本站原创关键词：行政事业单位 财务会计管理
引言 行政事业单位财务会计管理是一项很重要的工作，这项工作做的好与差，是关系到行政事业单位的财务状况能否健康运转的关键。随着财政改革的不断深化，行政事业单位财务会计管理不断加强，逐步建立了比较完善的管理模式。但是在现阶段由于主客观理由，行政事业单位财务管理还存在着诸多方面有待进一步改善。
一、行政事业单位财务会计管理中存在的理由
1、财务会计信息的失真近年来，一些行政事业单位受着个人利益的驱动或小团体利益的诱惑，无视国家的财务相关法律法规，指使财务会计人员对资金账簿销毁、作假，财务人员在这些情况下，不得不做出违法犯纪的行为。另外，有些会计人员的专业素质不够高，做账时不能按照国家统一的制度规范，在处理账务时也较为随意，不够严谨。行政事业单位财务会计管理的理由以及应策略略由专注毕业论文与职称论文的www.808so.com提供,转载请保留.这些理由都造成了财务会计信息的失真现象，主要表现在：账目不符、隐瞒收入、超期挂账等，对财务帐务处理不够严格，区分不清专项款项和基本公务款项。有些事业单位的财务物品保管不妥当，印章、支票等都交由一个人保管，这样的现象严重违反了会计工作的基本原则，还导致了单位的内部资产信息失真，使单位的运转和资金制约存在着很大的风险，不利于单位的资金管理。
2、财务管理机制的不健全
一些行政事业单位对于财务管理工作并不重视，对财务流程并不明确，对管理机制所需要做的工作也不太明白，例如对需要采购的物品缺少审核，或缺少采购计划直接进行采购，甚至在采购以后也没有规范的制度对其进行保管和验收，导致单位账目不实、产生帐外资产，甚至发生有帐无物的现象。另外有些事业单位的管理人员，为了自身利益，指使会计人员对账目进行作假，干涉财务管理工作，进行违法犯罪行为，还有些单位设立“小金库”。
3、财务人员的素质有待提高
我国的财务会计人员综合素质普遍偏低，这是我国会计业存在的主要理由，并且十分普遍。很多行政事业单位的财务会计人员没有参加过国家专业的、统一的岗前培训技能，对财务管理的制度不太明确，甚至有些完全不了解。他们没有明确的财务观念，也没有专业的财务业务水准，专业水平不高。有些财务会计人员是从其他岗位调动而来的，对财务方面并不了解，也没有进行过相关的学习，导致他们的财务业务能力较差。单位很少对财务人员进行培训，这使得他们没有学习的平台，很难提升自身素质，对自我能力的提升起到了很大的限制。
4、固定资产管理不善
很多行政事业单位没有把固定的资产进行明确的分类，并没有建立单位内部专业的资产账目数据。这样，单位的财务会计人员采购物品时，在固定资产的购置中只列出支出事项，而没有同时增加固定基金和固定资产，这样，就大大影响了财务数据的准确性，财务信息的真实性也会受到影响，整体上造成了财务信息的错误。例如，单位在采购物品时，所支付的资金是物品的实际价钱，加上物品的包装费、运输费、税金等总和，但由于有以上这些恶劣因素的发生，导致了账目在这一环节上产生亏空，这就造成了单位资金的白白流失，很大程度上损害了国家的财产。
5、长期挂账
单位用来核算应付和应收款项都使用往来账目本，正确的账目应该是在会计核算结束后无余额。但是有很多单位的小团体或个人存在私心，妄图从中谋取国家资金，把本来应该列入账目本的收入和支出项目都长期挂在账目中，造成了会计资料的不准确、不真实、不完整。甚至有些单位的会计人员和项目经办人在工作上不能进行及时的沟通，在计划的工程项目投资结束后，不能及时的将已付款的内容记录在账目本上，类似的长期挂账行为，就导致了对固定资产的记录不准确，也导致了财务会计管理上出现错误。
6、挪用单位资金
有些单位的领导和财务主管的法律意识淡薄，禁不起利益的驱使，在小团体或个人利益的诱惑下，利用自身的官职之便和单位内部财务政策本身就不健全的弊端，把国家拨下的资金据为己有，或者作为单位的福利、奖金、经费等，还有些领导把这些资金高消费支出，这些挪用资金的行为都造成了单位的资金损失。
二、行政事业单位财务会计管理理由的策略
1、政府方面的策略1.1、完善会计法律法规。政府相关部门要完善《会计法》等相关财务法律，出台相应的法律制度，从根本上对会计人员的职能进行监督和保障。只有相关的法律法规加以完善，才能充分发挥出会计监督职能和审计职能。另外，还可以设立专项监督会计人员基金，用来对监督和审查财务工作的人员进行奖励，也是对监督和维护国家法律法规人员的奖励。这些策略都有助于提高会计人员的工作素质、积极性和审计人员的监督热情。
1.2、加强对会计人员的培训。要提高会计人员的自身素质，就必须要经常对会计人员进行专业知识的培训和道德素质的培训。只有提高了会计人员的职业素质和专业技能水平，才能真正的让会计工作步入正轨。专业知识上，高校要注重对会计专业的教育，在学习中，要理论结合实践。单位还要适时组织有经验的会计人员对其他同事进行授课或交流经验，以便加强单位会计人员的整体技能。另外，在选用人才方面，也要注意择优录取，凭证上岗，这样才能优化团队，提高整个财务团队的素质。对会计人员的培训不止是专业知识培训，还要进行道德素质的培训和法律法规的灌输。作为财务人员，要主动为领导把好财务关，防止单位出现财务上的纰漏。
2、审计部门的策略
2.1、对被审计部门进行全面调查。行政事业单位的财务管理多多少少都存在着理由，这些理由多数都是违法行为。审计部门应该对这些单位进行全面调查，这样，若有不正规收入，就可以一目了然。另外，还可以将财务情况进行分类处理：合格、基本合格、不合格三类。单位中财政制度健全，没有出现过财政状况或失误，经济事项比较，领导重视财务工作，这样为合格；单位财政制度较为健全，没有出现财政较大的失误，为基本合格；若单位财政经常出现重大失误，即为不合格。这样分类处理，更加方便了审计部门对行政事业单位的财政情况做出监管。
2.2、发挥审计的整体作用。把审计工作和行政事业结合起来，把审计机关的内部资料和行政事业的审计资料共享，整体发挥出审计的优势作用，可以使被审计单位的理由更加容易纠正，这样就大大提高了审计的效率。
2.3、提高审计人员的素质。审计人员的素质也是审计中十分重要的理由。只有规范审计行为，增强审计人员的政治素质和道德素质，才能避开审计人员和单位犯罪人员同流合污，才能在审计工作中正确的对被审计单位进行彻查，这样降低了审计的风险，也使审计工作得到了应有的发挥。
三、总结语
财务会计管理是行政事业单位 管理工作的基础，只有对事业单位的财务管理工作进行全面改革和优化，才能对党和政府的事业的发展起到积极的作用，才能更好地推动我国的国民经济和市场经济的发展。
参考文献：
1、庞铁锋，浅谈行政事业单位财务管理中存在的理由及策略[J]，中国外资，2011年19期
2、潘华平，关于加强行政事业单位财务管理的深思[J]，行政事业资产与财务，2011年16期