摘要：我国电力企业已经随着体制改革的推进，由垄断走向独立竞争。新型的电力企业正由生产型向经营型过渡，要想让电力企业在竞争中发展，就必须降低成本，提高效率，优化资源。为了达到这个目标，实现企业管理现代化，电力企业要加强财务管理，发挥财务管理的职能，实现财务管理的信息化才能更好服务于企业管理。
关键词：财务管理信息化电力企业
0 引言
我国电力行业是国家重要的能源部门，在整个国家经济建设中发挥着巨大作用。相比而言，我国电力行业财务信息化的建设起步较早，在电算化会计发展初期，也就是从上世纪八十年代初期就开始，到目前已经拥有独立的会计电算化模式，为我国电力企业的现代化发展做出了巨大的贡献。但是随着现代通讯技术和网络技术的高速发展，电源和电网建设融资要以现代目标管理预算控制为核心，才能达到国家宏观调控的规范化要求。此时过去电算化管理信息系统已经无法满足管理的发展，需要更健全、更完善的财务管理信息系统为之服务，本文针对目前财务管理信息系统的现状进行分析，提出建立财务管理信息系统的建议。
1 我国电力企业发展及现状
我国电力行业相比别的行业财务管理信息化发展较早，伴随电算化的发展而发展，经历了多种版本如：FOXBAS单机版、网络版以及曙光财务软件、用友财务管理信息系统和远光财务管理信息系统等。在功能上，经历了二十世纪八十年代的DOS命令下的记账、算账、报账替代手工劳动过程，到九十年代商品化会计软件引进发展，局域网的应用。2001年，在国家电力公司财务会议中提出了要“走现代化财务管理的道路”思想，目前使用SAP公司开发ERP企业管控系统已经在应用中。经过多年的探索和发展，电力行业已经积累了丰富的经验，已经开始从业务核算信息化向管理信息化转变。
我国电力行业比较重视信息化的发展，不管是基础设施，硬件还是软件与人员都投入大量的资源。从IT产品和光纤网络到软件信息的开发，都投入了大量财力资源。配套设施的建设为完成整个企业财务管理信息化提供了物质基础。人员方面，相关人员素质较高，很多高学历高素质技能人员，有专门的技能培训基地和人员素质提高的平台。电力行业的青年骨干力量90%以上都具备大专及以上文化程度，为信息化发展奠定了良好的基础。
2 我国电力行业财务管理信息系统存在的问题
财务管理是企业管理的核心所在，只有财务管理实现信息化发展，才更可能促进企业管理的现代化发展进程，财务管理实施信息化才能更好的为企业管理决策服务。我国电力企业财务管理信息化虽然有所发展，但是仍然存在一定的问题，这主要体现以下几个方面：
2.1 电力企业人员对财务信息化管理的认识不充分。在我国部分电力企业仍然没有认识到财务管理在整个管理信息系统中的重要作用，没有意识到财务管理的核心地位，在管理投入上缺少重点。同时电力企业存在只重硬件而轻软件状况，研发投入大而轻视应用等现象。电力企业高层领导和相关人员要提高认识才能冲破各种阻力，支持信息化发展，要充分认识到现代化管理对信息化程度的较高要求，只有先实行财务管理信息化，才能真正实现电力企业管理的现代化。
2.2 电力企业仍然缺少高端综合性人才。不仅在电力企业，在其它企业同样财务管理信息化从业人员综合素质整体不高。虽然在电力企业里的财务管理人员很多，都是比较精通会计业务，但是同时精通计算机知识的人员较少，对计算机知识的了解有限，很多都是会计人员转变过来的财务管理信息化人员。如果是计算机专业人员又对会计知识缺乏，不能及时解决和处理软件出现的问题。因此，财务管理信息化从业人员缺少综合素质强的高端摘自：学术论文格式www.808so.com
人才，导致企业财务管理信息化发展进程缓慢。
2.3 电力企业网络资源的开发建设滞后于财务信息化发展，财务管理信息化发展不平衡。受我国经济发展地区不平衡的影响，我国电力企业财务信息化的水平也存在明显的区域性差距。边远地区经济水平不高，发展较慢，而在经济发达地区信息技术应用程度较高，发展速度较快。另外，在资金投入上以国家电网公司和各网省公司投入较高，下级投入较低，使得财务管理信息化发展受到了限制。
另外，在电力企业也缺乏财务管理信息化过程的有效监督和激励机制，不能对财务管理信息化进行有效约束控制，没有调动起各方面人员的积极性，也延缓了信息化发展的进程。
3 加强我国电力企业财务管理信息化的措施
要加强我国电力企业财务管理信息化，提高信息化速度，增强信息化效率，必须针对上面存在的问题，从各个方面加强。
3.1 加强人员财务管理信息化在企业管理信息化中核心地位认识。信息流是企业的生命线，而在企业管理的信息中，从人员、财产、基础设施、采购、生产、销售等都会涉及到财务，企业管理信息的80%都来源于财务，要想实现信息化管理，就必须认识到财务管理的重要作用。只有维持电力企业财务管理工作的正常运转，才能获得充分有效的信息，才能为企业管理提供必要的保障，才能够促进电力企业财务管理的科学化和规范化。建立一个良好的财务管理信息平台，加快实现电力企业的管理现代化进程。随着我国电力企业改革的深化，推进电力企业财务管理的信息化建设的要求相关企业财务人员和管理人员要充分认识财务管理信息化建设的作用，利用信息化提高企业内部控制水平和控制风险能力，提升电力企业的核心竞争力。
3.2 优化资源配置，缩小地区差距。电力企业的财务系统经济业务繁杂，企业为了提高工作效率，应加大对于财务管理软件和硬件的投入，建立高效的财务管理信息化系统，才能更快更好的为管理服务。加大偏远地区和不发达地区的网络资源投入，使全国各地电力企业财务信息化水平差距缩短。提高电力集团公司整体的管理水平和信息化的水平，充分利用计算机和互联网技术加快财务管理信息化。
3.3 引进和培养财务信息化建设的高端综合性人才。在国际竞争中，人才的因素是关键，一个企业要想在激烈的竞争中制胜，拥有具有创新能力的复合型人才是重要保证。因此，电力企业要重视复合型人才的引进、培养和开发。目前我国高等教育的发展，不断加强人才的培养，电力企业要充分利用机会，适当引进优秀人才。另外，加强对现有财务人员的计算机和商务知识培训，电力企业也可以建立人才培训制度，给予员工充分的发展空间，让员工有归属感和实现自我价值追求。除了基础的所有人员都精通的业务知识外，还要提拔优秀员工继续提高，在实践中有针对提高，会产生更好的效果。
我国电力企业只有通过上述措施加强对财务管理信息化的重视，优化资源配置，重视人才的引进和培养，建立财务管理信息平台，鼓励财务管理信息化创新模式，才能促进财务管理信息化建设。伴随电力企业的改革，及时、充分和创新性地掌握和利用各种有用信息，加强内部控制管理，同时对各种经营管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。
参考文献：
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[5]吴晶晶.浅析我国电力企业财务管理的信息化建设[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（09）.
作者简介：
冯秀伟（1980-），女，黑龙江哈尔滨人，本科，华电能源股份有限公司，会计师。
简析信息化我国电力企业财务管理信息化目前状况小结
更新时间：2024-02-04
作者：用户投稿
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