摘要：企业集团制约的基本手段之一是集团财务管控，处在集团财务管理的核心地位。与单一企业相比，企业集团具有规模大、经营种类多、成员多、组织结构复杂等特点，这就决定了企业集团的财务管控是一个非常复杂的不足。当前，我国市场经济发育尚不成熟，企业集团普遍有着团而不坚、激励不足、制约失控等不足，因而，加强企业集团的财务管控也就具有重大的现实作用。本论文回顾了财务管控论述的产生历程，同时结合企业集团财务管控系统的具体内容，并运用了契约与委托代论述、公司治理与财务治理论述以及财务制约与财务管控论述来作为企业集团财务管控论述的奠基石。随后进一步探讨企业集团战略，以便为企业集团财务管控指明方向，紧接着提出以企业集团财务制约来保证集团财务管控目标的实现，并进行论述论证。最后在上面陈述的论述的基础上架构企业集团财务管控系统，这种管控系统基本上可以概括为以集团财务治理为基本保障，以集团财务信息化为管控平台来夯实集团财务管控基础；以资金流管理为关键管控点，以集团财务预算为管控工具来建构企业集团财务管控神经系统；以集团绩效量化考核作为企业集团财务管控系统的量化支撑。本论文将企业集团财务管控的论述浅析与运作实践相结合，进行论述深入剖析，结合我国企业集团财务管控的近况、难点，提出以集团资金流管理和集团绩效量化考核来进一步改善我国企业集团财务管控系统。结论也表明，对企业集团进行有效地财务管控具有重要的论述作用及深远的现实作用。关键词：企业集团论文企业集团战略论文风险制约论文资金流论文企业集团财务管控论文
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Abstract5-8
第1章 绪论8-15
1.1 探讨目的和作用8-9
1.1.1 探讨目的8
1.1.2 探讨作用8-9
1.2 文献综述9-13
1.2.1 国外探讨近况及述评9-10
1.2.2 国内探讨近况及述评10-13
1.3 探讨思路和结构安排13-14
1.3.1 探讨思路13
1.3.2 结构安排13-14
1.4 革新点和不足14-15
1.4.1 革新点14
1.4.2 不足14-15
第2章 企业集团财务管控的论述基础15-23
2.1 契约与委托论述15-17
2.1.1 契约论述15-16
2.1.2 委托论述16-17
2.2 公司治理与财务治理论述17-19
2.2.1 公司治理论述17-18
2.2.2 财务治理论述18-19
2.3 财务制约与财务管控论述19-23
2.3.1 财务制约论述19-21
2.3.2 财务管控论述21-23
第3章 企业集团财务战略23-26
3.1 战略与企业集团战略23-24
3.2 企业集团财务战略与企业集团财务管控24-26
第4章 企业集团财务风险制约26-31
4.1 集团财务目标与集团财务管控目标26-27
4.1.1 集团财务目标26-27
4.1.2 集团财务管控目标27
4.2 企业集团财务风险制约27-31
第5章 企业集团财务管控的保障基础与管控平台31-41
5.1 以集团财务治理为保障基础32-35
5.2 以集团财务信息化为管控平台35-37
5.2.1 集团财务信息化管控平台构筑的动因与作用35-36
5.2.2 企业集团财务信息化管控平台建设36-37
5.3 S集团财务治理与财务信息化的运作实践37-41
5.3.1 S集团财务治理38-39
5.3.2 S集团财务信息化39-41
第6章 企业集团财务管控的关键管控点与管控工具41-52
6.1 资金流管理：集团财务管控系统关键管控点的选择41-46
6.1.1 资金流概念表述41
6.1.2 以资金流管理为关键管控点41-46
6.2 财务预算：集团财务管控系统管控工具的确定46-49
6.2.1 财务预算46
6.2.2 以企业集团财务预算为管控工具的作用46-47
6.2.3 企业集团财务预算的构建47-49
6.3 S集团资金流管理与财务预算的运作实践49-52
6.3.1 S集团资金流管控49-50
6.3.2 S集团财务预算50-52
第7章 企业集团财务管控的量化考核52-58
7.1 集团量化考核指标系统与模型设计52-54
7.2 S集团经营绩效量化考核运作实践54-58
结束语58-59
参考文献59-62
在学探讨成果62-63
致谢63
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谈企业集团企业集团财务管控系统及其运作实践
更新时间：2024-02-19
作者：用户投稿
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