本站原创【关键词】企业融资 融资管理 融资方式
企业价值最大化，是企业经营目标之一。市场经济体制下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，单纯生产经营管理是远远不够的，结合融资、投资、收购、兼并、上市等形式，推动企业规模和实力的不断壮大，才能实现可持续发展。企业融资是企业发展壮大的有效保障，而融资管理同样不容忽视，其主要目的在于筹集企业所需资本，在投资收益一定的情况下，推动资金成本、风险制约和价值创造三者间的平衡，并最终实现企业价值的最大化。因此，企业应结合自身发展实际，加强融资管理，为企业可持续发展提供资金支持。
一、融资管理与融资方式的涵义
所谓融资管理是在企业满足资金需求的前提下，为实现融入资金的风险与成本的双重制约，风险分析选择合理的融资方式和融资战略，从而建立更有弹性的资本结构。融资方式的选择是，融资方式是指企业获取资金的形式、手段和渠道。依据资金来源的不同方向，可以把融资方式分为内部融资和外部融资。内部融资是企业依靠留存的税后利润和计提折旧等形成的资金来满足企业生产经营、投资活动的新增资金需求。外部融资是指从外部获得资金，包括直接融资和间接融资。间接融资是指企业银行等金融机构获得资金。直接融资是指企业证券市场直接向投资者发行股票、公司债券、信托产品等方式获得资金。二、企业融资管理中存在的普遍理由
目前企业改革深化，但许多深层次矛盾和理由尚未根本解决。由于企业投资项目、建设规模和经营种类的差异，其融资管理存在的理由也不尽相同。但总结而言，我国企业融资管理存在的普遍理由主要有：（一）企业融资观念落后，对企业的融资管理缺乏足够，企业在融资过程中成本观念、风险意识较差。（二）融资方式单一，企业融资时单纯依靠银行，忽视商业融资渠道的储备，重外部融资轻内部融资，重短期融资轻长期融资，重资金短缺时融资轻资金充裕时融资。且对融资决策不科学，缺乏专业调查和分析。（三）融资时没有充分考虑企业的资本结构和综合资金成本，存在盲目举债经营现象，且对资金的使用缺乏合理规划，资金占用、闲置和浪费理由严重。（四）忽视融资数量和期限管理，企业在融资过程中缺乏成本管理，筹资工作的立足点不明确。以上理由严重阻碍企业融资管理工作的顺利实施。三、加强企业融资管理策略
(一)企业融资管理，树立资金成本观念和风险意识
融资观念落后，是目前我我国企业存在的普遍理由，因此企业应逐步树立企业融资管理意识，提高融资管理的积极性和主动性。另外企业还应树立资金成本观念和风险意识，合理选择融资时机，合理预期资金市场，对政府的货币政策、财政政策和产业政策等宏观调控政策全面把握，使筹资成本达到最低。(二)根据企业实际，合理选择融资方式
不同的融资方式特点各不相同，适用的时间也不同，因此企业应根据自身实际，综合考虑企业经营目前状况、财务目前状况、宏观经济政策的变化，坚持总量制约和综合平衡的原则，选择较为合理的融资方式、融资规模、融资期限和融资用途。融资方式的选择应遵循先“内部融资”后“外部融资”的优序原则，并根据企业资金需求，选择成本最低、风险最小的融资方式。外部融资时应首选低风险类型的债务融资，继而选择发行股票。一般来说企业在发展时期，一般可以增发股票、发行债券或向银行借款等融资方式。而发展放缓阶段，应逐渐收缩债务融资规模。(三)降低融资成本，优化融资结构，防范融资风险
企业应制定相应的融资管理办法，将融资纳入预算管理，依据月度融资与年度融资计划，对企业内部各分支机构的资金进行统一管理，并根据不同的融资方式实行分类管理，提升整体融资管理水平。同时比较各种融资方式的融资成本，并对确定的融资平台进行专项审计调查，在筹资风险一定的情况下使筹资成本最低。另外应建立融资风险评估机制，规范融资行为，有效防范融资风险。(四)加强和完善融资数量和期限管理
企业应善于利用融资环境和时机，融资前应结合融资环境和融资，制定详细的资金需求计划和融资计划，对融资数量做出规划或预测，确定合理的数量界限，优化融资结构，确保其不影响企业对资金的适用时间和数量，降低融资成本和风险。融资数量的确定主要依据各部门预算、各项目规划，在实际操作中，难免精确把握，因此倡议成立融资数量调解资金，当融资数量多余时，把多余资金纳入其中。当融资数量短缺时，从基金中拔付资金补偿。期限管理主要于债务融资，企业应正确运用负债经营，合理优化负债融资期限结构，注重长期负债和短期负债的管理。总之，融资对于企业的可持续发展重大，有利于企业筹措发展资金，保证企业生产经营活动的顺利进行，提高资金的使用效率，减少和避开不必要的资金闲置，实现企业价值的最大化。因此企业应融资管理，制度科学的融资管理措施，恰当安排资金结构，规范融资管理，推动企业融资管理工作的有效推进。
参考文献：
[1]李倩.企业融资管理[J].商业文化（学术版）.2010年第2期
[2]杨鸿川.浅析企业融资管理[J].企业导报.2011年13期