本站原创随着经济社会的稳步发展，建筑市场日趋完善，工程项目竞争越来越激烈。加强工程项目管理，提高企业管理水平，增加经济效益，愈显重要。工程项目管理是从招投标、组织施工、竣工验收备案到竣工决算结算的全过程管理，是一项综合性强，技术含量高，涉及面广的管理系统。面对激烈的市场竞争，建筑企业要加强人力资源管理，加强各个工程环节管理，加强工程项目财务管理，加强制度建设，用科学的管理办法，对工程项目进行管理，以创造较好的经济效益。现就如何加强工程项目管理，提高企业经济效益的几个重点理由，谈点浅见。
一、加强工程项目人力资源管理
一个工程项目管理好坏与否，一支素质较高，纪律严明的队伍十分重要。首先，应选好具有技术高超，素质过硬，经验丰富的项目带头人——项目经理。作为项目的成功策划和执行负总责的人，项目经理在项目管理中起着举足轻重的作用，是一个项目全面管理的核心和焦点。项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和制约的专业技术能力，还要有经营管理的能力，更要有对项目团队成员的激励以及与客户策略保持一致的能力。其次，配好项目经营管理人员。项目经营管理人员包括技术负责人、预算员、资料员、施工员、安全员、材料员、各班组负责人等，要把那些专业技术水平高、思想品德好、善于施工项目管理的人才选进来，并要对他们开展现代企业制度，生产现场管理，项目管理，电子商务，创新能力等内容的系统培训，切实提高管理人员的水平。再次，选好项目施工作业队伍。可通过竞标选定合理、操作熟练、纪律严明的施工作业人员。项目部全体人员都必须签订劳动合同，用书面形式明确双方的权利及义务，使广大员工自觉遵守项目部的各项规章制度，做到爱岗敬业。项目部应对施工作业人员进行专业技术、组织纪律教育，同时多做思想工作，将人的情感渗透到理性管理中，使职工在情绪上稳定，充分积极发挥主人翁作用，提高劳动效率。二、抓好工程项目各个环节管理
1、做好工程招投标工作。在招投标时，预算是一个技术含量较高的工作，预算时应充分掌握各种定额及有关规定，对包干费、投标费、浮动情况、钢筋调整等情况应详细了解。在编制投标文件时，不仅要评估自己的施工能力，还要对工程项目技术，资金，投标额，单价和暂定价、质量工期等做深入细致的分析，同时，应了解工程所在地气候特点、原材料供应和现场三通情况，为下一步的施工组织设计做好充分的思想准备。要根据招标文件，施工图纸、市场信息合理确定计算投标价，使其尽量接近标价，确保以合理的中标，便于企业获得较多的利润。2、加强工程项目管理 提高企业经济效益由优秀论文网站www.808so.com提供,助您写好论文.切实编好施工组织设计方案，做好图纸会审，科学组织施工。施工组织设计不仅是工程项目施工的基础，而且是项目施工整个过程的保障。施工中，要根据施工组织设计合理的组织劳动力，以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场，以减少不必要的人力浪费。根据工程进度情况，及时合理安排材料设备进场时间，特别是对工程工期较长、固定的合同，应充分了解国家宏观政策，把握市场材料变化的走向，科学合理组织施工，以减少材料成本支出。
3、加强工程项目现场管理。施工现场是企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。项目要根据施工组织设计，严格规范布置场地、道路、临时设施、安全防护，合理构建围挡、大门，营造良好的施工环境。应制订施工现场管理检查制度，转变施工现场脏乱差的场面。要有全局意识，制订施工生产计划，合理安排生产任务，做到心中有数。在现场施工时，发生工程合同范围外的变更或特殊情况，需现场签证的应及时按照规定。由于工程项目的复杂性，现场施工中不免有这样那样的理由，把理由解决在第一时间，防止矛盾扩大，避开怠工、返工，减少不必要的损失。
4、搞好工程项目竣工决算结算。工程竣工决算是生产到总结的实质体现。工程项目从开始至结束，必须重视工程资料的整理收集，及时施工签证和联系单。项目部应做好资料的归档，工程的备案工作。收集所有与结算相关的资料，包括招投标文件、工程量清单、合同、会议纪要，施工变更联系单、签证单、竣工图纸等，协调好各方关系，确保项目的合法收益，保证施工效益顺利实现。
三、抓好财务管理，严格制约工程成本
1、加强资金管理，编制预算，提高资金周转率。资金贯穿企业生产经营的全过程，是企业流动的根本，是企业的血液。工程资金管理应建立科学的资金预算管理体制，通过预算、制约、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，在保障项目施工正常进行的前提下，提高资金使用效率，努力减少资金的占用，提高资金周转率。按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。根据工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避开浪费，减少中转，节约成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金使用严格执行内部制约制度。2、正确核算工程项目成本，加强成本制约。工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出等组成。项目部应按照收入与支出类别，制定成本费用计划，落实管理责任，尽量降低消耗、减少支出。具体施工任务明确后，要细化成本和费用核算，从实际出发，制定严格的项目成本计划表、降低成本措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表，作为对成本制约、分析和考核的重要依据。加强成本意识，杜绝各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。
3、加强财务审批制度。项目部的资金、物资实行财务负责人、技术负责人和经理“三支笔”联批制度。由于工程项目具有价值量大、建设周期长、构成比较繁杂等特点，因此，在工程的确定、制约和管理过程中存在着众多复杂多变、甚至是不可预见的因素，为避开造价的失控和“三超”现象，就必须建立一整套科学有效的工程项目财务管理制约措施，并使其贯穿于项目建设的全过程。
四、加强制度建设，创新管理模式
制度是执行的保证，“无规不成方圆”。施工项目是一个系统工程，是一个有机整体，必须采用制度来管人、管事、管物，用制度来约束人、管理人、激励人，实现各个岗位的有机结合。1、加强安全质量管理文明施工制度建设。安全是最大的效益，施工项目应严格项目安全质量制约，层层落实安全生产目标责任制。贯彻执行好建筑施工安全质量管理体系标准，建立健全安全管理组织机构，配备专职安全生产人员，编制安全生产质量计划，实行安全质量技术交底。同时，应加强安全生产教育，发挥安全质量监控网络作用，对安全质量、安全日常监督检查，采取定期不定期检查相结合的方式，对施工安全质量进行有效监控，及时发现理由，消除事故隐患。
2、进一步加强合同管理制度。合同管理是施工企业的重要内容，也是降低成本、提高经济效益的有效途径。通过合同管理，运用法律手段，规范工程项目行为，减少不必要的损失。要进一步完善各种合同管理，对诸如施工合同、分包合同、材料采购合同、施工作业合同、设备租凭合同、劳动合同等合同，除按法律法规做好签订工作外，对合同的存档也要及时加以规范，使其规范化。
3、进一步完善创新激励制度，提高工作效率。随着现代建筑业的发展，许多新技术、新材料以及新装备相继出现，与此同时，新工程的结构也更加复杂，功能更具有特殊性，装修更加新颖，对生产技术水平提出了更高的要求。只有不断加大对创新技术工艺和材料装备使用的激励力度，运用制度建立创新激励的长效机制，不断提高技术管理水平，才能使企业立于败之地。同时，推进创新制度，也是管理水平提升的需求，只有使管理走向信息化，网络化，运用集体智慧，知识的共享来提高技能及创新，工程项目经济效益必将进一步提高。