本站原创关键词：工民建工程；施工摘自：学士论文www.808so.com
管理；现状与对策分析
【引言】
简单的说，工民建工程指的是关于工用建筑与民用建筑的工程，由于建筑业的重要组成部分是这二者，因而，目前关于工民建工程的施工与管理日趋受到重视，已经被摆在了一个十分重要的位置上工程施工管理作为一项十分复杂的管理过程，同时工程施工管理还是整个建筑施工管理工作的基础，工民建工程施工管理工作不但需要管理层的支撑与制度保障，也离不开广大施工人员的积极参与和配合，同时还需要大量的物力、财力、设备的保障。为了确保工民建工程施工的顺利进行，就要结合工程施工的实际情况，做好施工管理工作，切实提高施工管理水平。
一、工民建工程施工管理的现状
1、 施工过程的重视程度不足多数工民建施工单位对施工过程中的管理重视度不够高，由于从业人员成分复杂、管理过程麻烦等因素，特别是施工场地人员流动性大和施工管理所需的精力大、资金多都是导致施工单位对施工管理过程重视程度不足，疲于、疏于对工程施工的管理。
2、 施工人员的素质要求不高
工民建工程由于施工任务量大、工作难度低、对从业人员的职业素质要求低，因此吸引了非常多的劳动力注入，形成一个劳动力相对很密集的市场。从业人员普遍缺乏相关的理论知识和技术培训，随着这些年信息化产业的不断向前发展，要求从业人员对相关理论信息的掌握能力和技术要求逐渐增高，越来越多的从业人员已经无法适应新时代建筑施工的要求，这对工民建工程管理是一个新的挑战。另外，在管理层方面，管理人员成分也很复杂，部分管理人员职业素质不够，对从业人员管理力度不够，也是工民建工程管理中的一项很严重的问题。
3、施工管理不科学
工程施工的主要特点就是劳动密集型、人员流动性大。在建筑工地进行现场施工的时候，由于工种错综复杂、施工人员众多，常常表现出一种施工现场非常混乱的情景，往往导致现场的工程施工管理很难实现科学有效的控制。在实践的过程中，因为有部分的施工人员素质很低，缺乏责任心，太疏忽大意，而没有注意自己施工操作的具体行为，违规操作，而相关管理者又常常没能及时发现并纠正错误，甚至一些管理者根本没意识到错误，这就导致工程质量问题频频出现。除此之外，在施工的过程中的赶工期追进度，致使施工材料大量投入，增加了全面控制的难度，来不及对施工材料做严格的控制而出现许多疏漏，这就导致整个工程的施工质量受到严重的影响。
4、 施工资料管理混乱
作为一个完整的系统，工民建工程施工管理不但要对人员、技术、施工、材料等方方面面进行严格的管理，而且还要对施工管理资料进行严格的管理，这是一个不容忽视的问题。目前，许多建筑企业都没有重视对施工管理资料的管理工作，而是将其当做是一件可有可无的事情，但是一遇到上级部门来检查的时候，才急忙开始做一些临时应付的工作，或是等到整个工程竣工的时候，才将所有需要的材料补齐。这种事后才匆匆忙忙补办资料的工作行为，使得在工程施工管理的过程中并不能够按照既定的要求和计划来执行工作，使工作效率降低。在遇到突发状况的时候没有资料的参考和借鉴，而是单凭以往的经验来权衡，没有一个科学、客观的依据来作为后盾，那么在遇到一些特殊情况的时候，将会很难处理。这种十分滞后的存档工作方式，严重阻碍了工程施工管理的有序进行。目前，很多建筑施工单位对施工资料管理的力度不够。
（1） 在施工资料的存储方面，由于仓库多是在施工现场随意选址建造，管理人员在仓库选址条件的筛选上没有足够的重视，导致部分施工资料在存储过程中出现变质的问题，严重的将被直接扔掉或销毁，从而造成成本的加大。
（2） 在检查方面，管理人员不能及时的检查施工资料状况，只有在上级领导进行检查的的时候，才临时应对。
（3） 在库存方面，很多施工单位不能及时的补充库存，致使在下个工程项目开始时，不能保证施工资料的及时供应，影响施工效率。
5、施工监管力度不强
施工过程的监管是保证工程项目质量的关键步骤，稍有疏忽，便可能导致工程质量出现问题，影响施工企业声誉甚至人员安全。施工过程的管理，包括对施工材料的管理、施工人员的管理及施工进度的管理等。很多建筑工程项目对施工过程的管理力度不够，监管人员配备数量不足和责任心不够，严重忽视对施工过程的管理，导致施工进度缓慢、施工效率低下和违规操作等问题的发生。
6、施工安全意识浅薄
施工安全是工程施工管理的关键问题，特别是在施工现场，有很多工序都是十分危险的，如果其中任何一道工序因为疏忽和大意，就极有可能引发事故，从而影响到整个工程的施工进度。因而，安全意识在工程施工管理中占有非常重要的地位，但是在实际的施工现场，许多施工管理人员安全意识单薄，大多心存侥幸的心理，并没有将施工安全意识放到一个高度重视的位置上，认为不可能会出现什么大问题，从而导致施工现场的安全管理工作松懈，出现诸如施工人员不戴安全帽也不系安全带的现象。这种纯粹重视经济效益却忽视了安全意识的现象，一旦遇到问题的出现，后果将会很严重。
7、施工质量检查不到位
前面已经提到过工民建工程施工管理是一个十分巨大并且非常繁杂的工程，它涉及的内容和范围十分广泛，包括有设备、人员、技术、施工、材料等因素。由于工民建工程施工管理涵盖的内容和范围太大太广了，所以大大地加重了对这些因素的统计和检测的难度，很难实现全面彻底的检查。因而，这个时候只能选择进行抽检，但是，采用抽检的方法来代替全面的检查是一种以点带面的检查方法，对建筑施工质量的检查既不能保证各个方面的质量合格，反而在客观上给建筑质量埋下了极大的质量安全隐患。虽然有些质量问题得到暂时的解决，但是大部分问题却只能是不了了之，这就为将来的维修、补救工作来带很大的困难，使许多建筑质量根本不符合相关标准。
二、加强工民建工程施工管理的对策
1、强化管理人员对管理的重视程度相关部门制定并完善相关法规、条文，施工单位在施工现场，根据相关的条文制定现场管理制度，并要求所有从业人员严格按照制度进行管理。工地定期召开会议，建立例会制度，反复强调工程管理的重要性，自上而下的强化工程管理意识。
2、全面提高从业人员素质
首先就是执业化教育，即尽快培养一批在某一领域有专长的专业人才。如注册工程师、注册造价师、项目经理等。例如项目经理的选拔，项目管理方面人才目前还十分缺乏，从那些熟悉专业，懂管理，并有较强组织和社会活动能力的人中选拔项目经理时，除考察基本素质外，还必须让他们掌握项目管理知识。特别在选拔大中型项目的经理时，除需要培训项目经理方面的知识外，还需在大中型项目管理中锻炼，经证明确实有担任大中型项目经理能力后，方可委以重任。经过培训和锻炼，项目经理的专业知识和项目管理能力才能提高，才能承担项目经理重任。在管理人员的选拔上，严格按照标准，禁止“走亲戚”、“走后门”等情况的发生；提高从业人员的素质，培养固定的从业人员，由建筑单位专门对这部分人员进行理论和技术上的培养，提供这部分人员在工作中增长职业素质的培训机会，将其作为工程施工中的中坚力量；对于社会闲散的人员，施工单位对其要求不能过多，降低要求，适当引导，高效管理