本站原创关键词：人力资源 薪酬管理 理由 企业
当今企业的竞争就是人才竞争，做好人力资源管理，充分发挥人力资本，可以推动企业提高核心竞争力，推动企业文化建设，在企业内部形成积极昂扬的工作作风，增强企业发展活力。市场经济的快速发展带来了我国经济的繁荣，也带来了激烈的竞争，现代化企业都已认识到人力资源管理的重要性，并积极满足员工的物质、精神需求，提高人力资本，推动企业的可持续发展。
一、薪酬管理概述
薪酬可以分为货币性薪酬和非货币性薪酬。货币性薪酬指的是员工的工资、福利、津贴、社保等。非货币性薪酬指的是员工的社会地位、个人成长、弹性工作时间等。薪酬管理是在企业的战略目标的指导下，制定出合适的薪酬支付标准、原则，薪酬发放策略，薪酬结构等，它是一种动态的管理，是伴随着企业的发展状况和员工的工作情况而不断变化的。薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，是推动企业优化人力资源配置的重要环节。
做好薪酬管理可以推动企业尽快实现战略目标，可以使员工获得一定的经济收入，保障其基本生活，并不断提高其生活水平，激发员工的工作热情，提高企业绩效。
在企业发展中，良好的薪酬管理可以为企业增强活力。而严重的薪酬矛盾则会阻碍企业的健康发展。制定出科学、合理的薪酬管理体系和薪酬管理制度，可以推动企业留住人才，提高企业的人才竞争力。可以推动企业不断完善激励机制，提高员工的工作热情和积极性。可以改善企业的绩效，推动企业超额完成发展目标。可以推动企业文化建设，增强企业的文化软实力。同时，良好的绩效管理还可以吸引来更多优秀人才，提高企业的人才竞争力，推动企业在激烈的市场竞争中做大做强。
二、当前薪酬管理中存在的理由分析
(一)薪酬策略与企业发展战略不一致
良好的薪酬策略是与企业发展战略一致的，薪酬管理是为实现战略目标服务的。良好的薪酬策略可以传递出企业的发展战略，可以使员工更好的理解公司战略，并在企业内部形成相互合作相互竞争的工作氛围，从而推动员工价值的发挥。但是，许多企业制定出来的薪酬策略却并没有反映出企业的发展战略，与企业发展战略的脱节使企业难以优化配置人力资源。(二)平均主义严重
虽然说改革开放之后，薪酬分配变成了按劳分配，兼顾公平。许多企业也采用绩效的方式努力提高员工的工作热情和积极性，充分发挥员工的价值。但是，却依然有很多企业采用传统“大锅饭”的分配方式，存在严重的平均主义，尤其是在国有企业中，平均主义的薪酬管理非常严重，亟待解决。(三)薪酬体系不健全
员工的薪酬是由货币性薪酬和非货币性薪酬组成的。在当前形势下，我国许多企业没有制定出健全的薪酬体系，薪酬体系灵活性差，无法满足员工多方面的要求。比如说：企业制定的基本工资过高，而绩效工资过低，这样就很难激发员工的工作热情和积极性。再比如说：薪酬体系没有体现出非货币性薪酬，没有体现出员工的个人价值以及其今后的发展。员工的薪酬并没有与员工近期的工作表现联系起来，这样也就难以调动起员工的工作积极性。(四)激励机制不完善
激励机制是薪酬管理中的重要组成部分，良好的激励机制可以激发员工的潜能，可以提高员工的工作热情。而我国企业的激励机制不完善，没有根据岗位的特点制定出针对性的激励机制，没有将正面企业人力资源管理中的薪酬管理创新由优秀论文网站www.808so.com提供,助您写好论文.激励与负面激励有机结合起来，员工的工作热情和潜能难以调动起来。三、创新薪酬管理的措施
(一)薪酬管理与企业发展战略紧密联系起来
在企业的发展中，薪酬管理是为企业发展战略服务的。在企业的不同发展阶段要制定出不一样的薪酬管理策略。比如说：在企业成立之初的成长阶段，企业制定出的薪酬管理策略应是员工与企业一起担风险、一起享收益。在企业发展的成熟期，薪酬应与员工的工作岗位紧密联系起来，基本薪酬和福利占了总体薪酬的大部分。对于服务类企业，在薪酬管理上还可以与企业客户紧密结合起来，根据员工服务水平的高低来支付薪酬。除了基本工资外，企业可以组织客户对员工的服务水平进行评价，然后根据评价的高低支付员工奖金。这种薪酬策略可以推动员工认识到自身存在的理由，并不断提升自我，提高服务水平，进而就提高了企业整体服务水平。
当然，薪酬管理与企业发展战略紧密结合起来还要求有顺畅的交流渠道，在企业领导层与企业员工之间创造出良好的交流沟通平台，营造出企业与员工双赢的工作氛围和薪酬战略，实现薪酬的战略性管理，不断完善企业的薪酬体系。
(二)加强薪酬的激励作用
薪酬的激励作用是企业薪酬管理的重要目的。而当前企业的薪酬激励作用未被全面发挥出来，员工的工作积极性还有待提高。因此，企业应努力根据员工工作岗位的特点以及员工的心理诉求制定出健全的薪酬结构，加强薪酬的激励作用。比如说：将员工的工作表现与员工的奖金挂钩，将员工的工作表现与其升职加薪、社会地位、荣誉等有机结合起来。(三)提高薪酬管理的人文关怀性
当今企业是人才的竞争，企业既要留住人才，又要吸引优秀人才，增强企业的核心竞争力，激发员工的潜能。因此，不断提高薪酬管理的人文关怀性是非常有必要的。在人文关怀的薪酬管理上，企业可以根据马斯洛的层次需求理论来制定出合适的薪酬结构体系，将物质激励与精神激励有机结合起来。根据员工工作岗位的特点制定出合适的薪酬体系，比如说：在一线员工身上可以适当增加福利的比例，将福利与员工的工作表现结合起来。在中高层职工身上则更多的使用精神激励，满足员工受人尊重的情感需求，体现员工的个人价值，从而不断提高员工对企业的向心力，留住优秀人才，并吸引来更多的人才。(四)建立科学的考核制度，并将考核制度落实到位
科学的考核制度是薪酬管理公平的重要保障。因此，企业应对同行业的薪酬结构和薪酬水平进行调查，充分了解同行业的各个岗位的的薪酬水平。然后再对各个岗位的劳动强度进行分析，并根据岗位的工作特点制定出严密的考核制度，从考核上区分出员工的业务水平和实际工作能力，再根据考核的结果确定员工的薪酬。四、结束语
薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，它关系到企业人力资源的优化配置，关系到企业的健康可持续发展。而我国企业的薪酬管理还存在很多理由，企业尚未取得薪酬管理的主动权。在当前形势下，企业要提高人力资本，提高人才竞争力，必须做好薪酬管理，创新薪酬管理策略、制度、结构、体系，健全薪酬激励机制，最大程度的发挥每一个员工的潜能和积极性，提高工作效率，提高企业的绩效，从而推动企业在激烈的市场竞争中做大做强。
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