研讨企业财务内部制约工作相关理由及完善策略
更新时间：2024-03-16
作者：用户投稿
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摘 要：在对企业管理工作进行考核的过程中，财务制约工作作为其中的一个重要指标，是企业实现稳健发展的一项基本条件。本文从当下企业财务管理的角度着手，针对企业财务内部制约中存在的不足进行详细分析，同时分析了相对应的完善策略，希望以此能够保证企业的财务制约工作发挥实效，保证企业资金运营的安全性。
关键词：企业管理；财务内部制约；完善策略
前言：企业财务内控工作，就是利用相应的财务管理制度和办法，同时规定一系列相互联系而又彼此制约的业务处理程序，以此达到提高企业资金筹集利用、利润分配等方面的工作效率、降低企业财务风险的目标。但是当下国内很多企业在内部的财务运转机制和体系上依然存在一些漏洞，不少企业都缺乏相对健全的财务内部制约体系，导致很多企业在财务制约上需要面对众多的风险。本文针对当下企业内部的财务运转状况，对其中存在的不足展开了详细的分析，以促使财务风险防范理论中的需求得以满足，同时保证我国市场经济体制的顺利发展，也给众多企业在财务管理策略上提供有效的参考。
一、企业财务内部制约工作现存理由综述
当下，众多企业在财务内部制约上存在一些不足，限制了企业财务管理工作的进一步发展，也不利于企业市场竞争能力的增强。据笔者分析，当前企业财务内部制约工作所存在的理由主要表现在以下几个方面：
(一)财务内控工作基础薄弱，财务内部制约环境欠缺
在当下的社会中，经济发展环境处于不断的变化中，企业要想在激烈的市场竞争中实现长赢就需要能够根据飞快的环境条件变化及时做出内部调整，需要企业有着较高的经营管理水平。但是，很多企业在财务内部制约工作方面的基础比较薄弱，没有为财务制约工作提供一个有效的工作环境。很多企业对经济变化的认识不够全面，也没有科学合理的财务内部制约系统设计，无法调动员工在工作中的积极性，还极易导致企业在资金运转上出现理由，无法为资金的运营提供一个安全的内部制约环境。
(二)财务内控体系有待完善，财务风险防范机制缺位
财务内控工作的各个环节均存在密切的关联，并且每一项工作均与企业的经营状况有所联系。鉴于此，企业中一套有效的内部财务制约体制，首先要保证操作上的可行性和衔接上的有效性。但是，很多企业的财务内部制约体系设计尚不够完善，尤其是在财务风险防范机制的设计方面，企业管理者并没有予以相应的重视，所设计出来的各个环节并不具备足够的有效性。而且财务内控工作在各个部门之间无法实现信息上的有效沟通，使得企业财务风险防范工作得不到顺利开展，很多企业内部的财务工作人员不知道怎样与他人更好地合作，导致当下财务内部制约只是一种摆设，其风险防范机制在内容上的缺失导致财务防范风险工作迟迟得不到有效开展。
(三)财务内制约度规范落后，尚未建立有效监督体制
财务内部制约系统属于一个内容上非常庞大的系统，财务内部系统的领导部门为财务部，并且需要以多个部门来进行辅助才能够保证财务内部制约系统发挥出应有的作用。但是，在财务内控工作的具体执行过程中，很多部门不能够在权责上进行有效的划分和落实，彰显不出财务内部制约体系在企业发展中的重要性。另一方面，尽管当下国内大部分企业内部已经有一套会计监控体系，但是企业会计监督体系在运转中无法达到预计的效果，不能够对企业的会计决策以及财会人员展开有效的监督和制约，有效监督体制迟迟得不到健全。一些企业在财务内部制约规范上深受传统财务企业财务内部制约工作相关理由及完善策略由优秀论文网站www.808so.com提供,助您写好论文.内部制约规范的影响，轻视经营而重视生产，将重点工作放在产品的生产和研发上，对产品的经营管理不能够予以相应的重视，这些因素对于企业财务内控工作的有效开展产生了很大的阻碍作用。
(四)财务内控欠缺科学管理，财会人员素质亟待提高
在国内企业管理中，工作人员的素质高低与企业的存在和发展存在密切的联系。可以说，员工在工作过程中的沟通能力、在处理事项过程中的解决理由能力均能够给企业的发展带来影响，尤其是企业内部的财务工作人员，他们的工作与企业的经济命脉存在直接的关联。但是，通过一系列调查与分析发现，当下，我国企业财务制约工作人员的素质普遍低下也是不争的事实，很多在职会计人员，在上岗之前没有接触过或接受过专业的会计管理专业知识培训，企业便准许其上岗就职，特别是出纳岗位，多数是任人唯亲。当下企业的竞争，终归是企业内部人才的竞争，因此一个企业要想实现长远发展，就需要在内部培养大量具有高素质、高专业知识水平的工作人员来为其发展保驾护航，显然，当前的企业财会人员整体素质不利于企业进一步的发展和综合竞争力的提升。
二、企业财务内控工作现存理由完善策略研究
加强企业的财务内控工作，不仅能够降低企业经营风险，还有利于使企业在日益激烈的市场环境下具备较强的竞争能力。针对当下企业财务内部制约存在几个理由，笔者认为应从以下几个方面加强企业的财务内控工作：
(一)强化会计基础工作，规范企业财务内控组织行为
首先，企业应加强资金营运的过程管理，统筹协调内部各机构的需求，切实做好资金在采购、生产、销售等各环节的综合平衡，全面提升资金营运效率。企业应严格按照预算要求组织协调资金调度，确保资金及时收付，实现资金的合理占用和营运的良性循环，严禁资金体外循环。严格规范资金的收支条件、程序和审批权限，定期进行资金安全检查，不得由一人货币资金全过程业务，企业要针对预算单位内部违规列报支出、使用不合法票据、超额支付等行为进行有效整治，对会计基础工作进行强化，进一步针对会计工作秩序进行整顿和规范，为企业资金的合理有效使用提供保障；其次，在企业固定资产管理方面，企业财务管理人员应对固定资产的明细账、总账和卡片等资料进行健全，并且针对固定资产的报废、转让、调拨以及变卖操作要按照报批程序执行，建立固定资产清查制度，此外，还要及时对资产在账面上的金额进行处理，对于现存资产要展开定期盘点，做到账实相符；对企业往来账目要在规定时间内进行清理，对于企业内部的个人借款也要及时清收，不能让个人借款事项长时间拖欠不还。通过这些手段对企业的会计基础工作进行强化，同时有效规范企业财务内控组织行为，才能够保证企业的财务内控工作得到切实有效的开展，为企业的发展保驾护航。企业财务内部制约工作相关理由及完善策略相关论文由{#GetFullDomain}收集
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