【摘 要】项目管理PM（Project Management）是一项具有创新性的复杂工作，PM 的理论和策略可以应用于组织实施完成的工作。为实现项目目标，工程施工前准备作业计划和详细的进度表，这包括在建筑开始之前可识别的必要的项目压缩和资源平衡。尽最大可能理解难题，并准备应对措施。已经设计出来的计划和时间安排可以为工程高效加速完工提供具体指导。
【关键词】项目管理；工程施工；时间管理
Project Time Management
YU Xiao-bo
（Chongqing Hechuan District Government Audit Center， Chongqing 400074， China）
【Abstract】Project management is a complex work is innovation， the theory and method of PM can be applied to the need to organize the implementation of work. In order to realize the objectives of the project， must be prepared to plan and detailed schedule before construction， which included in the building before the beginning of all identifiable necessary project compression and resource balance. As far as possible to understand the problem， and prepare measures. He designed the plan and schedule for the project to provide specific guidance to accelerate the completion of high.
【Key words】Project management： Engineering construction； Time management
在建筑工程施工过程中，占用大量的劳动力，使用大量的材料和配件，投资巨大，周期长，可变因素多。为了保证生产过程有序合理地进行，准确协同动作，建筑工程施工进度计划的编制。为此应用PM时间管理的知识和策略，对工程施工过程进行系统地规划设计，确保工程在规定的工期内按质完工。
项目时问管理是为了确保项目最终按时完成而进行的一系列管理过程。它包括具体活动界定、活动排序、时问估计、进度安排及时间制约等多项工作。“按时、保质地完成项目”是每一位项目经理最希望做到的，但工期拖延的情况却时常发生，因而合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。它的目的是保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳工作效率。
表1
1 项目时间管理的实施过程
1.1 项目活动定义
PM对于项目时间的管理，是明确项目目标。以此为基础才能制订出可行的项目时问计划，进行合理的时间管理。有了明确的项目目标后，把项目工作分为易管理的、较小的工作包，也叫项目活动（或任务），要将活动列成一个明确的活动清单，让项目团队的每一个成员都清楚有多少工作处理。
1.2 项目活动排序
在活动清单的基础上找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作。在进行项目活动关系的定义时可优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种策略，最终形成一套项目网络图。
1.3 活动工期估算
对每项活动的工期进行估算从而整体量化的工期估算数据，在估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。
1.4 安排进度表
项目进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享等情况。
1.5 进度制约
进度制约主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
2 项目内容的分解
表1是以某大型工程的施工准备阶段的各项工作内容为例，按照施工阶段分解的各阶段项目内容的分解表。
在进度计划保证的层面上，按施工系统分解、按专业工程分解的相关分析表，可作为项目阶段性工作活动内容分解表的辅助计划表，作为不同的计划交付成果，从不同的方面对进度计划的制约起作用，在此不再列出。
3 进度计划网络图及其分析
3.1 进度计划网络图
如项目经理部对工程的完工要求是150天，因此，按照项目阶段性工作活动内容分解表，把表中的10个活动阶段进行了计划进度网络图分析，网络图如下：
图1
按照工期150天安排进度，各个阶段活动的DU、ES、EF、LS、LF以及时差，各阶段的5个数据在图上给出。从图中可以看出，关键路径上的活动130天，因此粗线所示路径是关键路径，为保证工期，可在此路径上加大资源投入。
3.2 项目活动时间分析表
上面计划进度网络图的分析，了各阶段的活动时问情况，如下表：
表2
在此给出的仅仅是按照项目10个阶段做出的进度分析情况，在实际施工过程中，还应具体的工作情况，编制包含主要工作内容的详细的进度计划网络分析图，为保证工期的提前完成提供有力的策略保障。这样的科学措施，合理地安排工程各阶段的进度，使工程按要求成功实施以满足工期要求。
简论工程项目时间管理
更新时间：2024-02-14
作者：用户投稿
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