本站原创关键词：企业内部财务管理存在问题
加强企业内部的财务管理是一个企业不断发展的前提，在企业内部的管理中，还存在着很多问题，加强财务管理工作已经成为一个重要的课题。本文就企业财务管理存在的问题进行了详细的分析。
一、企业财务管理存在问题
(一)资金管理有待完善
在日常的工作中，往往会有很多企业，其财务部门的会计以及出纳等职位没有进行严格的分离，一些岗位甚至可能会互串，对出纳的监督还没有很到位，没有定期的对库存的进行有效的盘点，比如说还存在着很多的白条抵库、支付、以及公款私存等一些现象，由于资金管理的不完善，使得很多企业经常会出现短缺或者是闲置，有的企业由于应收账款周转过慢，加大了自身资金回收的困难程度，再比如说，由于企业存货控制较为薄弱，则会使其自身造成严重的资金呆滞情况。就目前的情况而言，企业资金管理问题主要体现在四个方面，第一，资金入不敷出，有着很大的资金缺口；第二，常常出现企业资金被非法挪用以及挤占，影响正常运营；第三、债务关系不清，常会出现“三角债”之类的情况；重钱不重物，造成严重的资金浪费。
(二)管理模式以及资金的管理还有待完善
在很多企业中，在财务会计管理模式中，还采用一种计划经济的模式中，往往忽视运用成本、资金、以及利润等一些价值来比较计算活劳动以及企业的物化劳动的消耗，具体体现在：经营者往往将财务的管理工作定位成为单纯的算账、记账、以及报账方面；经营成果的价值指标没有得到合理的利用，一些企业中甚至是没有专门的价值指标相关统计；在财务管理工作中，往往会因为财务人员的人为因素比较多，导致了政府以及所有者往往对财务管理失控。在企业中一项最为棘手的问题即是资金的短缺，然而实际的问题是很多企业的资金不是在总量上的短缺，而是因为其经营与管理不善而导致的在运营中资金循环不良。现有的一种企业，往往会搞预算外资金，形成一种资金的体外循环，这就影响了企业的资金正常性周转，而且也会增加腐败的现象。另外一些企业周转困难的原因是因为应收款项多，仅仅是注重将产品往外推销，而没有将资金进行回收，这样就导致了收账款越来越多，使得资金循环不良，这就给企业生产与经营造成了很多困难。
(三)企业控制制度不健全
现代的企业管理中，一个重要的因素就是内部的控制制度，控制制度做好就可以在很大程度上对企业的财产安全进行保护，能够保证空间信息的正确性以及真实性，可以说，如果没有一个较为完善的内部控制的相关系统，企业内部的财务会计工作就很难正常性运转，然而对于我国目前来说，这一套完整的系统还没有形成。主要表现有以下几方面：第一，组织方案还不是很合理，权责的划分不是很清楚，没有健全的岗位责任。第二，稽查与稽核的制度还比较弱，对于每一笔业务来说，经常是由每一个部门进行单独的包办，这就不能形成一种稽查与稽核的制度，比较容易产生徇私舞弊的行为现象。第三，绩效考核的标准还不是很健全，对于工作的任免还不够明确，甚至可以说是几乎没有考核成绩的标准。第四，内部的审计制度还比较薄弱，很难发挥出其应该拥有的职能与作用。第五，对于实物以及财产还没有专门的人员进行保管负责，财务安全缺乏一定的保障，使用的效率还不是很高，缺乏监督制度，致使部分人员工作态度不认真等等。二、企业财务管理解决的对策
(一)建立内部的财会制度
应该首先要建立一种财会制度，使得财会部门能够有效的去管理，能够管而有力，能够行而有据，敢于抓制度执行，提高财会信息的准确性以及真实性。要强化对资金的管理，进一步提高资金的运用效率。提高资金的利用率，在很大程度上能够使得企业在日益激烈的市场竞争浪潮中屹立于不败之地。在进行投资的过程中，要做到坚持以下原则：可行性原则、效益型原则、以及多方案的原则等，对已经提出的投资项目要对其进行分析并进一步的论证，要对方案进行多方面的评估，包括经济、技术等，最后选择最优的方案。(二)企业的成本管理要加强
