本站原创国民经济的发展和人民群众的生命财产安全，而施工管理正是确保工民建工程项目施工质量的一项十分重要的环节。本文就目前工民建工程施工管理中存在的问题进行分析和讨论，并提出相应的加强措施，以期更好的促进工民建行业的建设和发展。
【关键词】工民建工程；施工管理；问题；措施
近些年来，随着我国社会经济和城市建设的不断发展，国内的房地产建筑工程行业得到了飞速的发展，大量的土木工程项目被建设起来。这些土木工程项目对城市和国家的建设发展起到了十分重要的作用，其施工使用质量直接影响着国民经济的发展和人民群众的生命财产安全。其中，工民建工程的施工管理就是确保工民建项目工程质量的一项十分重要的环节。然而，在实际的施工管理过程中，工民建工程的施工管理却存在着许多问题和漏洞，给土木建设项目的工程质量带来了极大的安全质量隐患。本文就目前工民建工程施工管理中存在的问题进行分析和讨论，并提出相应的完善措施，以期更好的促进工民建行业的建设和发展。
一、工民建工程施工管理中存在的问题
目前，我国工民建工程建设施工管理工程中主要存在下面几个方面的问题，具体体现在：1、安全管理的意识不强
施工的安全性一直都是工民建工程建设施工过程中最重要的管理问题，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全。但在实际的工程施工过程中，工民建工程的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，对整个工民建工程的建筑施工缺乏合理、规范、有效的安全管理计划方案和规章制度。同时，没有组织专门的安全管理机构对施工现场的工程建设进行管理，进而造成了许多的施工安全隐患。
2、缺乏对工程施工整体上的控制
由于工民建工程的施工项目较多，专业性较强，因此其对工民建工程的施工在其整体上的管理也就较难把握和控制。对工民建工程的施工管理的过程，本身就是对工民建项目的工期、质量和造价等方面进行平衡控制的过程。若施工单位太过于偏重工民建工程的施工质量则就会减慢工程的工期，上扬工程的造价；反之，若施工单位一味的赶进度，则会忽略项目细节上的施工，加大人力、物力的短期投入，进而造成工程质量的下降。
3、缺乏强有力的财产安全管理
工民建工程施工过程中的财产管理主要包括工程物资材料的管理和机械设备的管理。由于工民建工程一般的规模较大，所以其物资材料和机械设备也相应较多，在实际的工程施工过程中，建设施工单位往往在这些方面缺乏严格、规范的管理制度，造成工民建工程施工过程中的财产浪费和损耗。
1）物资材料。施工过程中常常缺乏对工程材料的科学化、规范化的管理，致使施工材料在管理上存在许多问题和漏洞，造成了施工材料的损毁、丢失或浪费，给工民建工程的施工造成了一些不必要的影响和损失。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少例如材料采购管理混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制等问题，暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在也依然存在。
2）机械设备。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际中，有些工民建工程在施工中对机械设备的利用率低下，缺乏科学的统筹和组织。施工单位往往对机械设备管理的重视程度不够，存在着随意性强以及效率低下等现象。具体的表现为：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象存在。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准、规范进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高，也给工程施工带来了损失和困难。
二、加强工民建工程施工管理的措施
1、加强施工管理的安全意识和执行能力安全管理是工民建工程施工管理的第一要务，因此，施工单位要提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的执行能力，减少安全事故的发生，保障工民建工程施工的顺利进行。
1）建立健全施工安全管理制度，完善管理机制。施工单位要制定相应的现场管理的安全制度，并严格按照其要求对工程现场的各个环节进行科学、合理、有效的管理和控制，同时，安排专门的人员进行工程现场施工管理的安全监督与检查工作，以保障现场施工管理的顺利进行。
2）提高安全意识。施工单位要定期的对全体施工管理人员进行工程施工安全质量的知识普及和培训，提高他们的施工管理安全意识。
3）加强对工民建工程施工人员的安全防护技能的培养，提高他们的自我安全防护能力。
2、加强对工民建工程整体施工过程的管理和控制
工民建工程的施工管理是一项十分系统化、复杂化的管理工作，其内容涉及到工程的工期、质量、造价和安全等多个方面，这就要求施工单位在进行施工管理时，必须要从整体上对工程的施工进行控制和管理。
1）编制工民建工程整体施工管理的方案，制定管理质量、技术等方面的计划性方案和文件，并对工程施工中的各个方面进行科学地细分化管理。
2）加强施工管理中的项目化管理。实施项目化管理是对施工管理中的每一个管理内容进行的细分，并据此安排专门的管理团队制定针对性的管理制度来确保管理高水平实施的有效策略。
3）建立施工管理的内部控制机制，加强对工民建工程工期、质量和造价三者之间的平衡化综合管理，从而最大化的获取工民建工程的建设利益。
4）加强对施工管理过程的科学评价和监督管理，提高施工管理的质量和水平。
3、加强工民建工程施工财产的管理
施工单位要加强对工民建工程的施工财产的管理和控制，确保工民建工程施工建设的顺利进行。
1）加强对施工材料的管理。施工单位要加强对工民建工程施工用料的采购管理和质量检测，杜绝回扣、暗箱操作或是裙带关系造成的物料质量的下降。同时，还要加强施工现场材料的账务工作，务必将施工用料的来源和去处记录清楚和详细。对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。此外，国家也应当加强对建筑用料生产市场的规范，从源头上确保施工材料的质量。
2）加强对机械设备的管理。施工管理人员要制定相应的操作标准，严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。同时，还要安排专人对施工现场的所有机械设备进行定期的状态检修，以保证机械设备处于最佳工作状态，避免因机械过度磨损所带来的经济损失。
结语：
工民建工程的施工管理工作是一项科学的、系统的、规范的管理工作，在实际施工管理过程中，施工单位的管理人员要深入到基层工作中，通过对实地施工工作的参与，找出施工管理中存在的问题和不足，并加以研究和弥补，从而不断的促进和提高工民建工程施工管理的质量和水平。
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