摘要：随着我国经济的快速发展，国家对电力系统的投入也逐年加大。为适应电网规模不断扩大，进一步提高劳动生产效率，全国的很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化，以此来保障变电设备输送电的可靠性。基大检修体制下运维一体化管理论文资料由论文网{#GetFullDomain}提供,转载请保留地址.于此，本文根据本人实际工作经验，从“大检修”提出的现实作用及变电运维一体化的概念着手，指出了运维一体化实施过程中的重点及难点，最后提出实施运维一体化管理、推进大检修体系建设的具体措施，不足之处，敬请批评指正。
关键词：变电运维一体化；大检修；三集五大；管理
1引言
随着电力行业技术的飞速发展和电网结构迅速扩展，各级电网的规模指数级的扩大与人力资源匮乏的矛盾非常突出，传统检修模式已不适应电力生产的需要。国家电网公司构建“大运转、大检修”是为了优化组织架构，降低生产成本，提高工作效率，实现企业生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变。而“运维一体化”是保证“大检修”模式成功运转的关键环节。本文主要针对变电设备运维一体化管理提出一些认识和深思。
2概述
2.1“大检修”提出的现实作用
为适应电网快速发展，国家电网公司提出了“两个转变”的发展战略，即转变国家电网公司发展方式，“三集五大”体系建设就是公司实现“两个转变”的重要内容。“大检修”作为“五大”管理体系中的一项重要组成部分，涉及电力系统运转的安全稳定，其作用非常重要。
①电力设备生产安装质量日趋完善，智能化水平逐步提高，采用设备定期检修模式不具备科学性，而且容易发生检修过剩，造成人、财、物的不必要浪费。
②近年来电网结构迅速扩展，维护设备数量几何级增加大大增加了检修人员的工作压力。
2.2变电运维一体化的概念
变电运维一体化的全称为变电运转维护一体化，它是在电力生产作业中有机的融合运转和维护，通过优化作业流程，优化资源配置，来释放资源效能，提高作业效率和生产效益。在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运转与变电检修的双重使命，实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化释放，其实施需遵循的原则如下：
①“安全第一”的原则。重点解决三个方面的理由：改革后原有的运转、检修职责如何落实到位；检修过程中设备状态变更的把关理由；运检合一后的专业发展。
②“效能释放”的原则。实施变电运维一体化的根本目的是提升生产效率、获得综合效益。
3运维一体化实施过程中的重点及难点
3.1实现运维化的重点分析
变电运维一体化是对电网传统生产经营方式的变革，强调变电运维一体化实现策略的稳步性，其实施需要循序渐进地推行。
首先，需要实行组织方式上的一体化。根据“三集五大”中“大检修”的要求，运转专业和维护专业的工作模式将发生较大转变。这就要求整合后的部门在人员配置及技能水平达到一定标准之后，再进行该部分内容的整合。
其次，需要实行人员技能的一体化。变电工作人员如何适应改革要求，转变自己过去单一知识结构，提升自己的业务技能，同样至关重要。
3.2实现运维化的难点分析
受传统电网运转模式的影响，变电运维一体化的实现过程中不可避开面对一些难点，主要体现在以下几点：
①运转、维护工作的差异性。相同点：针对变电站有形的变电设备；不同点：运转面对的是无形的设备状态，从整个系统的角度去进行分析、判断和处理异常、故障、事故；检修维护面对的是明确的设备结构系统，根据该设备技术标准参数、工艺要求、设备结构、设备制约方式、自动化元件记录进行分析、判断和处理理由。
②人员技能水平短缺。以往电网生产体制强调的是各专业分工负责制，运转、维护专业分工细，员工普遍在本专业领域内有较高的技能和经验，但是不能满足大检修模式的要求，人员技能达不到标准。
③劳动强度增大、员工工作压力随之增加。“运维一体化”的作业与传统生产作业对比分析，运维人员在承担运转与维护工作任务与职责，这会使劳动强度不断增大、安全风险也会增加。
④容易缺失现场作业安全制约环节。在实施“运维一体化”后，同一人可能会承担原本的运转人员与检修维护人员两者的责任，这样就失去了相互之间的监督管理功效，容易出现安全制约措施不到位的现象。
4实施运维一体化管理、推进大检修体系建设的具体措施
4.1坚持培训先行，素质提升
推进大检修体系建设、实施运维一体化对员工业务技能提出了更高的要求。运维一体化要求员工不但懂得变电设备的维护检修，还能够根据调度命令倒换运转方式，将变电设备停止运转、解除备用，采取安全措施。所以实施运维一体化的建设必须将培训工作贯穿于大检修体系建设的全过程。
（1）培养模式。以“三熟（①熟悉设备系统和基本原理；②熟悉本岗位的规程和制度；③熟悉操作和事故处理）、三能（①能分析运转状况；②能及时发现和排除故障；③能掌握一般的维护技能）”为标准，在一年内经过认知培训、初级培训、中级培训三个阶段，理论上可达到正值班员水平，实际动手能力和事故及故障判断、分析、处理能力还得在今后工作中不断积累和提高。
（2）培训框架。引导其进入认知阶段，转变角色，了解企业文化和生产运转；在初级阶段将理论与实际结合巩固对生产和日常工作的认识，并初步接触缺陷分析与处理；第三阶段加强对事故、故障及异常情况的分析、判断和处理。
4.2坚持合理引导，激励保障
运维一体化的建设对现有生产模式进行了较大的调整，人员劳动强度加大，安全责任加大，要在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施，在业务整合和人员重组的过程中调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。
另外，必须鼓励和激励广大员工积极投身到建设工作中，发挥积极性和创造性作用。在激励政策上，应对现有的岗位薪金制度进行重新分配，按照人员掌握和从事的专业数目设置岗位薪金梯度，推动多技能业务的融合。
4.3坚持确保安全，逐步推进
运维一体化的建设的前提是安全。按照安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，因此，必须围绕安全生产这一目标，进行生产管控与风险防控结合的工作策略。
运维一体化在实践过程中，要把现今生产组织方式与传统生产业务组织方式，从人员专业素质、安全质量制约、工作协调、能力发展、人力效能这五方面进行比较分析，在运维一体化模式下，确定变电运维工作岗位职责、操作方式、业务范围、培训重点等工作，从而推动运维一体化管理的不断发展。
4.4标准制度及作业流程的改革
推进大检修体系建设、实施运维一体化是一个系统工程。加快建立协调统一的技术标准、制度标准、管理标准和工作标准体系，统一业务流程，制定涵盖运维检修全业务的标准流程，明晰界面、明确职责，不断优化现场检修标准化作业流程，进一步以提高检修工艺，深化检修现场作业的全过程细化、量化、标准化，提高安全管理和监督的实效，保证作业过程处于“可控、在控、能控”状态，有效避开作业风险，从而确保变电设备安全可靠地运转。
5结语
总之，随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，体系中提出了在电网变电生产作业中实施“变电运维一体化”，在实施过程中，既要循序渐进地推进运维一体化，又要稳步地实施运维一体化，同时也要建立员工激励机制，从主客观方面来切实推进变电运维一体化的实现，实现本溪供电公司生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
参考文献
[1]田振国“三集五大”体制下市级供电公司安全管理目前状况与策略[J].电力安全技术，2012，14
[2]张彩友.关于开展变电设备运维一体化的认识与深思[J].浙江电力，2011，30（3）：50
对于大检修体制下运维一体化管理
更新时间：2024-03-24
作者：用户投稿
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