本站原创【关键词】行政管理；理由；改革；发展
中图分类号：D523
一、企业行政管理作用
有效的行政管理制度可以保障企业的竞争力，提高企业的效益。我国企业可以有效的行政管理推动企业员工的学习与发展，建立学习型的先进企业；也可以积极引进先进的技术与设备，并且将其转化到企业的生产和发展中去。这样，就能够提高我国企业的科技竞争力和可持续发展能力，增强我国企业的核心竞争力。二、企业行政管理存在的理由
（1）企业的行政管理被忽视，照搬党政机关的模式过多。，我国的企业都处于一种比较新兴的发展阶段，过多地企业的经济效益，把生产和销售发展主要的地位，其他部门几乎可有可无。尤其在一些中小型企业当中，在管理方式上非常教条。有些企业甚至不去设置专门的管理机构和管理部门，没有系统的管理体系。（2）一些企业管理缺乏现代化模式，无法做到真正的现代化管理。这些企业在日常的行政管理中只是粗犷地进行一些日常事务的登记。这样不仅缺乏现代管理的手段，更是没有现代管理的意识，而带来的后果是企业事务部透明，间接地导致员工积极性受损。（3）企业行政管理体系不健全。目前我国企业行政管理的关注点仍然较为在企业行政活动中的具体事务上，例如办公室的管理、后勤提供管理、档案摆设管理等等，这样的一种管理体系与市场经济的发展并不匹配，从而也忽视了行政管理本身所能发挥的重大的作用。三、企业行政管理改革措施
（1）选择合适的企业行政管理模式。为了解决我国企业行政管理现存的一些理由，有必要在考虑企业的实际和企业行政管理的特点的基础上选择合适的企业行政管理模式。企业行政管理时刻着眼于为企业的经济利益服务，这要求企业行政管理部门甘当幕后英雄，企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。还强化企业行政管理部门的企业管理职能，社会上许多企业都设有企业管理部，但由于很大一企业管理职能还保留在企业行政管理部门，“企管口”和“行政口”二者的职能发生重叠和冲突。为了避开这种互相重叠和冲突造成的互相削弱，“行政口”与“企管口”合而为一，要将一般企业的“企业管理部”的职能注入企业行政管理部门，强化其企业管理职能。（2）选择规范的企业行政管理模式。目前我国企业行政管理中的“游击作风”、“打乱仗”的现象是应当大力反对的。企业行政管理是企业内部管理不可缺少的一，如果没有健全有效的内部管理，企业的制定的各项规章制度就不可能很好的执行，经营者也不可能及时的发现企业经营管理中的失误，从而给企业带来败局。所以为了转变这种目前状况，企业行政管理的核心应该在于设置合理有效的行政管理规章制度和结构体制，使各部门各岗位在行政管理工作的协调下处于良好的运作状态。（3）联系实际开展工作。企业行政管理时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”；坚决摈弃形式主义，切实讲究实效；大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；根据企业实际和可能采取灵活变通的方式策略，一切以企业利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧。（4）构建企业行政管理新体系。要构建企业行政管理的权力体系。构建企业行政管理的权力体系就是设计企业行政架构，企业行政架构的设计与应时而变是企业行政管理的核心内容，这一理由主要涉及企业组织的概念、类型、治理结构、组织结构设计的原理和内容、企业组织力量的整合、行政流程的结构设计、职能分解、岗位设置、人事相合等。其次要构建企业行政管理的技术体系。企业行政管理技术支撑，企业行政管理的技术体系包括：企业行政管理中的领导与管理，这是关于在组织中行政管理人员如何进行有效领导与管理的内容；企业行政管理中的沟通与协调；企业行政制约与监督。
市场经济条件下，企业行政管理对于企业的存活及发展具有的。有效的行政管理制度可以提高企业内部员工的积极性，有效的行政管理制度可以保障企业的竞争力，提高企业的效益。国内的企业行政管理存在管理模式单一、流于形式缺乏现代化管理模式等理由，这些理由企业应该根据自身的发展特点以及企业文化积极构建合适的、规范化的企业行政管理，为保证企业的长足竞争力，维持企业的长远发展作出贡献。其企业管理职能。（2）选择规范的企业行政管理模式。目前我国企业行政管理中的“游击作风”、“打乱仗”的现象是应当大力反对的。企业行政管理是企业内部管理不可缺少的一，如果没有健全有效的内部管理，企业的制定的各项规章制度就不可能很好的执行，经营者也不可能及时的发现企业经营管理中的失误，从而给企业带来败局。所以 WWw.808so.com 808论文查重