本站原创关键词：电力施工企业财务管理有效模式
在当前的市场经济中，电力施工企业财务管理的主要内容为财务的管理，其财务管理水平能够对企业的整体构架产生直接影响，甚至在一定程度上对企业未来发展状况具有重要意义。实际上，我国当前的电力施工企业在财务管理手段以及管理机制方面还存在一定问题，要想实现我国电力施工企业财务管理状况的改变，就应从当前存在的问题出发，实现合理、科学、有效财务管理系统的构建。
所谓财务管理，主要是对企业资金来源以及运用进行科学控制、规划、决策的管理活动，其中主要包括筹资、投资以及收益的分配等方面内容。要想做好以上工作，确保其目标得到实现，就应该进行财务管理机构的设置，确保财务管理制度和原则得到科学建立，以满足财务管理环境的要求和变化，同时加强财务决策、预测、控制、计划、分析等功能。
一、当前我国电力施工企业的财务管理状况
(一)缺乏健全完善的财务管理体制
目前，我国的电力施工企业在规模方面大小不一，存在施工队伍混乱的情况，很多企业应进行成本核算制度、财务收支制度以及定额管理制度等的设置，但是却没有进行设置，即使有一些规定，也是残缺不全，无法在实际工作中充分发挥其作用，特别是对于那些挂靠企业而言，更是形同虚设。因为缺乏健全的制度，所以给企业带来了一定的负面影响，这种现状不但给企业根本利益带来了损害，而且增加了外部监督的难度，影响了企业的长远发展。(二)企业经营存在着账实不清、权责不清等问题
当前，我国部分电力施工企业都进行了自身规章制度的设定，在电力施工企业内部进行了各职能部门和管理人员责任、义务的明确规定，然而在很多电力施工企业中还存在有权无责的问题，在通常情况下是只行使权利，而不承担义务，导致国家资产的大量流失。同时，对于重大的经济损失还没有完善的责任追究制度。直接导致财务管理的混乱。很多事业单位领导在对工程进行承揽以后，没有深入了解合同，对财务知识以及财务工作并不重视，这严重影响到企业经济发展速度和水平。(三)没有高素质并且眼光长远的财务人员以及管理人员
很多电力施工企业为了获得工程承包权，在竞标时将成本预测做的非常精确，但是，在拿到工程以后，成本预测与成本实施之间就出现了脱节，不能实现企业发展战略和成本管理之间的有机结合。很多电力施工企业在财务管理上甚至没有进行相关企业战略的制定，确保长远的成本管理规划，这就导致了短期行为的出现，无法形成成本的长期优势，严重影响了电力施工企业的长远、健康、可持续发展。比如在施工过程中如果遇到突发性问题，在问题的处理过程中就会就事论事，而对企业长远影响进行了忽略。(四)缺乏财务管理的有效监督
电力施工企业的财务人员在通常情况下有法不依、有章不循、有责不负、有规不守。在年初时不进行预算，同时开支也没有计划性、缺乏成本的有效控制、费用没有限制、核算没有程序、挂账缺乏清理性等，导致企业财务秩序的混乱，以及电力施工企业经营质量的下降。(五)成本决策滞后
因为电力施工企业所具有的自身特点。也就是说全国都有相关的工程项目，而不同工程项目中财务管理，如果出现网络财务不发达的状况，就不能确保将这个项目的成本发生情况向总公司进行及时汇报，况且还应对财务信息网络传输安全性加以考虑，确保公司总部能够及时有效的实现总成本的优化。二、电力施工企业财务管理有效模式的构建
(一)坚持统一领导和分级管理相统一的原则
