【摘 要】：现如今，建筑行业的竞争日益激烈，为了更好的实现建筑工程的施工过程所有事物的最大优化价值，把工程的资金投入量最大限度的降低，减少不必要的资源浪费，是当前建筑行建筑经济成本管理中的几个重点理由由优秀论文网站www.808so.com提供,助您写好论文.业亟待解决的理由。因此，本文围绕着经济成本的管理在建筑当中的有效策略展开了探讨。
【关键词】：建筑经济；成本管理；重点理由
：A
经济成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策以及制约等一系列科学管理行为的总称，这些行为是相互联系相互制约的，形成了完整的体系建设，带动起成本管理的的具体实施。因为建筑工程的投资大、高风险、高回报的特点，如何制约好建筑工程中的经济成本管理是建筑行业非常重要的。
1、建筑经济成本管理
建筑经济成本管理是一个完整的体系，它包含有许多的组成部分，其包含有：建筑经济成本管理的规划、建筑经济成本的预想、计算、管控、剖析以及建筑经济管理考察核准等等。成本管理的目标就是投入最小并换取最大的回报。往往在建筑施工当中会牵涉到施工人员、建筑材料、财务工作以及施工机械，由于建筑施工涉及广泛的范围，每个相关环节和部门有着非常复杂的各种关系，对其进行管理的工作是非常重要的，建筑施工企业的盈利状况以及企业的经济效益是会受到建筑经济成本管理的好与坏的直接影响。
建筑施工单位必须具体落实建筑经济成本的管理工作。因为，我国以及渐渐地引入了一些外国先进的管理体制，所以，我国的建筑施工企业应当结合自身的具体情况以及应用好先进的管理体制，建立一套健全的建筑经济成本管理工作体系，重点对待建筑当中的经济成本管理工作。
2、施工企业建筑经济成本管理中存在的理由
2.1、合同管理还未完全规范和法制化
一是合同双方对合同条款的理解不一、合同条款不够严密，从而影响工程正常进行；二是执行合同的各方不能一站法律相关规定管理合同，如遇到业主不按合同及时支付时，施工单位想要取得工程款就通过回扣等手段。这都造成了建筑行业中行不正之风较为严重，增加了工程成本的投资。
2.2、管理体制不完善
主要集中在没有建立健全经济管理体系。我国的施工企业受到了国际先进科学的成本经济管理思想的冲击和影响，导致了我国的建筑业的弱点和缺陷渐渐的被暴露显现出来。
2.3、管理经理经济观念不强
目前在项目内部，施工项目经理部搞工程的普遍只负责工程进度好施工生产；材料负责人只负责进场点验工作及材料的采购；技术方面只负责技术和质量。表面上虽然是分工明确、职责清晰，但实际会使市政施工人员成本意识普遍不高现象。
2.4、施工企业没有合理地针对成本管理考核的机制与策略
现如今，国内的很多施工企业在成本管理的责任上仅仅只是流于形式。工往往程的项目经理的责任和职责是不明确的，相对的其权利的使用也是比较混乱的，相应部门没有建立出奖惩和考评相结合的制度，即使有着这方面的制度其实施也是不到位的，没有推动成本管理的发展与进步。
2.5、施工企业目标缺失合理性或者缺失管理目的目标
许多的企业在发展起来后，往往在如何降低企业的经济投资与成本使非常关注的，但是却没有注重施工的专业和技术水平以及其相关的要求和管理，导致没有形成科学合理的建筑经济的成本管理与制约系统。普遍的说，如今的企业还是没有建立符合自身的成本管理与制约目标。
3、强化建筑经济成本管理的方式与策略
3.1、强化工程成本制约的意识
成本费用体现了各个施工环节的经济效果，施工项目管理的本质特征是以价值形式反映状况的综合指标。提高经济效益是保证在市场竞争中取得胜利的关键条件。就应当做到以下几点：第一要坚持成本制约合同化原则把激励机制引入到生产、管理的各个领域，统一领导、分级管理将成本制约的各项内容层层分解实行分配与效益、效果挂钩；第二要坚持全员目标成本制约原则使每个职工都把成本作为自身的责任自觉地完成成本目标；第三要坚持全过程目标管理原则对产品由物资采购、设计、质保、机械施工、安全等每个环节都进行有效制约。
3.2、提高劳动生产率
