本站原创关键词：建筑企业；成本管理；理由策略
在竞争激烈的当今社会，建筑企业要做的是在符合标准和质量的同时降低管理成本，实现最大化的利益。为了这一目标的实现，只能通过更有效的技术和效率来制约成本。所做的各种施工工程都是以营利为目的的，他们追求的目标是在保证符合合同和质量要求的基础上，达到经济效益的最大化。为了适应时代的发展速度这个任务迫在眉睫。那么什么是建筑经济成本管理呢？我们先来对概念进行一下分析，建筑经济管理是指对建设项目的经营和管理，主要是建设项目的成本制约，财务核算、预算结算进行分析、估算、审查和评价等等。主要分析成本组成和成本的制约。如果建筑经济管理不到位，将使其实承担起很多不必要的损失。所以，加强建筑经济管理是十分重要的。
一、成本管理中存在的理由
1.成本管理理念的落后如今，多数的建筑企业都不是非常重视成本管理的理念，有些企业一味的片面的注重生产过程中的消耗理由，觉得将生产过程中的成本降低了就能有效的制约整体成本，没有对整个产业总成本进行全面的分析，缺少研究。没有做到具体理由具体分析，这就阻碍了企业的发展，但企业本身却很难找到理由，使多数企业的我发展进入了瓶颈期。
2.对成本管理缺少认识以并存在误区
我国的很多国建筑企业在发展的过程中，只注重企业效益，为了达到一定的收益就往往忽视了成本管理的理由。所以在一项工程的施工过程中，常常会因为没有提前对成本进行周密的计划而断断续续的停工再施工。不仅影响工程进度，也在一定程度上影响了工程的质量。最后，为此付出代价的还是企业本身，如果之前做好预算，一定会给企业在更短的时间内获取更大的利益。
3.缺少成本管理经验
逐渐的很多企业开始意识到建筑经济成本管理的重要性，曾在这个理由上跌倒的企业开始想办法来加强建筑经济成本管理，但是由于经验的缺少，似乎让他们无从下手，通常只是减少工程投资，没有系统的整体分析，没有经验对他们来说可能是致命的理由。而且有的企业甚至在开展工作之前都没有把他设定一个明确的目标，给以后的工作带来了麻烦。
二、强化建筑经济成本管理
1.制约成本与经济合同的签订企业在一个工程项目开始之前要首先做好成本的预算。然后在各个部门都没有意见的情况下实施承包的流程展开工作。在预算的过程中最好制定成本预算表、计划书，详细的说明在工程开展过程中会出现的必要开销，在开展工作中起到辅助的作用，避开一些意外情况的出现。还能禁止公款私用等行为，根据计划完成任务，还要准备一定的备用金额，当出现意外情况的时候不至于束手无策，备用款是用来购买额外需要的资金。把每个细节都考虑好，不仅可以节省成本，还可以提高企业的效率，减少建设过程中可能出现的理由。
2.提高成本管理人员素质
做为一个优秀的建筑经济成本管理人员只有出色的专业知识是不够的，它要求成本管理人员要对工程的每个环节有全面的了解和认识。因为这个工作的性质具有全面性，需要通过对工程流程的认识制定成本消耗的方案、材料、及施工单位的选择等等。他的工作复杂而艰巨，所以企业对建筑经济管理人员的技能提高是十分重要的，他的工作内容与企业的经济效益紧紧相连，密不可分。
3.建立科学的成本管理体系
我国现阶段建设企业的成本经济管理还是侧重核算资源的消耗，还没有形成全面系统的体系，这是当前企业需要加强的，早日形成管理体系，明确目的，通过对工作人员工作技能的提高和先进技术的学习，减少过程中理由的出现，运用合理的方式和采购计划，在保证工程质量的前提下为企业带来更多的经济效益，减少损失。
4.加大制约力度
建筑经济成本包括的内容比较多，比如：工程施工前对承包方的选择、施工过程中涉及到的材料采购费用、设计费用等很多方面。所以想要加强建筑经济成本管理必须加大监管力度，全面系统的进行制约，禁止所有不合理开销。所管理的成本包括对施工单位、施工材料等的费用，要加强成本管理，就必须对这些成本进行严格的制约。在施工单位的选择上要具有一定的性价比，选择具有一定资质的单位。在工程材料的选择上也不能铺张浪费，最好货比三家，在保证质量的前提下选择相对便宜的材料。材料的购买数量也要有合理的预算，避开材料的浪费。加大工程施工过程中成本费用的监控力度。成立监督小组，针对每个步骤进行不定期的检查，在资料审查合格后按计划书购买指定材料。防止成本的浪费。
5.使用劳务承包商
将前期准备工作做好之后，企业可以充分利用承包的方式分派任务。选择一个具有经济实力、有资质、有信誉的承包方是劳务承包的关键，根据工程的内容进行招标，如果企业已经有几家后选承包商可以进行邀请招标，分别向这几家承包商发出招标邀请书，一般3-10个承包商为益。选择好承包商后要对其工作进行审查，以便于工程进度的正常开展。
总之，想要建筑企业更好的发展，加强建筑企业经济成本管理是必不可少的部分。他是加快企业发展的助推器，会使企业在提高经济效益的同时减少企业成本消耗，让工程开展的更有序，更系统。在企业内部的监督上，建筑成本经济管理体系也发挥了一定的作用，减少了企业的不必要开销。健全、科学的成本管理体系会帮助企业在激烈的竞争中存活，提高企业的竞争力，使企业在社会中具有一定的地用时有助于我国建筑行业迈出国门走向世界。
参考文献：
[1]付 祺：加强建筑经济成本管理的作用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（9）.
[2]孔宪刚：浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国对外贸易，2011（4）：269.