浅谈人力资源管理新时期企业人力资源管理新变化

更新时间:2024-02-23 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着全球经济一体化进程的加快,我国很多企业已经认识到在国际市场竞争中企业核心竞争力的重要性。而企业要想在激烈的国际、国内市场竞争中利于不败之地,就必须重视人力资源的管理。面对低碳经济的出现、人本理念的确立等新的环境的到来,企业该如何加强人力资源的管理呢?
关键词:企业 人力资源管理 新时期 创新
一、引言
随着知识经济时代的到来,企业的核心竞争力因素中人才已经逐渐成为重要内容。企业的源于:www.808so.com
人力资源管理也逐渐成为企业经营管理中的重要组成部分。面对知识经济的不断发展、科学技术的不断进步、低碳经济及创新理论的树立,企业要想在复杂的市场环境中取得一定的竞争优势,就必须重视对人力资源的管理,必须对企业人力资源的管理进行创新。著名的GM公司的前总裁史龙·亚夫德曾这样说道: “ 你可以拿走我所有的资产,但是只要你把组织人员给我留下,我必将在五年之内将失去的一切资产统统给赚回来。”可见,企业人力资源的管理对一个企业的持续、健康发展是多么重要。

二、目前企业人力资源管理中存在的问题

经济的发展带动了企业之间的竞争不断激烈,很多企业在经济发展的同时,针对国内外经济发展对企业提出的要求,企业在人力资源的管理中还存在一些问题。例如:很多企业在人力资源的管理上还存在陈旧的管理理念。他们只是重视对企业财产资金、物质资源、科学技术等提高和管理,忽视了对企业人力资源的管理。这样的结果就是造成了企业有的岗位人才济济、人满为患,有的岗位却是严重缺乏人才。这样对人才的不均衡使用严重影响着企业的进一步发展和战略目标的实现。再例如:简单的人力资源管理模式严重制约着企业的发展。很多企业由于管理模式的单一使得企业职工之间缺乏团队合作精神,职工之间为了自己的利益而相互排挤、打压。还有的企业没有一套适合企业自身发展的激励机制,严重打击了企业职工的工作热情和积极性。

三、新时期企业人力资源管理的创新策略

人力资源作为企业生存和持续发展的重要因素,在企业中的作用越来越明显。近年来,世界经济发生了巨大变化。我国经济的迅速崛起改变了世界经济格局;同时,激烈的市场竞争迫使企业必须站在企业的长远发展角度来规划和实施战略目标。而且战略目标的实现离不开对人力资源管理的创新。

(一)在企业树立起“以人为本”的新的人力资源管理理念

人力资源目前是企业最具创造性、最具能动性、最具活力的资源。面对目前的经济发展特征,企业必须树立起“以人为本”的管理理念,将人才看作是企业的重要资源。企业的发展,不仅要依赖物质资源和财力资源,更重要的是做好人力资源的管理。企业必须将注意力集中在如何合理使用人才、如何开发人才、如何有效地管理人才上,关心企业职工的物质生活和精神生活,挖掘职工的个人潜能和创造力,充分发挥企业人才的作用,为企业的发展创造更多的效益。只有这样才能使企业在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。

(二)从多角度思考企业人力资源管理体系的构建

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业对员工的管理方式可以从不同的角度进行管理。站在雇主与企业员工的角度,可以在企业内部建立起职工技能战略、企业的产业化发展战略、企业员工的工资战略等体系。从不同的角度来激励企业员工的工作热情,提高企业员工的竞争意识。如果站在企业变革的不同过程角度看,企业可以就人力资源的发展构建发展型战略、任务型战略、转型式战略的人力资源管理体系。不同时期的人力资源管理体系的建立有利于企业在不同变革时期的发展。

(三)加强企业知识型人才的培养

随着国内外科学技术的迅猛发展,很多企业对于高科技成果在生产中的运用越来越重视。高科技成果所产生的经济效益远高于其他资产给企业带来的效益。随着信息技术的不断发展,网络的普及,知识经济越来越对企业的发展起着重要的作用。可见,企业必须重视对知识型人才的培养。这就要求企业必须根据企业员工的特点,采取多种方式来培养员工的学习积极性,使员工能够有明确的学习方向,丰富的实践经验和创造性的思维锻炼。例如:企业中负责经济业务方面的员工,可以引导他们学习一些财会、法律法规等方面的基础知识,这有利于员工拓展自己的知识面。再例如:企业中从事人力资源工作的员工,不仅要具备丰富的人力资源管理知识,还必须学一些心理学、管理沟通方面的知识,这样有利于管理中与员工的沟通。

(四)努力创建具有企业特色的企业文化氛围

企业文化的建设是每个企业发展和吸引人才的基础,良好的企业文化氛围不仅是在吸收了我国多年的传统文化的精华后建立的,更是企业正确引导职工的言行,激发企业员工的奋发精神的最佳途径。良好的企业文化氛围将为企业吸引大量优秀人才,激发员工的发明、创造性,激励员工通过不断的思考对生产技术进行创新,为企业的发展奠定基础。
总之,随着经济的发展,在新时期企业将面临多种机遇与挑战,这就需要企业必须不断探索新的人力资源管理策略和途径,为企业的持续、健康发展培养出具有创造性的人才,最终提高企业的综合竞争力,实现企业的战略目标。
参考文献:
邢百军浅谈新经济时代人力资源管理的创新[J].中国新技术新产品,2009(08)
李晨.新时期我国企业人力资源风险管理探析[J].中国商贸.2012,(14)
[3]顼如英.新时期企业人力资源管理途径研究[J].现代商业, 2011,(36)
[4]孙卫华.新时期企业人力资源管理的新思路[J].知识经济,2011,(3)源管理的创新.中国新技术新产品,2009(08)李晨.新时期我国企业人力资源风险管理探析.中国商贸.2012,(14)顼如英.新时期企业人力资源管理途径研究.现代商业,2011,(36)孙卫华.新时期企业人力资源管理的新思路.知识经济,2011,(3) WWw.808so.com 808论文查重

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