本站原创关键词：企业财务；内部制约；策略研究
： A
引言
企业财务的管理工作其目的就是确保企业财务的顺利实施。 而企业要想顺利的对财务计划进行实施， 就应当在企业对财务计划进行实施时对其进行监督。 大多数情况下，在企业财务活动实施前就会制定出相应的企业财务计划，但是因为财务活动较复杂、易变化的特点，就会导致财务计划有时不容易同企业的财务活动进行同步， 以至于一些不足或者错漏情况的出现。 所以，为了保证企业财务计划的积极性与可靠性，企业就必须对企业财务内部制约进行严格的规范。 对于我国目前的企业状况来说，对企业进行财务内部制约工作是十分必要的，因为这不仅是企业走向现代化的前提，同时也会加强企业的内部管理，从而保证企业的健康发展。
一、加强企业内部财务制约的重要性
1、能够保证会计信息准确。及时准确的会计信息能够推动企业领导进行正确决策，保证企业向高效科学化的方向发展。加强企业内部制约制度建立能够保证企业各项政策的落实，推动制度健全，从而推动会计信息准确完整。2、有助于推动企业资金预算管理规范化。企业进行预算管理改革最主要的目的是做更详细的预算，推动企业资金管理的合理化和透明度，同时加强监督，避开浪费。企业对内部制约制度进行完善和强化是为了更好地保证支出资金的合理性，推动其能够发挥应有的效果，推动资金预算管理更加规范化。
3、实现企业高效生产和经营。科学有效的内部制约制度，能够推动企业资源合理利用，增强员工工作的效率和积极性，保证企业向正规化、有序化的方向发展。
二、当前企业内部财务制约中存在的理由分析
目前，很多企业内部管理中存在内部制约制度建立不完善，各项措施执行不到位等理由，导致企业生产和销售不成比例，成本制约不到位。因此，加强内部制约制度建立，做好各项制度维护成为众多企业领导的工作重点。具体来说，当前企业内部财务制约中存在的理由有以下几点：1、生产和销售流程核算的基本水平低。很多企业管理者，不了解生产和销售流程核算的作用，把生产核算等同于财务核算，降低了生产核算的效果。财务内部制约这项工作由于其涉及面广、内容复杂，所以其对于相关财务工作人员的要求也非常的高。但是在我国的很多企业中，其财务内部制约相关部门的工作人员水平还有所欠缺，达不到工作的实际要求，这将导致企业财务内部制约工作的成效很低。再者生产项目的数据比较零散，没有经过系统性的统计，收集有困难，财务部门中的各项费用和成本比较集中，所以一般生产核算以账面的数据为主，企业财务部门的报销凭证以及数据资料等作为基本原始的来源，不再进行其他数据的分析和核算，容易导致数据不建全面，不利于企业的生产和销售，不利于成本的制约。在生产企业中数据的不建全面不系统致使企业核算数据失真，造成的严重后果是企业举步为艰。由此可见，加强企业内部制约，推动企业生产和销售流程核算规范化的重要性。
2、内部制约制度有待完善，执行力度有待提升。有些企业制定了内部制约的相关流程、指引、制度，但是领导重视程度不够，内部制约制度来自于国家相关指引，制度生搬硬套，不符合企业管理实际，在执行中制约不到位，很难执行。不能在生产和销售环节起到应有的作用。企业员工在工作环节中对内部制约制度认识不够，执行时，主要着重于内部审批的程序，对经济业务的实质不进行审核。财务人员对符合审批流程的凭据直接报销，对事项的合规性、合法性和真实性不再审核，企业的生产和销售环节制约没有落到实处。有的企业由于其制约制度无论是从哪个方面同先进的制度比起来都显得比较滞后，不能够有效的保证财务内部制约工作的正常运转。如果内部制约工作没有相应的评价机制以及规范对其进行保证， 则在内部制约工作中就不能够对其中存在的理由进行及时的发现， 进而不能够及时的对其进行调整。
3、管理机构比较多、链条冗长，导致内部制约不能发挥应有的作用。在我国企业体系中，从总部到分部设立的管理机构比较多，不利于企业管理政策和会计信息的有效、及时传达，加大了企业内部制约和信息传递的成本，也给内部制约的实施造成一定的难度。并且，在企业的现实运营中，存在经常性理由，例如，很多企业中总部的管理办法和管理制度已经建立，但是基层企业机构不执行；甚至分支机构大费周折自制制约制度。这样导致企业内部制约不健全，不利于企业发展。
三、加强企业内部财务制约的策略分析
近年来，随着经济的快速发展，企业财务管理也发挥着越来越重要的作用，企业管理者也逐渐意识到加强财务管理，做好内部制约工作是新形势下推动企业发展的核心理由。具体来说，加强企业内部财务制约的策略总结为以下几点：1、对生产和销售流程核算进行科学信息化的管理，建立健全反馈体系。生产企业进行项目制约，主要是对其进行的动态制约，所以，要在生产企业的每一个生产环节、各个部门以及各个层次都建立起灵敏度高的，并且能够及时反馈信息的生产和销售流程制约系统。要通过准确、及时的信息反馈，有计划的调整各项管理标准，保证企业物流、信息流、人流等合理运营，推动销售项目的优化，保证成本制约信息的健全，推动成本计划能够顺利实现。同时，要配备专门的数据收集和核查人员，做好数据的统计，保证企业各项数据的准确性，在推动生产和销售效率提升的同时更好地辅助企业领导做决策。
2、建立健全内部制约制度，做好监督和管理工作。健全和完善内部制约需要加强生产企业内部的财产制约，对内部制约进行严格规划，在企业生产、销售、物资采购、支出、分配等方面都要建立规范化的程序，合理处理财务漏洞，对各项流程加强管理。同时，要重视企业的生产和销售环节，严格依据内部制约制度做事，保证生产和销售能够顺利进行。另外，在注重内部制约的同时要合理把控企业的资金。要把资金的强化管理落实到企业内部各个管理部门，企业内部的资金管理关系到企业营运的每一个方面，所以相关管理负责人要加强财务管理意识，认识到制约好资金并不只是财务部门的责任，而是企业内部每个员工的责任，关系到企业生产的每一个运营环节促使企业中每一部分资金都能发挥作用，推动企业快速发展。
3、提高企业内部员工的执行力度，加强制约管理。企业领导不单单是制度的制定者，也是遵守制度的监管人，要时刻监管企业员工是否对制度进行落实，各个制度是否执行到位。企业加强内部制约的目的就是为了能够保证各项工作的有序性，推动企业生产和销售效率提升，所以在制度制定完成之后，要进行落实，保证各个员工都能及时了解新制度，更好地运用到工作中，推动工作的开展。同时，还要加强企业生产管理，规范化生产标准，对生产管理人员进行严格要求，保证生产质量安全。
结束语
财务内部制约制度的健全对企业发展具有非常重要的作用，加强企业内部制约制度建设，不仅能够改善企业内部整体财务状况，而且在推动企业健康快速发展中有不可替代的作用。
参考文献
[1]许天祥.如何做好内部财务制约.[J].中国财政经济出版社，2011（080
[2]孟召博.构建企业内部财会绩效评价体系.[J].经营管理者，2010（27）
[3]徐波.当前企业财务内部制约中存在的理由和加强建筑企业财务内部制约的相关论文由www.808so.com收集策略分析.[J].时代经济，2009
[4]黄琼.浅析优化企业财务内部制约的措施[J].财经界（学术），2010（24）
[5]吴彩红.企业财务内部制约存在的制度理由及解决措施[J].现代经济信息，2011（20）