模也不大，项目管理经验严重不足，财务制约薄弱。中小型房地产企业在财务制约方面缺乏科学性主要有以下几点表现：第一、很多中小型房地产企业领导缺乏财务管理意识，对的管理缺少应有的严格性，认为企业内部越多越是好事，使得资金被闲置，增加了企业资金的占用成本。第二、项目管理水平不高，造成工期延长，施工成本加大、费用增加，利润降低。第三、销售策划不够，导致资金回笼慢，企业资金短缺。
(二)管理模式僵化，管理观念陈旧。
许多中小型房地产企业均由其他行业实体经济或民间筹资组建而成，他们不熟悉房地产运作，缺团队、缺管理人才、缺开发经验等等，这样形成的管理模式下管理观念比较陈旧，使得企业内部财务管理比较混乱，导致会计信息失真，加之企业管理者素质不高以及管理能力有限，不利于资金管理。(三)融资困难，周转资金严重不足。
房地产属资金密集型行业，中小型房地产企业由于企业规模不大，资本运作有限，资金短缺理由严重的影响着企业的发展。在融资方面面对着以下具体的理由：第一、规模小、信用低、企业融资信誉度较低、技术水平低等理由。第二、缺乏政府的扶持，所以其融资的渠道较少，在发展中不能通过直接的渠道进行融资，获得资金比较困难，这就造成了企业内部后续资金不足，在很大程度上制约了企业的发展。第三、近几年受国家对房地产行业宏观政策调控的影响，银行信贷大幅收紧，向商业银行等金融机构融资的可能性越来越小，造成企业资金困难。(四)企业的资本结构不合理
我国部分的房地产企业，其资本总额中的借入资本与自有资本的比例并不合理，从对开发项目的收益产生负面影响，提高了企业的财务风险。房地产企业在进行项目的开发时，需要投入大量的资金，资金是否及时、全额到位将直接关系到项目开发的进程，影响企业的存活。由于房地产企业的自有资金往往无法满足开发项目的需要，通常企业会将自有资金用于开发征地，利用征来的土地向银行抵押贷款，以此作为开发资金的补充。此种经营模式的借入资本比例较大、资产负债率较高，从而加大了企业的财务风险。三、解决中小型房地产企业财务管理中理由的措施
(一)建立健全内部会计制约制度，强化资金管理。
1、健全和完善中小型房地产企业内部会计制约。房地产开发经营的主要特点是项目周期长、投入资金多，风险大。为了有效的防控风险，必须强化对企业资产业务制约、工程项目业务制约、销售与收款业务的制约、成本费用制约、筹资与投资的制约等环节的制约，对内部会计制约进行严格的规划，从项目前期筹划、施工、销售等方面要建立具有规范化的程序，堵塞企业漏洞，消除隐患，对企业的各项资产进行维护。
2、加强资金预算管理，要把资金的强化管理落实到企业各个管理部门。
中小型房地产企业应该建立资金预算管理制度，组织开展内部资金预算编制、执行、监督和考核，并且建立以资金预算目标为中心的各级管理责任体系。资金预算指标要层层分解，落实到各部分、各环节和各岗位。让每一个员工都认识到用好和制约好资金并不只是企业财务部门的责任，而是企业内部每一个人的事情，关系到企业每一个生产环节。3、增加资金的运用效率。
要提升企业资金运用效果，使企业中每一部分资金都能产生有利的作用，推动企业发展。在施工环节，要加强工程预算管理，严格按施工合同及工程进度进行工程款的支付，工程结算严格把关；在会计核算环节，加强成本核算，制约工程成本支出，合理制定销售；筹资方面，构建多元化的融资渠道，增强和壮大企业的实力；在销售环节，建立销售台账，记录客户信息，加快楼盘资金回笼速度，缩短资金在销售环节占用时间。
(二)科学投资决策，降低投资风险。
合理规划资金用途，谨慎投资。一个成功的项目，前期市场调研必不可少。房地产行业风险大，项目前期调查和策划的重要性对项目的定位和把握更显得尤为重要。因此对准备投资的项目要进行深入细致、专业理性的调查和论证。要收集好项目的基本情况，包括将获得开发土地成本、开发地理位置、市政配套设施状况、自筹资金规模、建设规模等，同时要对项目进行定位，确定项目的档次和客户群，再对目标客户进行细分。调查的数据越全面，越有利于项目科学分析，从而降低投资风险。(三)拓宽融资渠道，寻求多种方式解决企业资金短缺的目前状况。
目前企业融资门槛抬高，资金需求缺口紧张。日趋收紧的信贷政策、新的房地产金融和税收政策对于开发企业的资金实力和融资能力提出了更高的要求。这种情况下，中小型房地产企业可以联合其他房地产企业共同开发某个项目，共担风险利润分成。同时也可以联合集资建房或团购单位，充分利用集资款或团购单位款的预付功能，按工程进度收取款项，实现供销双方合作共赢，减轻企业的融资压力。(四)公司财务管理体系的构建
1、资金管理制度所谓资金管理，主要是针对资金筹集、资金投放、资金调度和资金分配而形成的管理体系。它主要包括一下几个方面的内容： 1.对库存的管理。对于用于日常零星开支中的现款的使用，首先要遵循一定的使用规范。严格限定它的使用范围，方便银行对于企业的监督和管理。另外，还要对库存进行限额管理。在保证日常零星开支的情况下，将剩余的资金送存银行。这不仅可以降低库存被盗的风险，还能集中资金统筹使用，并且企业可以获得一定的利息收入。 2.对结算票据的管理。在现代企业的运转中，票据和一样，具有一定的支付能力。因此，对于票据的管理也要给予相应的重视，用于结算的各种票据应由专人进行保管，同交易进行明确的区分。二者都要明确各自的责任。 3.对钱和账的分开管理。另外，要建立起一套相互牵制的钱账分管体系。出纳保存和相关的银行账目，另有专人负责登记总账。相互分工明确，不得越出自己相应的权利。这样的做法，有利于双方相互牵制、彼此监督，并及时发现核算上的差错，减少交易过程中行为的发生。 4. 实行定期或不定期的盘点。最后，对资金进行定期或者不定期的盘点，能够对账目进行有效的监督和审查，保证记录的准确性、真实性和资金的安全性。及时发现和处理管理中存在的理由。
2、资本运营制度
资本运营制度这一方面的管理，主要可以通过以下几种形式进行。首先是对外投资，包括债权投资和股权投资。但是由于这些投资风险大、时间长以及难以预测，所以管理难度较大，对于这些投资行为，要进行细致的分析和预测。其次是监督管理子公司的财务状况。通过制定财务政策和财务目标的方式，对子公司进行一定约束，促使子公司财务状况朝着总公司总财务目标发展。另外，还可以通过对宏观经济环境、法律政策和国际财务环境等因素的了解，来对重大产权变动如兼并、联营等事项进行一定的管理。
四、总结
总而言之，随着社会经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，如果企业要想在社会中处于不败之地，必须加强企业间的会计财务管理，建立健全的会计财务管理制度，拟定详细的管理策略，对财务管理人员进行培训，提高管理人员的综合素质和管理水平，不断完善财务管理机制，保证企业会计财务管理能够顺利进行，提高企业的经济和社会效益。
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作者简介：陈芳，山东省寿光市人，潍坊科技学院教师。一直致力于财务管理教学研究，取得丰硕成果。发表论文10余篇，出版教材1部。