本站原创【关键词】古典综合论；产业组织理论；资源理论；动态综合论
一、引言
1939年，张伯伦在其著作《垄断优势理论》中第一次提出竞争优势，此后，竞争优势源于：论文开题报告www.808so.com
便成为经济和管理领域重点研究的对象。最近几十年来，学术界主要从什么是竞争优势、哪些可以给企业带来竞争优势、怎样测度竞争优势、如何持续企业的竞争优势四个维度对竞争优势进行了深入的研究，提出了古典综合论、产业组织理论、资源理论、动态综合论。
二、古典综合论
20世纪60年代初期，古典综合论已逐步形成，其代表人物有钱德勒、安索夫和安德鲁斯。钱德勒认为：组织结构必须紧随战略，即应该根据企业战略的变化合理地调整组织结构，以适应战略的需要。安索夫认为：战略规划是一个有意识的、受控制的正式规划过程。安德鲁斯认为：战略管理由制定战略和实施战略两部分组成。古典综合论提出了著名的SWOT模型，该模型提出了一个完整的战略管理分析框架。SWOT模型基于两个方面的分析：企业内部的优势（S）劣势（W），企业外部的机会（O）和威胁（T）。SWOT模型强调用企业内部的优势去抓住外部环境中的机会，规避企业外部环境中的威胁。古典综合理论假定环境是静态的、可以预测的，决策者可以决策过程中所需要的全部信息。而通常情况下，环境是变化的，决策者得不到决策过程所需要的全部信息，因而，企业很难做出准确的预测。虽然古典综合论自身存在一些缺陷，但该理论为战略管理提供了一个完整的分析框架，对战略管理的发展做出了积极的贡献。
三、产业组织理论
20世纪80年代，波特将贝恩的“结构—行为—业绩”范式引入了战略管理领域，并做出了新的解释：业绩是产业结构的函数，这是因为市场结构决定企业行为，企业行为又影响业绩，所以企业行为可以忽略，即市场结构直接决定业绩。波特把竞争优势的来源归结为产业吸引力和相对市场地位两个方面，产业吸引力主要指产业的长期盈利能力，它的功能在于保持竞争优势的持续性。“”模型指出了决定产业盈利能力的五种竞争力量，即现有竞争对手的竞争、新进入这的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力和客户讨价还价的能力。相对市场地位的功能在于解释竞争优势的强弱(Porter，1985)。企业可以通过采取成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略来获取高于产业平均利润水平的利润，从而获得竞争优势。产业组织理论描述了企业如何准确地定位，进而获取竞争优势，它拓展了战略管理的研究领域，开创了战略管理崭新的研究领域。产业组织理论假定每一个企业都拥有类似的资源和能力，对企业来说，市场机会和市场结构都是同质的，然而，实际情况并非如此。与此同时，产业组织理论没有考虑企业内部环境的作用，随着竞争优势理论的发展，它的缺陷逐渐显现出来，这样，促使一些学者从资源的角度探索竞争优势的来源于形成机制。
四、资源理论
1984年，沃纳菲尔特在其“企业资源论”中第一次用资源概念论述了企业的竞争优势和劣势，标志着资源学派的兴起。沃纳菲特认为：企业的资源是企业获取竞争优势的决定性因素。资源理论的代表人物有：Barney，Rumelt，Peteraf等。资源理论认为：一个企业要想获得竞争优势，必须同时满足四个条件，即资源异质性、竞争的事后限制、资源不可完全流动和对竞争的事前限制。在四个条件中，资源异质性是最基础的条件，但它只是竞争优势的必要条件，而非充分条件，只有四个条件的组合才是获得持续竞争优势的充分必要条件(Peteraf，1993)。资源理论解释了企业持续竞争优势的来源，强调企业应从内部寻找持续竞争优势的来源，为战略管理开创了新的研究领域。然而，资源理论强调分析现有的资源，忽视了适应竞争环境变化的新的资源的创造；强调企业如何在均衡的状态下获取竞争优势，忽视了环境动态变化的影响；强调资源异质性这一特点，忽视了资源的财产权的特性，削弱了资源的流动性。资源理论没有明确地给出资源在竞争优势方面的具体的作用机制，使资源理论表现出模糊性甚至同意反复，而且缺乏实证基础(Williamson，1999)。为此，动态综合论便应运而生。
五、动态综合论
