[摘 要]随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国行政事业单位的财务管理理由日益成为当前急需要解决的理由，行政事业单位的体制改革推进过程中，机关单位内部的科学研究型向科研管理型转变是潮流所趋。所以说，当前条件下努力提高我们国家行政事业单位的财务管理的管理水平，对行政事业单位管理制度和财务体系的完善是十分迫切和需要的。努力找出行政事业单位财务管理当中的理由，采取积极的策略，使得我们的行政事业单位财务管理更加的科学规范，更加系统全面。行政事业单位财务管理要适应我们社会主义市场经济的内在发展的要求。本文立足于此，主要就是在分析清楚我们的行政事业单位的财务管理现在存在的理由的基础上，探寻其中的理论基础和实践的可行性，提出相应的操作性很强的策略，希望可以给我们行政事业单位的财务管理改革提供一些参考的倡议。
[关键词]行政事业单位；财务管理；理由分析；策略倡议
[]A [文章编号]1005-6432（2014）30-0168-02
1 理由的提出
随着计划经济向社会主义市场转型过程中，以前十分稳定的行政事业单位的内外环境产生了一些变化，需要我们行政事业单位不能墨守成规，需要做出转变。而需要转变的那些环节当中，财务管理是需要尤其关注的重点。因为在实际的工作过程中我们发现行政事业单位的财务管理经常存在固定资产管理不严格、财务管理制约缺失、核算策略手段落后等一系列理由。因此，本文主要的研究理由为分析行政事业单位的财务管理目前状况的基础上阐明其中存行政事业单位财务管理中的理由及策略由提供海量免费论文范文的www.808so.com,希望对您的论文写作有帮助.在的理由，并就此提出相应策略。
2 行政事业单位财务管理的重要性
行政事业单位财务管理重要性不言而喻，主要体现在：
2. 1 符合社会主义市场经济的大趋势
根据我们国家现代化的社会主义市场经济体系内在的要求，行政事业单位也需要面对着强大的外力竞争，需要不断更新自己内部管理的体系，从而适应我国市场经济的发展方向。行政事业单位作为我国科教兴国和人才强国的重要支撑基础机构，对于中国梦的实现和中华民族伟大复兴具有重要的作用。为了加强我们国家的行政事业单位自身的核心竞争力，需要考虑各种财务管理出现的理由。所以说，立足实际情况，我们就需要不断地加强行政事业单位内部具体的财务管理工作，不断完善自身的监管和监督体系。立足实际情况，发展行政事业单位具有特色的财务管理体系。
2. 2 依法进行财务管理
俗话说“没有规矩，不成方圆”，在我们政府部门，尤其是行政事业单位更应如此。第一，需要明确我们财务管理的法律制度规范，防止公权力的滥用，造成腐败现象的出现；第二，采用恰当的管理模式，在全方位系统性的监督体系下面进行财务管理的活动运转；第三，在我们行政事业单位的具体资金利用上要依法处理，合理分配和使用，加强资金管理监督，杜绝资金的滥用。
2. 3 提高财务管理人员的综合素质，推动行政事业单位的现代化发展
第一，我们的行政事业单位需要不断地提高资产管理以及财务管理体系的完善程度，加强内部监督体系的构建，完善内制约度，将具体的责任落实到每个环节，落实到具体的责任负责人。提高工作人员的操作技术，推动资产管理水平的不断提升；第二，全系统的审计监督。因为审计监督是财务管理的重要监督体系部分，可以有效地杜绝资金的挪用和滥用等不良现象，打击腐败行为；第三，行政事业单位作为公权力的运转部门，加强其财务管理可以一定程度上实现财务的公开化，从而推动社会和政府，民众和政府的交流沟通，通过财务管理的透明公开，有利于防止利益部门化发生，提高政府公信力。
3 当前行政事业单位财务管理目前状况及其主要理由
我国行政事业单位财务管理包括预算管理缺少规范的体系、固定资产管理有漏洞、会计核算体系理由，下面笔者将从这三个方面进行阐述。
3. 1 预算管理不规范
第一，预算管理的思想意识不到位，管理的技术不规范。第二，预算管理缺乏有效管理机制和体系。透明公开程度不够，系统和科学性不足，没有和行政事业单位内部的员工绩效管理挂钩，缺乏激励因素。第三，预算编制随意乱为，不按规章制度进行。由于长期的缺乏监督和培训，很多预算编制人员编制手段比较简单，缺乏对于预算管理审核的统一性管理。第四，预算执行与预算编制脱节。预算执行中经常会出现无预算，超预算，或者预算执行缓慢的理由。
3. 2 资产管理松散
资产管理主要是指行政事业单位的固定资产的管理工作，其主要理由在于管理制度不健全，资产管理松散。缺少严格的内制约度，容易造成资产随意被领用，流失现象严重。腐败行为无处可查，无证可寻。
3. 3 会计核算技术落后
很多行政事业单位的财务人员缺少专业素养，没有系统的培训，基础不扎实，而且缺少学习的动力。
4 关于加强财务管理的几点策略
针对现阶段我国行政事业单位财务管理存在的种种理由，笔者根据自己的工作经验，提出一些倡议，希望可以改善我们行政事业单位的财务管理工作的策略和手段。
4. 1 提高单位领导重视程度和财务人员的素质
首先，对于单位领导应该提高行政事业单位财务管理意识，增强财务制约力度。其次，单位领导督促和指导财务部门不断提高财务管理的资金的使用效率。不断发挥财务管理巨大作用，尽可能全系统全方位的监督和管控。最后，对于财务管理人员应加强金融、会计、财务知识的学习，熟悉财经类的法律法规，不断更新自己的知识和能力，不断提升自身的业务素质和职业道德及判断力，更好地管理使用和监督专项资金，杜绝资金的浪费和流失。具体而言，应从理论层面和操作层面着手，不断为地方各级部门事业单位预算会计人员提供相关理论学习和培训的机会，并且不断加强操作培训和实践，在较为全面系统的培训和学习中不断强化预算会计人员的综合素质和道德水平，最终达到部门思想意识和综合素质整改的目的。行政事业单位财务管理中的理由及策略由优秀论文网站www.808so.com提供,助您写好论文.
阐述行政事业单位财务管理中理由及策略
更新时间：2024-03-28
作者：用户投稿
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