本站原创【关键词】企业财务管理 信息化建设 企业发展
一、前言
规范企业制度现代化的一项重要内容就是加强企业的科学化管理。现在，有好多企业不注重企业的管理，对于管理理由比较松散，特别是在企业的财务管理理由上，普遍存在的现象就是财务信息不真实，资金管理失去制约，现代的国企大多存在这一理由。现代信息技术发展迅速，有助于企业的改革和发展。
二、财务管理信息化的内涵
(一)财务管理信息化的定义
企业财务管理信息化就是说，在管理企业的过程中，每一个环节都按照一定的规则建立一个完备的信息系统，将企业的一切财务信息进行综合，此过程有利于企业财务管理水平的提高以及经济效益的增加。企业财务管理主要由财务部门负责，其中应用的主要软件就是计算机财务软件，这样，总公司和分公司就会有汇总的接合点，这样联系也会更紧密，逐渐实现企业财务管理的信息化。不要小看了企业的财务管理信息化，它推动了企业整体管理的信息化，推动企业创新，带动企业的发展进步，有利于加快企业转型的步伐。(二)财务管理信息化的作用
首先，企业财务管理信息化大大提高了生产的效率以及财务报告的质量。财务管理信息化更多的是应用计算机工作，所以显而易见，信息化的企业管理形式几乎不会涉及到原来的手工做账流程，减少了核算过程，大大降低了劳动强度，这样就可以非常迅速地输入财务数据，而且更方便的是可以进行多次修改，既简单又准确，只需要建立一个财务信息系统，就可以很快地进行财务核算，而且用计算机制作财务报表简单、快捷。通过这种策略得到的财务信息明显有更低的差错率，这样得到的财务数据更具可靠性、更有说服力。其次，财务管理的信息化将管理水平提到一个更高的层次而且带来了更高的收益。公司财务人员通过财务管理信息系统特别是内部管理信息系统，可以第一时间掌握财务情况的一手资料，并且信息更加完备、精确，给公司的经营和管理带来极大的便利，经济效益必定有增无减。各个公司的主管人员，可以不用费力就能通过计算机管理信息系统，更方便、更快捷地查询各个分公司的财务状况。三、当前企业财务管理信息化存在的理由
(一)财务管理信息化的核心地位认识不强
有些企业已经认识到当前企业财务管理应该朝着信息化方向发展，但是具体应该怎样建设信息系统，重点建设哪方面还不明确，有好多企业对企业财务管理信息化理解还比较肤浅，认为只是IT技术替代手工操作而已，当然也对，但是层次比较低，他们普遍认为只要实现了会计电算化就算是财务管理信息化的实现，却不知道财务管理信息化的真正的重要性，它是企业管理信息化的核心内容，可以为实现企业管理现代化提供最有效的保障。(二)信息失真不集成，难以为科学决策提供依据
现在有好多的企业信息管理不够透明，不注重信息数据的充分利用，数据的采集、处理等环节存在严重的漏洞，为了一己之利，企业的各个部门间不愿及时提供相关的有效数据，制造一些虚假数据以应付领导。还有就是，企业的各部门间所用的软件来自不同的开发公司，版本也不同，当然不会有统一的信息编码标准，这样就会造成信息利用率降低，整合度也不会高。企业的各种业务上的信息不会及时传递给各个部门的相关人员，达不到共享的目的。由于这种缺陷，信息的流动性就不会很好，所以在集团中信息就不会被很好的制约，具体来说就是包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割，形成诸多信息的孤岛。企业领导分析企业的发展状况依靠的是虚假的信息，怎么可能得到最真实的企业目前状况以及未来企业的走向。(三)财务管理信息化复合人才缺乏
