摘要：服务与制造的互相融合以及先进制造方式不断出现，对生产的产业方式及组织形态提出了较高的要求。在这一大背景下，全新的制造方式—服务型制造应运而生。新制造方式的出现丰富了制造方式的内涵，也促使企业竞争方式的转变与进化。目前，对于竞争方式的探讨出发点和提出的增强企业竞争优势的战略各不相同，但多数学者都赞同一个类似的观点：服务型制造的出现为制造业的进展提供了良好的契机，制造企业急需转变固守在受支配的价值链低端环节的近况，必须通过选择符合行业的战略制定出相应的途径来增强自身的竞争力，达到向高附加值环节转变的目的。然而，有关竞争战略并没有提出具体的途径，只提出制造企业的一个总体转变目标，缺乏增强自身产品竞争优势的可操作性的具体的措施。本论文的探讨工作主要是以三个方面展开：第一，总结服务型制造的论述基础，界定服务型论述系统及其特点。在回顾传统的竞争战略论述基础上，总结服务型制造对制造业企业的竞争优势的影响，并提出竞争优势获取来源。第二，论述服务型制造企业差别化优势形成机理。以服务型制造企业产出角度说明如何获取差别化，并利用圆环模型来解释获得差别化优势的机理。其次，以服务型制造系统供应链与传统供应链系统的比较中阐述服务型制造的差别化优势。第三，论述服务型制造企业低成本优势形成机理，利用冲突模型解释企业有动力通过实施服务型制造面对成本压力；以PSS、价值链两个角度浅析服务型制造方式如何实现低成本优势，并提出具体实现的途径，并对服务型制造企业低成本优势形成做论述解释。通过以上三个方面的探讨，采取论述浅析和案例探讨相结合的策略探讨服务型制造企业获取竞争优势的机理并寻找解决措施和途径，为想要转型或正在转型成为服务型制造的企业提供一些值得借鉴的经验和策略。关键词：服务型制造论文竞争优势论文差别化优势论文低成本优势论文
本论文由www.808so.com摘要5-6
Abstract6-10
第一章 绪论10-17
1.1 探讨背景10-11
1.2 探讨近况11-14
1.2.1 服务型制造探讨近况11-13
1.2.2 制造业企业竞争优势来源探讨13-14
1.3 探讨作用14-15
1.4 探讨内容与革新点15-17
1.4.1 本论新点15
1.4.2 探讨内容15-17
第二章 服务型制造及其竞争优势浅析17-26
2.1 服务型制造的概念及基础17-20
2.2 服务型制造企业竞争优势来源浅析20-26
第三章 服务型制造企业差别化优势形成机理26-38
3.1 基于 PSS 的差别化优势浅析26-34
3.1.1 服务型制造的产品形式-产品服务系统26
3.1.2 PSS 的分类26-29
3.1.3 产品服务系统差别化优势获取机理29-34
3.2 基于供应链的差别化优势浅析34-38
3.2.1 传统供应链系统34-35
3.2.2 服务型制造供应链系统35
3.2.3 服务型制造供应链系统差别化优势浅析35-38
第四章 服务型制造企业低成本优势形成机理38-48
4.1 服务型制造降低成本的动力机制38-41
4.1.1 冲突浅析模型38-39
4.1.2 模型求解39-41
4.2 基于 PSS 的低成本优势浅析41-42
4.3 基于价值链的低成本优势浅析42-43
4.4 成本优势形成的论述解释43-48
4.4.1 利用专业化分工44-45
4.4.2 规模经济和范围经济的实现45-46
4.4.3 降低交易成本46-48
第五章 案例浅析48-56
5.1 LV 集团的 PSS 差别化优势浅析48-52
5.1.1 LV 集团产品及客户需求浅析48-50
5.1.2 LV 公司的 PSS 解决案例50-51
5.1.3 PSS 解决案例效果浅析51-52
5.2 服务型制造视角下的“山寨机”成本优势52-56
5.2.1 “山寨机”的服务型制造论述解释52-53
5.2.2 “山寨机”的低成本优势浅析53-54
5.2.3 “山寨机”产业快速进展理由总结54-56
第六章 结论56-57
参考文献57-59
在学探讨成果59-60
致谢60
来解释获得差别化优势的机理。其次，以服务型制造系统供应链与传统供应链系统的比较中阐述服务型制造的差别化优势。第三，论述服务型制造企业低成本优势形成机理，利用冲突模型解释企业有动力通过实施服务型制造面对成本压力；以PSS、价值链两个角度浅析服务型制造方式如何实现低成本优势，并提出具体实现的途径，并对服务型制造企 WWw.808so.com 808论文查重
浅论优势服务型制造企业竞争优势获取路径
更新时间：2024-02-04
作者：用户投稿
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