本站原创关键词：煤矿企业；财务管理；加强；倡议
一、煤炭企业会计管理面对的理由
1、企业的财务管理体制急需健全部分煤炭企业受到落后的管理体制影响，没有将会计机构与财务机构进行分开设置，这就造成企业的会计与财务职能相互混合，阻碍煤炭企业的长远发展。部分煤炭企业缺乏对财务经营状况的了解，加上监督不到位、体制尚未健全等因素，使得企业的部分领导者滥用职权对企业经营的财务状况进行干扰，造成财务信息的失真，进而破坏了煤矿企业的长远发展。
2、企业的理财观念比较落后
煤炭企业缺乏合理的、科学的理财观念，随着企业经营活动范围的拓展，煤矿企业的财务管理涉及企业的各个方面，因此，需要财务管理人员明确管理目标，调整心态，将会计工作落到实处。会计工作者应该摆脱落后财务管理思想的影响，建立会计的风险、时间价值，建立机会与边际成本等现代财务的管理理念；在企业的财务管理目标方面，会计人员应该形成资本节约与成本制约的理念，提高企业会计的工作质量与水平。
3、财务体系尚未完整
当前社会竞争激烈，煤炭企业发展也面对严峻挑战，企业的财务管理体系尚未完整，未能很好地指导企业的日常经营活动。例如，企业内部的制度与职责划分模糊，且内部的结构比较松散，因此，无法很好地进行企业的财务分析，也未能形成相对完善、健全的财务管理体系。此外，在资金的管理与投资方面，多数企业的投资比较随意、盲目，导致煤炭企业日常的可用资金与资金周转的速度缓慢，阻碍了企业日常的经济发展。
4、煤矿企业财务人员的风险意识较为淡薄
由于煤炭企业经营业务比较广泛，因此，企业的财务管理相关的内容也比较复杂，为此，企业中的会计人员应摈弃落后的管理思想，提高人员对财务管理的抗风险意识。在实际的财务管理工作中，部分煤矿财务人员应对企业日常财务活动风险意识淡薄，表现在煤炭企业未及时处理往来账款导致企业面对信誉危机，严重时企业的日常运转无法运转，而且还使企业的形象受严重影响。
5、煤炭企业的财务工作监督与制约力度不足
由于某些煤炭企业对煤炭管理工作制约与监督不足，导致企业的财务管理不当，缺少管理机制与有效地监督，对企业的经济活动方面采取的是事后监督的形式。由此一来，不仅缺乏对事前的制约与对事中的审计监督过程，而且还造成企业财务管理未能形成相对完整的、有效地制约体系，以及防碍到企业不能健康的发展。与此同时，部分煤炭企业在财务管理方面欠缺，导致企业管理的分权范围过大，没有遵照企业的具体情况进行适当的分配管理，导致企业内部管理失控。
二、解决煤矿企业会计管理理由的措施
1.提高财务人员素质.健全组织机构财务人员素质是决定财务管理成败的重要因素之是。要加强财务管理就必须有一批作风过硬、业务精良、责任心强的财务人员。为此，每年对财务人员进行集中培训、考核、选拔、聘用，对不符合要求的人员调离财务岗文位，实行转岗分流，是很必要的.泞又可以根据实际萍需要，将各部门整善合优化为财务室、蕹成本室、计划室、弹统计室，明确了各李部室的职责范围和管理权限。同时，充分利用用友管理软件及矿局域网，调动基层区队的积极性，加快管理信息化进程，将生产作业信息及时转化为财务核算信息，实现财务管理的实时制约和动态管理。
2.健全内控系统完善管理制度
在企业内部，为了保护资产的安全完整，保证会计信息的真实、合法、完整，确保单位经济活动的效率和效果，就必须制定各种规章制度，发挥内制约度的整体效能为此，矿财务部门应协调其他部门，集中精力对内部制约制度进行全面系统的整理、补充和优化——从会计核算对象的角度出发，完善会计事项操作规程；从会计行为主体的角度出发，规范会计工作行为，重点对会计机构和会计人员、货币资金、固定资产、投资借贷、成本费用、会计档案等12个方面进行系统规范，从而形成从材料采购到产品销售，从主体生产单位到后勤辅助部门，从会计单个方面到财务整体运转，从物流到资金流，从经济核算到内部审计，从企业主管领导到基层出纳人员的权责分明的财务制约制度，真正做到授权有度，风险受控，操作规范，使公司财务管理和会计核算工作在制度化、规范化、程序化方面迈上一个新台阶。
3.盘活存量资加强煤矿企业财务管理的办法相关论文由www.808so.com收集产、加强资金管理
财务是企业的灵魂，资金是企业的血液。如果血液不畅，企业就会休克乃至死亡。企业应制订适中的财务战略，优化企业的资产和资本结构。在资金管理方面的措施主要有以下几方面：第一，通过严格的预算管理使用资金。资金跟着预算走，预算资金按照进度拨付，利用资金手段调控预算的执行，严格按照成本预算及专项使用资金，确保了公司生产经营、设备更新和技术改造的资金需求。第二，维持适当的负债水平，综台考虑税收、利率、政策影响等因素，调整企业资本结构，降低资金成本，以达到利用财务杠杆，规避财务风险，提高自有资金盈利能力的目的。第三，对主要材料的经济订货量进行测算，根据实际情况进行修正，制定经济采购机制，加快存货周转速度，降低存货资金占用。第四，盘活存量资产，变废为宝是加强资金管理，增强企业“造血”功能的又一手段。酋’先，对企业的固定资产管理责任落实到人，使其购建、使用、修理、报废处于财务监控之中其次，进行定期的财务清查，结合财务分析例会，查明企业资产的实存状况和使用状况，通过“落实责任、修旧利废、变废为宝，综合利用”等方式，提高资产利用利率，防止价值流失，增加资金回流渠道。
4.推行预算管理.努力降低成本
单位应推行预算管理，注重预算的编制和审核，事先化解预算执行过程中可能发生的矛盾。先由企业确定总体经营目标和预算编制原则，向基层区、队、厂公布，使上下充分交流信息，统一认识，要求各级责任人熟悉生产业务和定额管理，明确责任和目标，各基层单位再根据需要，从班组开始，以职工个人为最小预算单元，并根据隶属关系逐级审核、汇总，最后将预算倡议上报财务部门，形成一级保一级的预算制度制约机制，避开全面预算的真空地带。在预算的编制策略上，以销售预算为起点，采用流动预算和零基预算等策略，根据生产经营的变化不断调整、修订预算力求做到全面综合、协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，在企业内部形成人人算账，个个理财、全员核算的管理氛围。目前煤炭市场紧俏，产品供不应求，销售已不是主要理由的情况下，加强成本费用制约，降低单位生产成本、实现期间费用的最优选择无疑足一项长效而利的竞争于段。采用预算制约和制度制约相结合的策略实现成本费
用的事中制约。
总之，财务管理是一项系统工程，它从价值的角度出发，密切制约投入与产出、协调企业财务关系，合理配置企业资源，提高企业经济效益，从而实现增强企业的发展和竞争实力的目标。（作者单位：潞安矿业集团公司漳村煤矿）
参考文献
[1]高菲，对完善企业绩效管理体系的深思[J]商业会计2007
[2]罗新林，浅析热河提高企业绩效管理水平[J]科技信息 2012