对于整个的财务管理制度来说，其最为核心的部分就是企业的成本管理制度，为了解决在企业中的一些乱挤成本以及盈亏不实的现象，应该对企业进行多方面的改革，具体体现在以下几点：第一，对于成本的核算方法要改革，这主要是因为过于落后的成本核算方法直接会造成具体的成本信息发生偏差，根据新准则的要求，企业应该引入先进的现代化成本核算方法来促进企业的积极运行，这就要求企业应该实现自身成本管理同步于经营管理，将现代化的成本管理理念贯穿在整个企业经营活动中，使得企业在日常运营的过程当中有效实施成本控制。第二，企业应该有效控制自身的收入活动，这就需要通过相关部门合理地应用成本收益比等这类型相对目标，尝试将成本控制以及收入调节有机地结合在一起，实现收入活动的合理化、规范化控制。第三，企业应该构建较为完善的成本管理体系，同时，要保证该体系能够正常有序地进行优化循环，由预测到决策，到计划，到实施，再到监督，到核算，到分析，到考核，以上的所有环节都应该兼顾到，还要保障每个环节都能够很好地衔接在一起有序地进行运作。第四，由于我国现阶段的成本管理研究作正处于初步阶段，这就要求企业应该依据自身情况，有选择地引进国外先进的成本管理经验，扬长避短，加以改善，真正实现自身成本管理能力的有效提升。(三)提高财务人员的素质
财务管理的水平就直接的影响着企业的效益，可以说，财务的管理就是一个企业管理的一个中心地位，所以，这就要求企业中财务管理的相关人员就应该要提高自己的素质。从财务管理的环境来看，随着市场经济的不断发展以及完善，法律体系也在不断的完善，因此，财务相关人员就应该要学习相关的法律知识进行理财。一方面，要遵循一定的法律以及法规，在遵循法律法规的基础上进行理财。另外，在企业的合法权益受到损害时，要运用法律知识来维护好企业的权益。可以说，资金是一个企业的血液，一个企业要想生存要想发展就不能离开资金，而目前来说很多企业为了使得自己扩大再生产，往往会面临着资金的紧张问题，另外，社会上还存在着很多的游离资金，因此说这就要求财务人员应该要有一定的金融知识，能够以最小的风险以及最低的成本将社会上的资金进行集资。随着买方的出现以及对外开放的不断扩大，这就使得企业之间的竞争在不断的升级，为了能够在这个社会中求得自己企业的发展，就必须有一种科学的、合理的管理。(四)做好企业内部的监督以及审计工作
要想做好企业内部的监督工作，就应该制定出审计制度，对于财务经济的纪律要进行严肃处理，做好查错与防弊，进一步的改善经营的管理，保证企业稳定的、持续的、健康的发展，进一步提高经济的效益。在建立该项制度的过程中，要做到坚持财务的机构以及内部的机构分别独立的这种原则，对于内审人员要做到独立不应将其附属于被审计的部门，只有这样，才能够更好的做好会计的再监督。此外就是要做到转变观念，要进行依法的、合理的理财，随着经济的发展，企业中的领导就应该要不断的学习，要认识到财务管理的必要性，要提高自己的理财意识，要做到科学理财、依法理财，使得理财走向科学化以及正摘自：毕业论文目录www.808so.com
规化。
三、总结
总之，企业中的财务管理工作是一项极为复杂的工作，但是财务管理制度还存在着一定的问题，相关的工作人员应该及时的重视起来。同时它需要各个方面的协调与努力，领导要加以重视，要制定出规范的制度，强化成本与资金的管理，提高财务人员的素质以及道德水平，只有这样企业才能够健康的快速的发展，才能在市场经济日益激烈的竞争中利于不败之地。
参考文献：
.麻彦春;;把国企改革的着眼点放到搞好整个国民经济上来[A];国有经济论丛2002——“加入WTO后国有企业改革与发展国际学术研讨会”论文集[C];2008年
.黄淑和;;加快国有企业改革和发展 促进东北老工业基地的崛起和振兴(代序)[A];“深化国有企业改革，振兴东北老工业基地”国有经济长春论坛文集[C];2009年
[3].李洪彩;;适应市场经济的发展要求 国有企业的领导人必须成为能人[A];全国市场经济与商业发展理论研讨会论文集[C];2008年
[4].马光辉;;搞活国有企业的有效途径——企业再造[A];全国经济管理院校工业技术学研究会第六届学术年会论文集[C];2007年
[5].李好好;郑淑华;初安娴;;从内部管理看国有企业如何解困[A];跨世纪的中国企业改革和发展理论与实践研讨会论文集[C];2009年