所谓的统一领导，就是实现以经理为首的生产经营指挥统一体系，其将主要财权向企业加以集中，在企业中，财务管理的主要措施以及重大问题都应由总经理进行决定。建立相关的总会计师责任制度，总会计师主要负责企业的经济核算，对企业财务管理进行统一的组织和领导，并协助经理进行经济核算责任制的建立健全。同时，对下属单位中的财务管理工作进行监督和指导，应进行必要人员的配备，对企业财务进行集中化的管理。实行分级管理就是将总公司所下达的财务管理各项综合指标分配到相应的工程队以及项目部中进行管理，按照相关的职责进行业务的分别管理。所谓的分级管理主要是指将财务管理划分为或两级的管理，将公司作为中心，依据企业在施工生产经营过程中的不同分工，把各级管理进行有效组织。在施工生产经营过程中，企业是指挥中心，其能够将财务管理权力进行集中，对公司的整体财务管理工作加以领导，从而对企业和外部的财务收支事项、经济往来等问题加以处理解决。公司的二级以及单位则应依据其规定权限以及所应承担的经济责任，来对本企业财务管理工作加以负责，财务还应向公司进行相关财务指标的下达，以实现班组、个人进一步分解、落实。只有这样，才能将重大财务管理权限向公司加以集中，此外，又能确保基层企业积极性得到充分发挥，对管理权限进行因地制宜的适当分散。
(二)加强企业财务管理的集中化、信息化水平
财务软件是实现财务管理集中化的重要信息平台，统一进行会计编码、会计核算内容、报表模式、帐户的集中，通过银行的选择来实现公司财务核算的集中管理、资金管理的集中化以及预算控制的全面化，从而确保业务和财务的有效集成，以真正实现企业财务集中化管理目标。(三)采用网络方式，实现会计控制管理和集中核算
随着当前计算机网络的不断发展，实现财务网络的电算化成为可能，这为企业财务信息有效性的提高打下了坚定基础。所以，在企业内部应对网络技术加以充分利用，对管理方式以及手段进行深刻变革。以确保对工程各类资产进行有效监管，对工程的相关费用和成本加以有效监控；对工程利润分配以及财务成果核算进行科学统筹，在实时监控基础上进行整体财务目标的统一协调和规划，从而确保企业利益的最大化，管理者能够对相关财务信息进行随时查看，从而对企业资金运转状况进行深刻了解。这种方式的主要优点是：第一，能够财务核算进行有效网络监控，实现财务信息的共享。通过溯源查询、远程查询，确保信息没有经过中间层处理，确保了信息的完整性、真实性、及时性，方便公司检测工程财务信息，对经营动态随时了解；第二、将记账凭证在各工作站内进源于：论文致谢怎么写www.808so.com
行录入分布，这样能够使得财务信息及时性得到提高；第三，子系统能够实现自动转账，确保统一总账库的形成，以实现转账工作量的大大减少，这样不但可以实现转账准确率得到提高，又加快了转账的速度；第四，公司财务数据库应将各工程的财务数据进行汇总，确保能够进行随时的分析，以得到相关的财务指标和数据。从而更加准确、规范、及时、全面的向公司领导着提供相关参考依据。(四)积极进行财务管理队伍的建设，以充分发挥其参谋助手的作用
在现代企业的管理过程中，财务管理具有重要的地位和作用，应得到相关领导和工作人员的重视。一是将这项工作当做企业管理的关键和中心，以实现其效果。二是协作财务管理人员认真履行相关职责，为其提供良好的工作秩序和工作环境，确保其劳动成果得到尊重，关心其生活，以使其聪明才智得到充分发挥。三是对于那些懂业务，会理财的工作人员应大胆提拔和任用，听取其合理化建议，为企业经营管理提供更加优异的服务。四是实现财务制度管理职能的进一步转化，确保财务工作人员在本职工作完成后，应积极参与到电力施工企业的经营管理过程中，更好的改善其经营管理水平，提高电力施工企业的经济效益。三、结语
总之，电力施工企业要想实现财务管理的加强，就应对财务管理中出现的问题进行及时发现，并认真分析，找出发生问题的原因，在此基础上采取科学有效措施加以修正。要想实现财务管理问题的成功修正，就应建立并完善财务管理体系，以加强企业的财务管理水平，实现电力施工企业的长远、健康、可持续发展。
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