本站原创关键词；仓储管理；问题；建议
一、华宇彩印厂概述及仓储管理现状
1.华宇彩印厂概述华宇彩印厂坐落于淮安市经济开发区深圳路99号，邻近京沪高速、新长铁路火车站。占地总面积230亩，拥有厂房5万平方米，固定资产8000万元。公司拥有专业技术管理人员35名，职工1500多人。现拥有日本小森GL-640六色UV印刷机2台、罗兰R700五色+UV印刷机2台、MiyakoshiUV五色+UV冷烫商标印刷机2台、全自动高速糊盒机、全自动对裱机等印刷设备及全套礼品盒加工设备。公司历经十年艰苦的磨炼，以优质的产品、良好的服务博得广大客户的信任和好评。
2.仓储管理现状
仓储活动作为华宇彩印厂货物流通系统中的重要环节，发挥着储存、保管、集散货物和调节供需等功能，其作用及效率已日益受到关注。而仓储管理则是对仓库及仓库中储存的货物进行的管理。面对仓库积压，库存偏高，产品摆放杂乱等问题从根本上制约着企业的发展，这就需要克服很多问题。随着市场经济的发展，在市场竞争激烈的今天，生产所需物资数量巨大，种类繁多，采购及库存管理的控制环节也很多。为生产正常进行，采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关。加之该企业生产对安全要求的特殊性，使物资管理责任重大，质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。因此，华宇彩印厂的仓储管理压力很大。
二、仓储管理中存在的问题
华宇彩印厂经过十多年的发展，在资产管理、经济效益提高、管理水平提升等方面都取得了长足的发展，但同样不可忽视的是，企业在资产管理的某些方面还存在着很多问题，尤其是仓储管理方面。主要表现在：1.管理人员素质不高
有时领导人受利益驱动，不严格执行存货采购计划，造成存货超储积压，使多余的存货无法得到合理的使用，无法发挥应有的效益，造成了巨大的浪费并影响企业资金周转。并且很多存货因为得不到及时的会计处理，使得企业的很多存货因为技术或者是市场环境的变化而导致贬值，无法合理地反映企业资产的真实状况。
2.信息化水平低
目前大多数企业已引进库存管理软件，但由于华宇彩印厂的仓储管理会计人员和一些保管员学历和业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能，对物品的盘点亦然是由手工方式进行的，负责盘点的人员随身携带笔和纸亲临现场，逐条地记录信息，而且尤其对于物品品种繁多、存放点不统一，盘点工作极其不便。此外，盘点物品完成数据采集并不意味着盘点整个过程的终结，采集好数据之后，人工将其相关数据进行汇总、比较。这种主要依靠人力收集数据的方式很难实现系统化，造成人力浪费，数据准确性不够高，从而不利于企业效益的提高。
三、对当前仓储管理现状提出的建议
针对华宇彩印厂仓储管理中存在的以上几个问题，我们从实际情况出发提出以下几个方面的建议与对策，以便其更好地加强企业的仓储管理工作：1.提高相关人员业务知识与素质
仓储系统随着库房要求标准化、专业化的管理，对仓储管理人员也提出更高的要求。会计人员必须持有会计从业资格证书，保管员除了具备必须的业务知识和业务素质外，还要拥有现代管理知识，按照生产与运作的管理知识，通晓现代仓储管理理论并不断应用到工作实践，熟悉库存物资的属性，应用6S进行库房现场管理，及时准确提供数据，充分发掘库管物资的经济潜力，实现仓储管理新的飞跃。
2.建立和完善企业的内部控制制度
建立一个健全有效的内部控制制度，对加强企业的存货管理具有基础性的作用。充分利用计算机等现代化先进的管理工具对资产管理的作用，组织企业的技术人员，开发针对企业资产特点的管理系统，实现资产管理的动态跟踪和掌控，通过本系统建立存货资产管理的终身档案，从存货的购入、库存、领用和出库等环节，做到全程跟踪的实时管理，深层次挖掘资产管理的潜力。
由于企业在实践中不断发现问题，针对管理人员素质不高提出提高相关人员业务知识与素质，狠抓安全培训，努力提高仓储管理人员和从业人员的安全意识，在物资存储方面加强仓储储位管理，但在经济竞争激烈的背景下，面对各方竞争对手摩拳擦掌如潮水般的涌入，华宇彩印厂除了积极采用先进计算机管理设备经验外，还应引进条码技术，对仓储数据运作和控制实行自动化管理。另外，安装金蝶K/3软件系统，降低了人为因素而造成的库存数据失真。华宇彩印厂通过仓储管理所存在的问题针对性地采取措施，以及其正确合理的运营，在一定程度上经济效益将会得到迅猛的提高。
参考文献：
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（作者单位 江苏省涟水县职业技术教育中心） WWw.808so.com 808论文查重