摘 要：本文就国家电网“三集五大”体系建设中“大检修”提出的现实意义进行了分析，论述了变电运维一体化管理这一新的生产模式实施难点和建议，同时对海西供电公司运维检修一体化管理存在的主要问题进行分析，重点阐述实现变电运维一体化管理，推进大检修体系建设的具体措施。
关键词：大检修；运维一体化；管理难点
Abstract: This paper discusses the difficulties and suggestions of substation operation and maintenance of integrated management of this new mode of production, and main problems of the Hercynian power supply company operation maintenance integration management of analysis, key the realization of integration management electric operation, specific measures for promoting the construction of large maintenance system.
Key words: repair; maintenance integration; management difficulties
中图分类号：TU994
前言
随着电力行业技术的飞速发展和电网结构迅速扩展，以往电力生产管理模式已越来越难以与之适应。随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，2012年海西供电公司应国网公司、省公司要求，全面实施“三集五大”体系建设。在确保不影响电网安全生产的前提下，总结经验和完善规章制度，在此基础上逐步推广实施运维一体化管理。
1、国家电网“三集五大”中“大检修”提出的现实意义
为适应电网快速发展，国家电网公司提出了“两个转变”的发展战略，即转变国家电网公司发展方式，“三集五大”体系建设就是公司实现“两个转变”的重要内容。“大检修”作为“五大”管理体系中的一项重要组成部分，涉及电力系统运行的安全稳定，其意义非常重要。
1.1 电力设备生产安装质量日趋完善，智能化水平逐步提高，采用设备定期检修模式不具备科学性，而且容易发生检修过剩，造成人、财、物的不必要浪费；
1.2 近年来电网结构迅速扩展，维护设备数量几何级增加大大增加了检修人员的工作压力。
因此，探索科学的生产管理模式，减轻一线生产人员的工作压力，同时保证电网运行的安全稳定，刻不容缓。
2、运维检修一体化管理的要求和难点
国家电网公司对大检修体系建设的要求是强化资产全寿命周期管理，实施运维、检修一体化管理，实现电网检修维护人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本，提高工作效率。以往的电网生产体制采用专业分工负责制模式，运行专业负责变电设备的巡视监控、倒闸操作和事故应急处理，并根据设备运行中出现问题的严重程度分类报送到调度和设备检修部门；调度和检修专业按照设备维护周期和电网运行方式，协调运行专业停运设备进行检修维护；检修专业的主要职责是对变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常性缺陷处理，保证变电设备正常运行。然而，如果各专业工作人员仅精通本专业知识，对其他专业或一知半解，或完全不懂，必将导致有些配合性工作现场缺少安全管控。根据“三集五大”中“大检修”的要求，运行专业和检修专业的工作模式将发生较大改变。由于电网整体规模的不断扩大和人力资源成本的显著提高，电网检修模式以状态检修为基础，实现设备全寿命周期管理模式为抓手的动态检修模式。
因此，运维一体化人才是保证大检修模式成功运转的关键环节。同时，随着国民经济的快速发展，各级电网的规模指数级的扩大与人力资源匮乏的矛盾非常突出。基于运维一体化的大检修模式是有效解决这一矛盾的有效手段。在现有组织结构下，如何改变思维方式，推进大检修体系建设，实施运维一体化，对公司管理人员和生产人员都提出了严峻的挑战。传统生产管理模式变革涉及很多因素，是一个系统工程，在推进变革的同时，继续保持队伍稳定、电网安全和企业发展，管理难度显著增大，同时，生产人员如何适应改革要求，改变自己过去单一知识结构，提升自己的业务技能，同样至关重要。
