更新时间：2024-03-25
作者：用户投稿
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【摘要】随着市场经济的发展，企业财务管理模式为适应社会经济的发展，在原来的管理模式上进行创新，从而推动企业的发展。财务管理是企业经营发展中的一个重要环节，良好的财务管理能够为企业的发展提高物质保证，提高企业的经济效益。在新的市场经济环境下，“零存货”模式已经开始出现在企业财务管理中，它是目前比较先进的一种存货管理模式，能够减少企业的资金周转压力，提高资金的利用效率。但是，“零存货”模式在实际应用中还存在很多理由，在企业财务管理中的实际应用比较困难，针对这些应用中的理由，本文将展开具体论述。
【关键词】“零存货”模式 财务管理
存货在企业经营发展中具有重要作用，能够避开企业在经营中存货不够，生产上供应不足，在企业流动资产中也占有相当重要的地位。但是，随着新的市场经济的发展，信息时代的来临，多媒体信息技术和企业管理技术的广泛应用，企业财务管理模式在这种条件下也面对着创新的挑战。传统的存货财务管理模式已经不适应时代的发展，一定程度上也阻碍了企业的发展，因为，过多的存货会给企业带来资金周转压力，企业在发展过程中资金的利用率也相对比较低。企业为突破财务管理在发展中的困境，必须对财务管理模式进行改革。“零存货”管理模式是现在财务管理中比较先进的存货管理模式，能够有效避开企业资金压力和高效利用资金，从而实现企业的发展。
一、“零存货”模式在企业财务管理应用中的目前状况
“零存货”模式主要是指在企业物资有充分社会储备保证的前提下采用的一种特殊供给方式，它是将企业存货量最小化，通过特殊的策略对企业存货进行制约，最重要的是“零存货”并不是指企业在生产经营中没有存货储备。企业如何有效的、正确的利用“零存货”模式进行财务管理是目前的工作难点，以下是“零存货”模式在企业财务应用中的目前状况分析。
(一)存货转移管理
目前，企业在采用“零存货”模式进行财务管理的时候，为了实现“零存货”的目标，主要采用的措施是委托保管，即企业将自己的库存物资交给专业的物流公司，给物流公司支付一定的保管费用，让专业物流公司代为保管企业库存物资。企业自身不再设存货保管仓库，从而实现“零存货”的财务管理目标。例如，企业为经营生产某种产品购进了大量的原料，在生产完成后还剩下一部分原料，如果企业卖出这些原料，卖出去的要比买进来的低，企业就会亏损，所以企业通常会选择将原料堆放在仓库，便于下次使用，同时也避开亏损。但是，企业将材料堆放在仓库，首先就必须建设仓库，在原料保存过程中还要进行维护，保证下次使用的质量，在这个过程中企业会耗费大量的资金。企业为避开资金的浪费会选择委托保管的方式，这种方式看似减少了企业资金的浪费。
(二)“零存货”模式财务管理观念落后
“零存货”模式是当前比较先进的一种财务管理模式，在我国企业的财务管理中应用比较少，实际应用中也存在一些理由。这就导致大部分企业财务管理人员对“零存货”模式的认识不足的现象出现，首先，这些财务管理人员都已经习惯了传统的财务管理模式，即保证企业的存货充足，避开企业生产链中断的情况发生。传统财务管理模式认为存货是企业的固定资产，是企业财富的标志。其次，部分财务管理人员的职业素养比较低，他们惯用传统模式，在工作中不注意对自身专业能力的提高，不会主动了解“零存货”财务管理模式的重要性。企业管理人员对企业的发展期主导作用，他们利用正确的决策推动企业的发展，在企业财务管理工作上给予指导，他们“零存货”模式观念弱，不知道这种财务管理模式对企业发展的重要作用，因此，在财务工作指导中不会加强“零存货”模式的建设。
(三)财务管理环境
“零存货”财务管理模式对于企业环境要求比较严格，首先，企业规模比较大，这样的企业拥有足够的周转资金，企业财务管理技术比较先进，利用信息技术对企业财务数据进行监控，其次，大企业中的专业人员比较多，这种新型模式在应用上必须依据它的内涵制定出相应的符合社会发展和企业发展的实施方式。因此，“零存货”财务管理模式在中小型企业中是无法实现其真正作用的，这就说明“零存货”财务管理模式在应用中对企业环境的要求比较严格，在实施过程中相应增加了一些难度。
二、“零存货”模式应用于企业财务管理的策略
“零存货”模式在现代企业发展中具有重要作用，在企业财务财务管理工作中占有重要地位，能够从一定程度上活跃企业资金，推动企业资金活动，推动企业经济发展。但是，“零存货”财务管理模式对实施环境要求比较严格，在企业财务管理具体应用中还存在一些理由。但是，为了推动企业进一步发展，和国际经济发展接轨，企业必须利用新模式更新现有的财务管理模式。
(一)提高财务管理人员观念意识
财务管理人员在企业财务中起着重要作用，对企业经济发展有直接影响。在当前财务管理中，财务管理人员的观念比较落后，财务管理手段也比较落后。为实现企业的发展和企业财务管理手段的创新，首先，提高财务管理人员的观念意识，即让财务管理人员接受“零存货”新财务管理模式，提升他们的意识，让他们认识到“零存货”模式存在于财务管理工作中的重要作用，对财务管理人员进行相关知识培训，或者挑选公司主管财务工作的骨干人员去国外高效利用“零存货”模式的企业学习，通过对国外企业的认识以及了解这种模式带给企业的力量，加强自己“零存货”模式观念的培养，然后再将这种模式应用到自己企业的财务管理工作中，从而优化企业财务管理模式，推动企业的发展。另一方面提高企业负责人对“零存货”管理模式的重视，企业负责人指引财务工作，对于财务工作会下达指令性文件，财务管理人员必须在文件的指引下才能开始工作，因此，企业负责人的意识对于企业的发展非常重要。企业负责人要时刻更新自己的观念，保证自己的观念能够使企业的发展顺应时代潮流，企业负责人要注意学习国外企业优秀的财务管理模式，特别是高效利用“零存货”模式进行财务管理的企业，从这些企业中找出应用“零存货”模式的途径，然后针对本企业采用适合的途径建设“零存货”财务管理模式。
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