1994年，Teece等在《企业动态能力：概述》中首次提出动态能力的概念。动态能力理论强调企业必须不断获取、整合，具有能确认内外部的行政组织技术、资源和功能性的能力，以适应不断变化的外部环境。动态能力是指在给定的路径依赖和市场地位的条件下，不断获取新的竞争优势，理论分析单元不仅是笼统的资源，而且是有利于维持动态的组织过程转换资产状况和获得资源与能力的路径(Teece P.a.，1997)。动态综合论从企业的内部环境和外部环境相匹配的角度强调：处在激烈竞争环境下的企业很难维持原有的竞争优势，企业应该不断地寻找并培养新的、适应动态环境的能力。国内学者芮明杰从企业内外两个角度提出了构成竞争优势的三个因素：产业洞察力、系统能力及运行能力(芮明杰、董震，2003)。宁建新更加清楚地表明了这一思想，他提出通过扫描分析和发现环境变换时所产生的市场机会，据此提升和弥补原有企业资源与能力的缺陷，使企业的核心能力与市场机会相匹配(宁建新，2001)。因此，探索动态环境中企业竞争优势的形成机制具有重要的理论与实践意义。动态综合论是资源理论的一个非常有效的补充和创新，它不仅考虑了企业内部的资源和能力，同时还考察企业外部的市场环境与机会，并将二者有机结合起来，在此基础上来考虑企业的战略问题。动态能力可以非常有效地解释当前企业界面临的诸如战略联盟、企业网络等问题。六、结束语
古典综合论强调企业自身与企业所处的外部环境之间的匹配；产业组织理论强调分析企业的市场地位和产业吸引力；资源理论强调企业所拥有的独特的资源使企业竞争优势的来源；动态综合论强调企业的动态能力是企业竞争优势的来源。这些理论体现了人们对企业与环境之间相互关系的一种认识，在一定程度上，这些理论都是正确的。它们的提出都是由于前一阶段的理论所存在的一些不足，都是为了更好地解释企业与环境之间的一种关系。竞争优势理论的发展过程是一个从强调企业内外环境的静态匹配到强调企业发展的外部环境、强调企业内部的资源和能力到强调企业内外环境动态匹配的不断发展和完善的过程，而不是一种简单的相互替代的过程。
参考文献
Baldwin C Y,Clark K B Managing,Harvard Business Review,1997:84-93.
M.Christopher Logistic and Management,1992,London,Pitmans.
[3]Peteraf,TheCornerstones of Competitive:a Resource-Based View,Strategic Management Journal,1993:179-191.
[4]Porter,Competitive Advantage:Creating and Sustaining,New York:The Free Press,1985.
[5]Subba,Naraha,Strategy in Turbulent The Role of Dynamic Competence,Managerial and Decision Economics,2001:201-212.
[6]Teece,D Explicating dynamic capabilities:the nature and of(sustainable)enterprise performance,Strategic Management Journal,2007:1319-1350.
[7]Teece,Pisano and Capabilities and Strategic Management,Strategic Management Journal,1997:509-533.
[8]Williamson,Strategic Research:Strategic Management Journal,1999:1087-1108.
[9]宁建新.我国企业核心竞争力的组建与构成[J].经济管理,20摘自：毕业论文www.808so.com
01:12-18.
[10]芮明杰,董震.竞争优势生成与优化机制[M].北京:中国社会出版社,2003.
[11]万艳春,戴小云,郭宇飞,洪嘉惠,卢毅俊.国外供应链响应研究评述[J].商业时代,2011:23-24.
[12]王佳佳.从运作优化到可持续竞争优势演化过程中的关键影响因素研究[J].2007:11-12.