本站原创【关键词】新时期企业财务精细化管理管理策略
进入21世纪以来，我国市场经济的开放程度大幅度加深，企业的各项经营管理活动开展逐渐被卷入到竞争态势凶猛的国际市场中，开展有效的财务管理以良好的财务问题维持自身的健康发展，是企业在新时期的发展中必须积极落实的一项事务。而精细化管理作为一种有效的管理手段，则在近几年的应用和完善中，逐渐成为我国企业进行财务管理的主要手段，使得企业的财务管理取得了极大的进步。本文从新时期企业应用精细化的管理手段进行财务管理的角度入手，通过分析精细化财务管理的意义及其开展中的注意事项，谈论了推动精细化管理的财务管理工作顺利实施的相关策略。
一、企业财务精细化管理的意义与注意问题
财务工作是与企业生死有关的重要工作，只有使企业财务工作维持高效健康的运行状态，企业才能够在市场经济的洪流中站稳脚步。而财务工作极其复杂，企业必须推动财务的精化与细化管理，才可以确保财务工作的开展实现全面性。而精细化的财务管理在企业中的应用，主要就是通过将企业的财务问题进行精化与细化的划分，使企业的财务工作实现系统化、标准化、程序化等的高效运行，力求通过财务管理工作为新时期企业的发展谋取最大程度的经济利益，使企业在时代及市场经济的不断变动中依然屹立不倒。具体而言，企业实施精细化的财务管理具有以下几方面的意义：一方面，企业实施精细化的财务管理，能够使企业的财务工作顺利地渗透到企业工作的各个方面，从而保证企业的任何岗位、任何工作人员以及全部经营管理活动都能够按照具体的财务工作流程以及工作规范等来为企业的财务工作提供有效的监管，进而推动企业财务工作全面高效的实施。另一方面，企业实施精细化的管理，能够通过优化企业生产经营的工作流程，为企业提供精确的财务预算及投资工作指导等，进而减少企业财务信息在中间环节的差错，保证其财务信息真实、准确、及时、详细。通过财务信息的反馈，企业还可挖掘出其财务活动中存在的潜在价值及企业潜在的利润市场。此外，企业还能够利用精细化的财务管理所提供的财务处理结果来及时地对本企业的经营管理活动进行调整，使企业的经营管理能够在最大程度上符合市场的需求，同时还能够帮助企业有效地规避财务风险，进而增加企业的净收入。以20世纪70年代同时创建的沃尔玛与凯马特作为精细化的案例，沃尔玛在较高的配货频率、多方面的开支节省以及商品的细小零售业务等精细化的方面都要超过凯马特，凯马特逐渐破产，而沃尔玛却成为世界商贸企业的翘楚。
从任何一个方面来讲，精细化的财务管理的实施在企业新时期的发展中都发挥着极其有效的作用，是现代化的企业构建工作中必须采用的一种财务管理方式。而就精细化的财务管理在企业内部的实施来讲，它还应该注意以下几方面的问题，以提高精细化财务管理的效率。首先，企业实施精细化的财务管理，应该尽可能地针对企业发展的不同状况以及不同阶段来对管理措施进行调整，保证财务管理的与时俱进。其次，企业精细化财务管理的实现，还必须与现行的财务管理制度以及企业的财务管理体制相符合，避免财务管理与企业的财务工作产生任何的冲突。再者，精细化的财务管理实施还需要有一支高素质的、稳定的人才队伍作为支撑，企业必须应对精细化的财务管理的需求，来培养一批专业高素质的财务管理队伍，引导他们为企业的发展做出尽可能大的贡献。只有这样，企业在实施精细化的财务管理工作的过程中，才能够通过使用各种财务管理措施推动财务管理工作达到事半功倍的良好效果。
二、企业开展精细化的财务管理工作的策略
新时期，企业的发展面临严峻的财务环境，开展精细化的财务管理已经成为无法逆转的趋势。本文就从几个方面来谈论一下企业开展精细化的财务管理的相关策略：(一)强化财务人才培训，转变财务管理理念
精细化的财务管理工作的实施必须通过财务人员的努力才能够实现，企业要推动精细化的财务管理在新时期的有效应用，就摘自：学术论文翻译www.808so.com必须加强对于财务人员的培训力度，同时彻底推动财务管理人员向精细化的财务管理理念的转变。首先，企业要强化对财务人员的培训，一方面要通过对其进行职业道德教育或者采用有效的奖励手段等，提高财务管理人员的工作责任意识以及思想道德素质，保证财务管理人员能够严格地遵循精细化的财务管理的目标来推动财务管理工作的顺利实施。另一方面，企业还要对财务管理人员队伍进行优化选择，通过系统的考核为企业建立一直高素质的财务人员队伍，然后再对这支队伍进行必要的精细化管理知识教育以及管理手段和方法等的教育，同时推动财务管理人员的现代化发展以及高科技化的工作的实施。其次，就转变财务管理理念这方面来讲，企业必须通过培训或者是利益关联等相关的手段，来推动财务管理人员对于新时期的精细化管理的正确认知，保证财务管理人员能够以现代化的创新视角积极地做好对于精细化管理的事前规划、事中控制以及事后检验等工作。
(二)获取有效财务信息，做好财务基础工作
精细化的财务管理的实现有赖于财务信息的精确性以及真实性，企业要推动精细化管理的顺利实现，就必须通过规范财务信息的获取以及处理等基础工作来进行。首先，企业要针对其自身的经营管理特色以及财务管理工作特点为精细化管理开展打造一条顺畅的通道，然后采用高科技信息手段来对精细化的财务管理工作各个环节进行动态的信息收集以及传递和处理工作，保证财务信息能够得到及时的记录与分析，并使信息的处理实现对于财务活动变动的有效应对。比如，企业可以引进具有行业性特征的管理软件，这种软件能够对企业日常管理活动实施一体化管理，同时还可以根据需要生成各种管理报表，从而便于企业进行精确的数字化管理。其次，企业还必须为精细化的财务管理搭建一条高速的市场信息通道，及时地获取市场相关经营管理活动以及财务管理工作的变更信息，使企业的财务管理工作能够与市场经济实现同步的变化，避免财务管理工作中的资金风险，保证精细化的财务管理的有效性，使企业的发展获得更好的财务指导。(三)建立内部管控制度，强化管理实施力度
新时期，精细化的财务管理工作在企业中的实施还处于较低的水平，诸多的企业财务管理人员缺乏主动应用精细化的财务管理手段的意识，企业要推动精细化管理作用的有效发挥，还必须加强对于精细化管理的监管，加强精细化管理的实施力度。首先，企业要根据财务管理工作的精细化划分来制定各项细节的内部监管条例，同时注意内部监管条例的整体性，既要保证精细化管理的每一个环节都能够得到有效的监督，还要使财务工作的内部监管实现统一有序的运行。其次，企业还应该通过加强细化的财务结构分析、财务预算、成本核算以及考核监督等，来推动精细化的财务管理工作的具体落实。再者，企业还要不断地推动精细化管理手段的更新，比如利用ERP系统来推动精细化的财务管理的实施，全面提升精细化管理的运作效率。三、结语
精细化管理的手段作为当前时期最为有效的财务管理手段，对企业的发展发挥着极大的助益。因此，企业领导人员以及相关财务人员一定要加强对于精细化的管理手段的研究，以推动精细化的财务管理的顺利实施。
参考文献
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作者简介：韦静（1971-），女，湖北人，会计师，本科，研究方向：企业财务的精细化管理及内审制度的健全。
（责任编辑：刘影）