摘要：桥梁施工项目工程规模大、专业技术类别多、立体交叉作业频繁、工序衔接缜密、项目参建组织复杂等诸多特点的客观有着,使得桥梁施工项目特别注重团队协作,并且突出地关注团队协作的双向责任。桥梁施工企业的员工来自四面八方,人员之间素质与层次差距较大,特别是在薪酬管理和绩效管理方面有着与其他行业不相同的独特之处,这给桥梁施工企业的项目管理提出了一些新的课题。薪酬管理系统在传统的工程项目管理中是包括在人力资源管理中的,它与其他管理如采购管理等是具有相同作用的。但是在现代,它越来越受到人们的关注与重视,因为它的作用越来越突出,它不仅仅直接联系着工程的质量和进度、成本,也直接联系着工程项目目标是否能够顺利实现。有人说,薪酬管理的重要量不亚于成本、时间、进度,由此可见其重要量。它可以激励工作人员,激发他们的工作热情,因为工作人员比较关注他们的薪酬,并关注他们薪酬所处的等级,如果薪酬水平在同种规模其他公司中显得低,他们会消极,由此,薪酬管理系统的建立与探讨势在必行。建筑公司要想持续、稳步进展,就必须想方设法激发项目部的活力,激发工作人员的热情,就必须设立恰当、合理的薪酬管理系统。本论文对东港新城桥梁工程项目中施工方的薪酬系统进行了深入细致的浅析和探讨,通过大量的文献阅读和前期调查问卷探讨成果,总结出该桥梁工程项目中薪酬管理系统有着的不足以及有着不足的理由,并建立起一整套恰当的、准确的、适合该桥梁工程项目施工方的薪酬管理系统,并对该系统进行了预期模拟运转,评价运转效果,得到了很好的结果。论文最后对该系统的实施提出一些保障措施,很有现实作用。关键词：工程项目论文绩效评价系统论文薪酬系统论文
本论文由www.808so.com摘要8-9
Abstract9-10
第一章 引言10-14
1.1 探讨背景和作用10-12
1.1.1 探讨背景10-11
1.1.2 探讨作用11-12
1.2 探讨内容和策略12-13
1.3 探讨技术路线13-14
第二章 薪酬管理相关论述及运用14-28
2.1 国内外探讨近况14-18
2.1.1 国外探讨近况14-16
2.1.2 国内探讨近况16-18
2.2 薪酬管理的基本思想18-19
2.3 薪酬管理的目标19-20
2.4 薪酬管理的四个原则20-21
2.5 有效薪酬管理应具备的特点21-23
2.6 现代薪酬管理进展的走势23-24
2.7 薪酬管理系统建立步骤24-28
第三章 东港新城桥梁工程承包方项目部薪酬管理近况浅析28-57
3.1 东港新城桥梁工程及施工方项目部概况28-29
3.2 施工方项目部原有薪酬管理近况浅析29-54
3.3 薪酬管理制度的总体评价54-56
3.4 项目部薪酬管理有着不足的理由浅析56-57
第四章 东港新城桥梁工程承包方项目部薪酬管理系统改善案例设计57-71
4.1 项目部薪酬管理系统改善的目标和原则57-63
4.2 项目部薪酬水平的确定63-65
4.3 薪酬系统调整案例65-68
4.3.1 员工工作浅析表65-66
4.3.2 岗位价值平复66-68
4.4 薪酬结构优化设计68-71
4.4.1 基本薪酬与绩效薪酬68
4.4.2 福利与津贴68-71
第五章 项目部新薪酬管理系统实施保障及效果预测71-74
5.1 项目部新薪酬管理系统实施保障71-72
5.2 项目部新薪酬管理系统实施效果预测72-74
第六章 结论74-75
参考文献75-78
致谢78-79
附录79-80
学位论文评阅及答辩情况表80
善案例设计57-714.1项目部薪酬管理系统改善的目标和原则57-634.2项目部薪酬水平的确定63-654.3薪酬系统调整案例65-684.3.1员工工作浅析表65-664.3.2岗位价值平复66-684.4薪酬结构优化设计68-714.4.1基本薪酬与绩效薪酬684.4.2福利与津贴68-71第五章项目部新薪酬管理系统实施保障及效果预测71-745.1项目部新薪酬管 WWw.808so.com 808论文查重
试论工程项目DG项目中施工方薪酬管理系统
更新时间：2024-01-28
作者：用户投稿
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