本站原创摘要：面对复杂的国际环境和日趋激烈的市场竞争，中国企业的有效成长和发展，从根本上转变现有缺乏本土文化根基的、不尽合理的企业经营战略模式，积极进行企业文化、技术、产品、业务组合、资源配置、市场营销和经营管理的发展创新，企业文化模式、商务模式和管理模式的全面转型，走出一条适合自己的、可持续的企业发展之路。
关键词：企业经营；战略模式创新；企业文化
1000176X（2013）04012005
一、引 言
国际金融危机、欧债危机和趋于激烈的国际市场竞争对中国企业的巨大冲击，要求企业其经营战略模式的创新与转型[1]。
企业经营战略模式的核心理由：一是人心的有效凝聚，能够最大限度地调动企业员工的积极性，同心协力解决企业生产经营与发展中的理由。二是科学、合理地选择企业的业务经营及产业发展方向和建立有序的内部业务运作系统，以便有效满足企业发展与外部客户需求，不断提升客户满意度，进而客户信赖和实现企业价值的最大化。三是规范企业经营管理系统，建立统一的工作与评判标准，使企业各项业务能够在相对规范的轨道上运作，从而让员工的行为方向及目标统
一、减少内耗。
中国企业经营现有战略模式的突出理由：一是企业经营的文化理念、思维方式、价值取向及其运营机制全盘西化，跟在西方企业后面亦步亦趋，与中国文化及其传统相脱离，故而有效凝聚人心，最大限度地调动企业员工的积极性，从而解决企业生产经营与发展进程中可能遭遇的各种理由[1]。二是企业的产业选择长期处于全球价值链分工的低端位置，有国际竞争力的中国企业基本在劳动与资源密集型行业，对外依存度高，面对激烈的市场竞争，一旦外部市场出现萎缩，受到巨大的冲击 。三是企业的内部业务运作系统及其经营管理系统与企业发展的客观要求不相适应，缺乏以本土文化为根基的科学、规范的企业经营管理运作系统 [2]。中国企业要想在国际市场上存活下去，关键是从根本上转变其缺乏本土文化根基的、不尽合理的企业现有经营战略模式，全力进行企业文化、技术、产品、业务组合、资源配置、市场营销和经营管理的发展创新[3]，企业文化模式、商务模式和管理模式的全面转型，不断增强企业的凝聚力和参与国际市场竞争的能力，从而走出一条适合自己的、可持续经营的企业发展之路[4]。
二、建立以本土文化为根基的企业文化模式[5]
企业文化是企业员工普遍认同的价值观和行为准则的总和，是企业及其核心竞争力有效形成与发展的关键所在。企业文化模式转型是企业最彻底、最本质的一种转变，涉及企业经营理念、发展愿景、使命、价值取向、长期目标和业务界定等根本理由。企业文化模式转型将导致企业脱胎换骨、改头换面。文化是经济与社会发展的支撑，是防止经济与文明失控的感情机制。文化作为历史衍生和经由选择的传统观念及价值观，是一个社会群体所特有的文明现象的复合体，是一种心态、一种意识和一种活动的方向标，它为现实生活中的人们提供某种已完成的方向、形式、结构、式态的模式和诸多客体化的价值成果，以此构成人们进行活动的历史背景和现实基础。社会有什么样的文化存在，生活在这个社会中的人们就会有怎样的一些活动行为，并形成与之相对应的经济与社会活动结果。
文化又是一种价值，不但能够满足人们生活的某种，而且还能够确认、发现和有效选择满足人们生活的方式及程度。由文化所决定和文化所表现出来的具有历史的价值选择，由这种价值选择所决定和所表现出来的经济及社会活动目标，是经济及社会生活的灵魂及其活力的源泉与保证。
中国文化与西方文化截然不同。西方文化在思维方式上属微观分析文化范畴，研究事物采取分析的策略，对客体实施细分，越分越细，只见树木，不见森林；在对理由的处理上，采取“头痛医头，脚痛医脚”的对症下药办法；在社会关系处理方面，强调以“我”为中心，个人主义，“我为人人，人人为我”，“利己”之心天经地义；在对待人与自然的关系上，突出人对于自然的“征服”、“改造”，人与自然对立，人定胜天等。而中国传统文化的思维方式，则属宏观综合文化范畴，对事物的研究以综合策略为主，讲求事物间的相互联系，既见树木，又见森林；在对理由的处理上，讲求追根溯源，病治根本，治头痛从脚上入手；在社会关系处理上，突出集体，由家庭、家族、村落到国家，“天下为公”，“以天下为己任”，“己所不欲，勿施于人”，“修身、齐家、治国、平天下”；在人与自然的关系上，强调“天人合一”，有情的宇宙观。
任何一个国家、一个民族的企业都以本国本民族的文化为基础，借本国本民族的特有文化发展，又发展本国本民族文化，而不能照抄照搬别国别民族文化背景下形成的企业模式。否则，企业的形成与发展就失去其动力和素养。这就要求，中国企业对目前以西方文化及其价值取向为基础而形成的企业文化模式实施彻底变革，建立以本土文化为根基具有中国特色的企业文化模式，以中国文化理念及其策略论武装企业，统一思想，引领企业经营战略的形成与实施。这一企业文化模式的突出特点：一是以整体综合作为企业经营管理的策略论，对企业所涉及理由的处理和解决，强调从整体着眼，从事物间联系入手 。二是让员工共享企业的目标、价值观念，以人为本，充分考虑员工的切身利益，并最终将企业的共同目标精神化为员工自己的价值观念，自身行为表现出来，使企业投资商、经营者和全体员工同呼吸、共命运的经济共同体。三是企业文化的核心价值与所服务顾客的价值能够达到某种程度的契合。一方面，企业“以天下为己任”的社会责任，企业的首要目标不是追求高额利润，把客户作为企业盈利的猎取对象，而是为客户为社会提供其所的价值及良好服务，参与客户生活及其价值的再创造，继而实现其盈利；另一方面，企业的文化价值能够客户的认可，企业利益攸关各方得以企业的忠实客户。