施工组织反映了企业的管理水平和竞争能力。其好坏不仅影响施工项目的直接成本而且还影响施工项目的间接费用是降低施工项目成本最有挖掘潜力的重要途径。应做好以下几点：合理选择施工机械，确定周转材料和大型机械的进出厂时间以降低租赁费用；合理布置大型机械、临时设施及材料堆放位置，最大限度地缩短垂直、水平运输距离；合理选择施工策略应用新技术、新工艺；合理安排工序组织流水作业，避开出现窝工现象、劳动力不足，尽量提高用工效率。
3.3、实行工程项目责任成本管理
在项目开工前，必须以岗位问责制的形式对工程管理以及成本管理去落实好各项工作，从组织上建立由各专业施工队队长和项目经理所组成的成本管理体系，建立健全的成本管理和责任制约体系以及成本管理的责任体系。在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗，分解制约成本的责任、并落实到每个项目管理的全体成员组织当中，使企业从粗放型的成本管理转变为集约效益型的管理，这样才能调动工程项目全体人员的积极性提高成本意识。
3.4、加强材料管理
建筑工程整体施工过程中非常重要的环节是施工现场的材料质量好与坏的理由，材料费占施工总成本的65%左右，其直接关系到整个建筑工程的施工质量和施工的成本。在购买施工材料前，必须认真反复的分析和熟悉对工程设计图纸，掌握充分的施工材料的具体情况，货比三家，在合理的基础之上，选择切实可行的合理的材料，满足工程的需要。构建材料质量的验收机制必须完善有效，严格检查和验收现场的施工材料，阻拦质量没有达标的材料进入。
同时，还应当把握住废料回收利用的关卡。施工技术管理人员要做好用料交底，坚决抵制浪费，使得边角料尽量的减少并可以有效的使用，把材料的消耗降到最低。
3.5、加强用人管理
在工程施工中，人工成本是影响总成本的第二大因素，要做到以下几点：
①科学合理的计划。在施工开始前，相关人员要安排好施工的进度计划并做到每到工序的细分。严格按照此计划去进行施工，让每个人的心中有数。②责任划分到每个人手中。在保证施工进度和施工质量的基础下，对不同的施工工序的工期、人工量以及质量要有针对性去进行，用工负责人分段承包以及施工。③及时发现理由和调整。工程开工以后，要严格制约好人缘和劳动的定额，加班加点以及出勤率等等理由；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等理由。防止出现工人闲滞的情况，把人工的成本降低。
3.6、选择合理的施工顺序和施工策略
施工顺序要符合下列几点要求:①经济上应当注重节约，工料的消耗要减少，合理的降低施工的成本②选择合理的技术，质量的安全达到标准，方便成品的保护;③降低工期。根据现场施工条件、工程特点、技术水平、工期要求等，采用流水施工的策略，做到均衡，还可以连续的进行施工。
3.7、加强机械使用管理
施工总成本中施工机械费也占用一定的部分，如何减少施工机械的使用和管理的费用也是成本管理中的重要环节。首先要把机械手的岗位职责制定好，把外租机械以及所内机械使用的情况每天记录，最后合理的安排机械设备的使用率，降低浪费和窝工的现象。
4、结语
总之，在施工企业整体管理中建筑经济成本管理成本管理有着很重要的关键作用。因此，施工企业负责人必须严格站在企业实际的发展形势上，针对不同的现场施工和不同的建筑施工项目的情况，完善企业的管理理念，合理科学的把企业自身的建筑经济成本管理理念加强，不断的进行创新，同时借鉴国外的先进分析手段不断的改善、完善与提高在建筑施工当中是经济成本管理，这样做的目的是为了能够使得企业在未来的发展道路变得更加辉煌、更加顺利，给企业在经济方面创造巨大的利润价值，还可以为我国的社会在经济方面创造更大价值。
参考文献
[1]彭正山.浅谈建筑施工企业的工程项目成本制约[J].企业研究.2011(04)
[2]贾明明，吴丹.浅谈工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技，2012（01）
[3]陈静;阴悦.建筑施工企业如何进行成本管理[J].甘肃科技纵横.2007(01)
阐述建筑经济成本管理中几个重点理由
更新时间：2024-02-06
作者：用户投稿
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