本站原创一、财务管控的定义及原则
财务管控是通过有效的财务管理机构，对企业资金、资产进行合理分配和使用，以确保完整的商业计划，从而实现企业战略目标。财务管控是企业集团实施有效控制的最基本的手段之一，它建立在所有权和合法财产的经营权基础上，以实现企业价值最大化为目标。财务管控不仅仅是传统意义上的对企业财务活动合规性和有效性的控制，它更应致力于对企业资源的优化重组和企业价值最大化的达成。企业集团的财务管控要使用一系列的手段和方法，通过企业集团发挥规模优势，以更好地利用企业资源，提高企业的竞争优势，实现企业规模和经济效益的同步增长。
财务管控的主要原则为：
(一)在财务管理主体上，呈现为以财务管理为中心的多层次复杂的结构特点。
(二)在财务管理目标上，呈现为成员企业个体财务目标与企业集团整体财务目标的战略整合。
（三）在财务管理对象上，反映为多层次理财主体各自资金运动与企业集团集成一体化的复合结构特征。(四)在财务管理方式上，体现为高度的全面预算性，预算结构及运作过程较为复杂。
（五）在财务管理的环境上，表现为拥有宽畅的融资和投资渠道，可以使用多种投资和融资手段，为市场准入、投资组合、市场的转移和退出创造一个良好的金融环境，并提供财务资源的支持。二、财务管控中容易出现的问题
(一)奉行拿来主义，画虎不成反类犬
盲目照搬西方的财务管理和控制模型，忽略了自己的现状，不利于促进企业发展和控制，可能会导致业务的阻力，影响企业的发展。(二)缺乏系统的财务管控思路和办法
财务管理缺乏体系或缺乏系统的控制思想，导致重要的财务策略和财务职能缺失。(三)追求跨越式发展，财务杠杆过度使用
追求标新立异的快速扩张规模和速度，不考虑企业的资金需求、控制能力是否能跟上发展的步伐，不考虑投资项目能否尽快由“输血功能”转变成“造血功能“。(四)上市公司沦为大股东的“提款机”
优质资产包装上市，回购资产借机套现这类经典话剧一再上演，关联交易、担保倒贷、以股抵债、占用资金等手段也并不少见。(五)一味迷信管控信息软件的使用
SAP、ERP的实际应用结果并不理想，信息技术没有统一的规划，财务管控缓慢推进。(六)职能认识未上升到战略高度
在大多数的集团企业中，传统会计依然是工作重点，预算控制、财务分析、税收筹划等活动弱化，集团财务部门未着眼于金融战略控制。三、加强财务管控的措施
(一)建立集团资金结算中心
资金管理是企业集团财务管理的核心。资金作为一个企业的血液，建立资金结算中心可以起到资金聚集的协同作用，可以更好地掌握资源，加强对资金转移的控制。建立资金结算中心是基于企业集团对资金统一结算、信贷、管理、规划和监管的需要，是企业集团完善其资本管理职能的需要。它服务于企业集团的整体战略，受企业集团的委托，代表企业集团执行融资、投资、利润分配、资金管理等业务活动，它的管理目标和企业集团的战略目标高度重合，是加强内部控制，提高整体信贷规模，减少金融风险的重要手段。(二)建立统一会计核算制度
会计制度是规范各项经济业务的鉴定、分析、分类、登记、编制和报告的方法，它用于明确资产和负债等经营业务管理的标准。集团总部对成员企业的会计核算有必要建立一个统一的制度和规范，以避免核算上的差异。(三)建立统一财务管理制度
财务制度是摘自：写论文www.808so.com由企业主管部门制定的、用以规范内部财务行为、处理内部财务关系的制度。制订一个更全面、更可行、适用于本集团的财务管理制度，有利于集团内成员企业的规范，有利于提高成员企业和集团总部作为一个整体的运营效率。在整个集团内，应当统一执行由集团总部组织制定的总体财务管理制度，成员企业可根据总部制定的财务管理制度及其原则，结合自身特点，自行制定本公司具体的财务管理实施细则。
(四)建立财务信息一体化系统
在激烈的市场竞争环境中，集团总部利用信息技术手段，实现财务集中管理和加强金融监管已成为现代企业集团的必然选择。集团总部和成员企业之间的财务信息如果孤立，成员企业的信息不被传递到集团总部，会造成信息共享不及时，企业集团就很难实现有效的信息控制，那样将难以对成员企业实施财务控制，将大大增加本集团经营风险和财务风险。集团总部和成员企业共用一套财务系统，集中管理财务数据，集团总部就可以全面掌握集团内业务动态和控制成员企业财务资料，集团管理部门能够从集团成员最底层或源头实时、垂直采集信息，解决由于中间层的加工而导致的信息不对称、不真实、不全面引起的管理和控制力度弱化的问题。建立一个综合信息系统，集团总部可以实时看到所有成员企业的信息，减少集团及成员企业之间的信息不对称，实现对成员企业对经济活动数据的实时监控，提高信息的可靠性、及时性。
(五)建立内部审计制度
内部审计是在集团内部建立一个独立的评估和监督活动，其目的是促进建立内部控制，健全完善管理，提高效率，规避风险，提高公司价值。集团的主要管理职能之一是检查成员企业投资结果及经营状况，但高级管理人员往往很难亲自监督执行业务活动，因此，有必要建立内部审计制度。内部审计在平衡成员企业的经营风险，减少集团内财务控制信息不对称，检测和预防方面起着不可替代的作用，是公司治理的重要组成部分，是企业内部控制制度的重要方面。参考文献
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作者简介：满博，现供职于西山煤电（集团）有限责任公司财务处。