企业要发展，就需要人才的大量培养，所以企业必须对人才高度重视。每个企业都会拥有大量的技术人员，有负责生产经营的，有负责开发研制的，有从事计算机技术的，这些公司的人员共同为公司的发展努力。不过，有好多企业不够重视财务部门的人才培养，所以就造成财务部门的人才匮乏。有好多国营企业或私营家族企业不关注财务部门的发展，人用的财务部门员工学历低，经验少或者所学专业与财务根本不搭边却以裙带关系进入了企业。这些人没有信息化管理的理念和能力，他们与现代化企业管理有很大的差距。所以，就目前的形势看，当今大部分企业迫切需要既具有财务管理能力又懂信息化管理的复合型人才。(四)传统会计流程存在功能缺失
传统的会计管理体系中一些财务数据信息进行反复的存储，所以很难真实地反映出财务经济状况，并且这些信息缺乏及时性，一般处于滞后状态，一旦信息滞后，信息的质量就会下降，相关性不够准确，这样一来不会得到可靠性的数据分析，企业当然不会得到真实的效益报告以实时监控企业的生产经营活动。当刚刚兴起IT技术时，很多企业的财务部门的技术人员积极地将此项先进技术应用在财务信息管理上，但是困于传统技术系统的束缚，这项技术没有得到充分的应用，知识进行了简单的照搬与模仿。四、加强财务管理信息化的策略倡议
(一)强化认识，推动领导员工积极参与
企业财务管理信息化是企业财务管理的关键，同时也是企业管理的关键，所以要求企业的高层领导必须予以足够的重视。因为企业财务管理的信息化系统建设比较复杂，需要相当大的资金投入，而且企业各部门间的配合也十分关键，直接影响着企业的整体管理效果。同时要对原来的管理制度进行改革，而且要深入改革，可以说会给企业带来翻天覆地的变化，所以需要企业的高层领导具有足够的魄力，并且予以高度的重视。需要高素质员工的积极参与和配合，需要掌握信息化系统的操作流程，严格按照规则进行操作，可以比较完备的发挥信息化系统的功能。一个企业要想发展，必须员工之间通力配合，上下级间和谐相处，真正做到上传下达，员工的执行能力关系着企业的存活和发展。所以技术人员是信息化管理体系建立的重要组成部分，所以技术人员在操作过程中，必须规范操作流程，熟练掌握操作技巧，这样可以有效保证系统操作顺畅，进而实现信息化系统效率的提高。对于员工，为了保证企业的先进性，必须对员工进行定期培训，不断提高员工的素质和专业技术能力。对于刚刚引进信息化财务管理系统的企业，更需要对员工进行培训，使其尽快掌握系统操作技能，更快地适应这种工作方式，尽快转变管理思想，积极投入到信息化财务管理系统建设上，可以提高员工的积极性，推进财务管理信息化的步伐。(二)加强信息集成，推动信息资源共享
信息集成简单地说就是围绕业务来组织数据和进行管理，范围有所扩大，不仅有财务部门，还有业务部门，与此同时，业务部与财务部进行账户核算，直接就可以得到财务数据，降低了各部门的工作量，事后核算、监督转变为事前规划、事中制约、事后分析，有效支持了财务管理由核算型向管理型的转变。(三)打破传统流程，建立财务一体化信息流程
传统的操作流程中，一笔业务会有多个信息入口，录入信息时会产生重复低效劳动造成信息的不对称及信息孤岛。新的信息化管理体系中进行改善，有业务时，各个子系统会按照一定的规则进行处理，然后产生一个会计凭证，结果直接进入数据库，企业的人员就可以按照自己所需进行自动输出结果的操作。(四)加强学习，培养财务管理信息化人才
人才是企业发展的不竭动力，企业财务管理信息化涉及到整个管理模式的转变，利用了先进的信息技术与管理手段相结合的管理方式，实现财务与业务一体化，这样就需要对企业的员工有较高的要求，不仅要熟悉业务，更要懂的财务知识。最根本的就是要求大家从思想上转变传统观念，加强对企业财务管理信息化的理解和认识，建立健全企业人才管理培训机制，提高员工的综合素质。五、结语
企业财务管理信息化建设是现代企业财务管理中不可缺少的、必须要面对的一项工作，其任重而道远，对推动企业发展有重要作用。
参考文献
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（编辑：唐荣波）