摘要：建筑在国民经济中起到改善的作用，同时项目管理问题也越来越突出。为保证工程施工的正常运转，让工程可以在规定的时间内完成，本文分别从建设项目的进度、质量和成本目标管理等问题进行全面的分析，同时并提出相应的解决方法。
关键词：土木工程；管理模式；项目管理；进度管理；质量管理中
引言
工程施工管理是一项复杂的系统工程，因此，对于不同的工程项目，管理者应该与时俱进，因地制宜，根据具体情况采取不同的管理措施，总结经验与教训，不断探索、创新管理思路，不断提高自身管理水平，加强自身经营管理力度。建筑行业项目管理从业人员也应该清楚地认识到国内外的差距和我国面临的问题与挑战，同时对世界上盛行的管理模式进行学习，以逐步增强我国的国际竞争力，促进我国尽快地融入到国际建筑市场中去。
1计划管理和协调
其具体内容包括：熟悉图纸、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划。计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
2施工进度管理
进度管理即进度控制。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，使施工得到有效指导。
3项目成本管理
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用。即通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。
它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标、签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
4施工质量管理
施工质量管理是运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，保证工程质量水平不断提高。其内容包括：质量保证体系要覆盖工程施工的全过程；必须实行目标管理和质量预控；安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。
5加强机械化施工水平确保工程质量进一步提升
（1）施工机械的配备和选择、使用和维修要合理。正确选择施工项目机械就是保证施工机械处于良好状态，减少闲置，损坏、提高使用效率及产出水平。配备机械时应综合考虑如下因素：工作效率、工作质量、使用费和维修费，能源耗费量，占用操作人员和辅助人员，安全性、稳定性及操作难度和灵活性。合理组织机械设备施工，加强维修管理实行人机固定，坚持使用效益与个人利益挂钩，培养机务队伍，特种机械维修人员。
（2）加强机械技术人员的培训。要加大机械使用和管理的培训工作；要适应公路技术标准高，要求严、工期短、任务重的施工特点，培训出一支素质高的职工队伍。工程技术人员要掌握公路工程专业，要熟悉和了解工程施工机械的运用和管理，要很熟练的掌握施工机械的维修和运用技术，了解和掌握公路工程专业。土木、机械管理、技术人员要逐步做到学科的相互渗透，不断的学习和掌握新的技术，通过工程实践的锻炼，大大提高职工队伍的素质，从而造就一支熟悉机械化施工的队伍。培训方式可采取经请进来，走出去及自力更生为主的方法进行多渠道的培训。
6企业制度管理
制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施，协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按设计、按计划全面完成。
7项目风险管理
风险管理是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术，以改变项目管理组织所承受的风险程度。它包括以下几个方面：工程中的风险回避；工程中的风险减轻；工程中的风险自留；工程中的风险分散；工程中的风险政府防范；工程优秀论文查重www.808so.com
建设项目风险的监督和控制。此外，还应有针对性地对实施项目的人员进行风险教育以增强其风险意识，还应制定严格的操作规程以控制因疏忽而造成不必要的损失。
8结语
总之，在项目管理过程中，要在工程项目计划管理与综合协调的基础上，以进度管理为主线，以成本过程管理为核心，以质量管理为手段，加强企业制度及施工风险管理的项目管理方法，以达到“客户满意”的最终目标。
最后，土木工程建筑施工管理创新是时代的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要。先进的管理科学和哲学的深入发展、演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，不遗余力地提高企业土木建筑施工管理水平，以使企业保持持久的核心竞争力。
参考文献
陆惠民.工程项目管理[M].南京：东南大学出版社，2008（8）：89. WWw.808so.com 808论文查重
分项工程项目施工管理
更新时间：2024-04-09
作者：用户投稿
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