试议建筑工程财务成本制约

更新时间:2024-03-18 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:建筑工程庞大周期长,资金投入多,反应时间长。资金的投入与运用关系到本地区和部门的经济发展与规划,有助于推动本地民生和经济贸易往来与物流。本部门对于财务投入要着眼于长远,做好长期性的规划,在压缩成本的前提下提高资金利用率,通过工程成本的有效降低做到开源节流降低成本,以低投入获得高效益,提升建筑质量。
关键词:建筑工程 财务 成本 制约 规划 方案 创新.
建筑工程周期长,工时长,受外界环境影响大,特别受气候影响,由于环境不同地域不同,修建难度有高有低,从最初规划到施工设计再到物资建筑,要做好全局的规划与方案的选择,低成本高效益。财务的成本制约要贯穿全局,重点支持合理的重点的规划方案和项目,将资金的周转与工期和材料的搭配进行融合与制约,按时按需进行搭配,这就需要财务进行成本的制约,适当介入工程建设,在资金的使用和投入方面,需要结合实际进行财务成本的制约,做到精打细算,“小怕加,大怕减”,做到丝毫不怠,卓有成效。

一、建筑图纸方案设计规划——制约财务成本初始化

财务成本的制约由于周期长,从初始化阶段就得到了反映,财务资金投入高低从地质勘探阶段就已经奠定了基调,在此基础上设计的施工图纸已经初步反映了工程的基本概况,大概的资金投入,财务要对此做好明细,进行成本估计,规划好基本财务收支计划。

(一)与工程部和预算部相互联系——财务成本的预算压缩

工程图纸设计不能反映现场情况,图纸变更时时更新,图纸更新影响到工程施工与财务预算,这部分表现在物资的购置方面,财务要在方案设计上进行成本初始化制约,达到压缩成本的目的,这一部分是不必要的成本,为此财务要在最终方案落实之后,经过上级审批后的最终方案,才可动用大项资金,不能在眼前的方面进行资金的使用,财务把的不仅仅是资金的使用关口,更要注重背后的资金是如何使用。

(二)与工程设计院联系,压缩硬件成本

工程设计具有滞后性,初始资金的投入往往会浪费20%左右,这一部分财务资金的投入一半来自甲方投入,一部分来自承包商,还有一部分是本公司投入,由于施工工程周期长,设计的不断更进,财务资金在前期的物资购置方面往往会有浪费。现场中会有很多变化,这些变化就是施工的拐点,能否充分利用这些关键点,是财务成本制约的必由之路。
例如施工中财务一部分支出是物资,物资最主要的是施工设施,在工程中分为“人力和机械力”,任何一个项目,需要工程部和物资部联合做出合理搭配,在不同的施工阶段,进行两种力的合理划分。财务部要联合各部门,进行施工可行性的共同分析,合理预计物资物价水平,在合理预算内,进行财务资金的投入,例如要优化人力和机械力搭配,施工初期,财务资金运作的重点在于机械,而降低人力,中期财务要拿出很大一部分作为工资,给予人力,而降低机械成本。根据当地的施工环境和条件,财务要与上级做出合理规划,在崎岖狭窄的地区修路,或是山路及村路等,机械固不可少,也得换成中小型机械,人力稍多,为的就是清理地面,打开通道,方便机械运作,使两者相互配合紧密,提高联合作业系数,减少用工量,做到“人尽其才、物尽其用”。财务的资金的运作要有所规划。

二、财务成本制约的综合性考虑

(一)贯穿于工程费用与基本支出费用之间,进行成本压缩

财务成本压缩贯穿于工程的始终,资金的基本流向就是大部头的工程支出,还有单位的基本生活支出,这些基本的生活支出,能够提供最大限度的动力保障,充分利用回流与进行二次利用,包括物质的再次回首与再次利用等,不断节约成本,采取有效的举措。
再例如,财务在资金数据的统计之中,我们可以通过财务提供成本压缩的空间,财务可以给各个部门提供日常明细开支,将同类产品进行有效的公示,结合企业本部门的资金收入状况,进行有效的添加和回收利用,将物质类的产品通过招投标和公示的方式,结合本部门企业实际状况,进行有效的添加和配置,将资料发放到最需要的部门,做到资源的共享,做到有效的监督和配合。
这些支出头绪多,虽然数目小而次数多,而工程费用支出是大宗购物的几次性支出,具有投入大,周期长的特点,根据综合性考虑与连续性支出的数目,财务可以做出合理规划,压缩成本。

(二)优化财务资金运作,使资金具有再生性与及活性。

施工企业进行自我的资本内部积累,需要长时间和持续不断的进行,可以展开多种方式进行,像集体融资,各方面合资与邀请外资的方式等,进行适当的扩张,这种方式可以进一步优化融资结构,优化配置,不断提升自己的核心竞争力。企业也可以通过内部资金的深度拓展利用,将资金融入到工程管理当中,以此来解决资金匮乏的理由,将资金融入到融资管理当中去,以此来解决与施工相互关联的外部理由,这种辅助作用能够最大限度的提升资金利用率。财务对于手头上的资金要进行合理利用,对于分散的工程,进行资金的合理利用,根据事情的轻重缓急去安排与分析。
三、结束语
资金结构的合理性需要长期保持,长期投资和短期投资的资金比例要合适,不断缩短资金使用期限,不断压低比例,通过长期的市场投资和融资方式进行发展,加大企业对于资金的二次利用率,不断减轻资金使用负担,根据过程中的细节,缩短工期。
参考文献:
[1]王奎华.工程市场勘察,中国建筑工业出版社,2011;12
[2].工程勘察规范,GB50021-2001,中国建筑工业出版社,2010;09
[3]杨漫熙.浅谈工程勘察的措施与手段[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010;05

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