3、运维检修一体化存在的主要问题分析
3.1 运维检修业务流程还需进一步优化，制度标准还需进一步修订完善。根据“大检修”体系组织架构调整，结合资产全寿命周期管理，为确保“大检修”体系建设纵向贯通和横向协同，基础工作还需进一步完善，“大检修”体系建设实施以来，各项业务工作开展顺畅，但随着“大检修”体系建设的持续深入，制度、流程中一些边缘问题将会逐步显现，结合后期实际工作开展情况，运维检修业务流程将随之进行适应性调整，制度标准将进行进一步的修订、完善，以适应“大检修”体系建设的深化优化工作。
3.2 “大检修”体系建设后续深化工作还需持续、深入开展。“大检修”体系建设工作是一项长期而艰巨的任务，体系建立以后，后期的应用、推广才是重中之重，应用的效果如何是“大检修”体系建设是源于：毕业设计论文范文www.808so.com
否发挥成效的最终体现。在今后的工作中，必须持续、深入推进运维一体化和检修专业化，按照状态检修管理标准，推进成熟带电检测技术在电网设备故障诊断中的应用，进一步提升运检劳动效率。
3.3 目前，海西供电公司检修公司人员、办公设施及工器具配置基本满足需求。但近年来海西电网规模迅猛发展，网架结构日趋复杂，大规模新能源接入电网，后续业务量将不断扩大，为满足公司发展需求，保证工作的有序发展，办工场所、生活设施及运维工器具后期需同步进行完善、配备。
4、实施运维一体化管理、推进大检修体系建设的具体措施
推进大检修体系建设、实施变电运维一体化工作,还需要进一步完善深化推进变电运维一体化工作机制，加大工作推进力度，提升运维工作效率。海西供电公司还需从变电站标准化建设、员工培训、员工队伍建设、管理流程和制度改革、交流学习等着手，才能实现平稳改革的同时，保证电网的安全稳定运行。
4.1 员工培训的方向。推进大检修体系建设、实施运维一体化对员工业务技能提出了更高的要求。运维一体化要求员工不但懂得变电设备的维护检修，还能够根据调度命令倒换运行方式，将变电设备停止运行、解除备用，采取安全措施。运行人员需要实现从设备的使用者到设备的维护、分析、检修者的角色转换；检修人员需要熟悉各种运行方式的特点以及安全注意事项，并能迅速判断，作出相应的决策。因此，员工培训必须根据大检修体系建设要求，结合新岗位知识能力要求和员工现有知识结构，开展有针对性的单元制培训。
4.2 人才保障的机制。培养运维队伍成为一批 “一专多能”“多专多能”的复合型人才， 并建立健全人才晋升机制，加快培养满足“大检修”要求的专家型人才队伍，开展检修、运行人员轮岗培训、专题培训及换岗交叉业务培训，实现变电运行与维护的专业融合，根据运维人员岗位职责的变动和工种技能调整情况，搭建生产技能人员成长平台，为运维人员规划人才培养计划，保证运维人员数量及整体素质，为“大检修”体系提供强有力的人才保障。
4.3 诊断能力的提升。随着数字化、智能化变电站的推广，变电站一次设备智能化、二次设备网络化。对智能设备的应用缺陷的诊断分析提出新的要求，而一次、二次、试验等专业班组仍然分工明确，需加大专业之间融合，推广跨专业综合巡检，建立缺陷综合评估机制。在研究维护工作发展方向，适当调整生产专业人员比例结构的同时，还需进一步加强一线人员状态巡视、状态检（监）测分析、故障诊断技能培训，积极推广先进带电检测手段，加大带电检测仪器设备配置力度。
4.4 标准制度及作业流程的改革。推进大检修体系建设、实施运维一体化是一个系统工程。 加快建立协调统一的技术标准、制度标准、管理标准和工作标准体系，统一业务流程，制定涵盖运维检修全业务的标准流程，明晰界面、明确职责，不断优化现场检修标准化作业流程，进一步以提高检修工艺，深化检修现场作业的全过程细化、量化、标准化，提高安全管理和监督的实效，保证作业过程处于“可控、在控、能控”状态，有效避免作业风险，从而确保变电设备安全可靠地运行。
5、结束语
综上所述，随着电力系统的不断发展，“大检修”运营模式优化组织架构，实现电网检修维护人、财、物的集中管理与控制，降低生产成本，提高工作效率，实现海西供电公司生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
作者简介：李龙海西供电公司运维检修部主任 检修公司经理
试议检修运维检修一体化管理不足探究
更新时间：2024-03-07
作者：用户投稿
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