本站原创【关键词】保险公司 综合经营 合规
全面提升综合经营管理能力，是保险公司新形势下实践科学发展观、坚持走具有自身特色科学发展道路、实现可持续发展的一项迫切而艰巨的任务，是适应保险行业趋势的必然选择，是培育核心竞争力的重要支撑。只有具备保险全流程、专业化的经营管理能力，才能应对保险发挥保障功能、实现经济社会利益“双丰收”的诸多挑战与要求，才能在日趋规范的市场环境下，通过综合实力的良性竞争保持健康可持续发展。
综合经营管理能力主要是指对保险经营管理各个环节、各个方面、各个阶段进行科学统筹与有效控制，促进战略、品牌、产品、服务、技术、管理、投资和人才等各个要素全面协调，从而实现有质量、有效益的可控发展。
提升综合经营管理能力应着力于以下四个方面：
一、优化发展结构
提升综合经营管理能力应着力于优化发展结构，把优化发展结构作为保险经营管理的基础性、质量性要求。优化发展结构既要把握好各项经营指标相互比较的定量关系，更要把握各个运行环节相互联系的定性关系；既要把握好经营管理的最终结果，也要把握好经营管理的过程机制，善于从全面的、联系的、系统的角度看待和开展经营管理，把结构作为常态的经营理念和方式方法。保险经营管理的重大结构主要包括业务结构、成本结构、管控结构、销售结构、队伍结构和盈利结构。
二、把握运行节奏
提升综合经营管理能力应着力于把握运行节奏，将把握运行节奏作为保险经营管理的过程性、数量性要求。把握运行节奏就是要会“算账”，既要算好了再做，定好阶段性的经营目标，也要边算边做，把控好经营管理的动态过程，根据内外部形势变化及时调整修正经营安排，在形势变化的恰当时机做出恰当的应对，当快则快、当慢则慢，把握好一段时期的大方向，同时保持好各个阶段的连续性，实现“稳节奏”的长期稳定较快发展。把握运行节奏主要包括市场变化节奏、区域发展节奏、平台建设节奏和资源配置节奏。
三、提高经营效益
提升综合经营管理能力应着力于提高经营效益，把提高经营效益作为保险经营管理的根本性、目标性要求。提高经营效益要着力于：首先，要提升保险经营的技术含量。在经营理念、产品开发、风险控制、管理能力和人才素质等方面，坚持走保险经营的专业技术路线，培育自身的核心能力和经营特色，成为任何一家竞争主体必须苦练的“内功”和创造效益的必由之路。
其次，要发挥各个环节的最大合力。提高经营效益，必须把效益作为检验各个环节运行的唯一标尺，对业务发展全局进行统筹协调，对管理运行全流程进行统筹管控，对全辖各级机构经营进行统筹安排，在创造效益上形成最大化合力。
最后，要增强经营效益的可持续性。增强坚持效益经营的自觉性和坚定性，既要抓今年的经营，也要增明年的后劲，通过发展解决发展中的问题，在发展中提高风险防范能力，持续创造较好的经营效益。
四、坚持依法合规
提升综合经营管理能力应着力于坚持依法合规，把坚持依法合规作为保险经营管理的前提性、约束性要求。坚持依法合规要着力与以下几个方面结合起来：首先，要与树立科学发展方式紧密结合。牢固树立科学发展方式，坚持不走老路、少走弯路、开创新路，走具有自身特色的科学发展道路。
其次，要与提高系统管控能力紧密结合。完善业务动态集中管理平台，通过差异化的费用政策对业务质量进行有效引导，实行全辖人工成本集中管理，引入信息系统管控技术手段，提高系统集中管控能力。
再次，要与培育合规经营文化紧密结合。着力培育合规经营文化，加大依法合规教育培训力度，加大依法合规绩效考核挂钩力度，加大依法合规问责处罚力度，真正从“要我合规”走向“我要合规” 。
最后，要与加强监督检查工作紧密结合。有效整合内部监督资源，充分运用专项检查、内部审计、内控合规和纪检监察等手段，加大监督检查工作力度，形成一整套完善、高效的监督检查工作机制。
作者简介：白亮（1977-），男，新疆乌鲁木齐市人，硕士摘自：毕业论文格式字体www.808so.com
，经济师，研究方向：保险战略规划及。
（编辑：龙大为）