本站原创一、班组建设的性分析
班组是一个企业最关键、最基本的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，更是企业各项经营和管理进程中的核心集体，企业的班组建设和管理水平是企业的精神风貌以及管理水平的体现，对于企业竞争力的增强以及发展有着不可替代的，具体表现如下：班组是企业管理的基础。班组管理是企业管理的基础性工程，企业的各项经营管理制度、工艺标准以及流水作业等最终的决定权还是由班组来掌握，多种多样大量的统计台账、数据记录等也在班组商议的情况下作出的，在企业各项生产经营环节中不可或缺。还有，班组最清楚企业的生产关键和生产潜力，在生产一线中占据着极其的基层单位，企业管理进程中各项制度的确立和完善等工作都班组去实践和检验，以便及时发现其中所存在的理由和难点，在探索和实践的基础上找出最合适的解决手段，促使班组在企业管理中的基础作用更加凸显。
班组是企业各项生产活动的落脚点。在企业界流传着这样一句话“上边千条线，线线都要班组来实现”，班组的每一个活动企业生产活动的组成，生产的流程是一环接着一环，任何一环出现错误都有可能对企业的进步和发展有着恶劣的影响。在企业的生产和经验过程中，每个班组所承担的任务都比较繁重，对本班的人员管理、安全管理、生产计划以及质量管理等都有着很大的责任，班组人员的整体素质、工作效率以及工作成效等都对企业的存活有着的影响作用，企业各项生产活动的落脚点。
班组是企业培养、提升人才的基地。在时代以及市场经济发展的背景下，人力资源对于企业的发展有着举足轻重的催化剂成效，在班组中蕴含着众多优秀的工作人员，他们的才智和工作技能推动了企业朝着更高的台阶上迈进。而且企业的各级管理者以及工作人员在对班组有了更加深刻的认识和内涵感悟的前提下，能够自觉地将自己投身到企业的经营管理进程中去，在工作中注重提高自身的素养，为企业的长足发展提供了莫大的活力。
班组建设是提升企业竞争力的有效手段。前文提到过，班组建设和管理是企业的基础性工程，班组管理的好坏直接影响到企业生产任务的质量高低、完成好坏等，对于企业效益水平的提高以及长足发展都有着的作用。而提高班组管理就是对提高组织所拥有的资源，包括人、信息以及财物等资源进行科学合理的领导、计划、制约和组织，有最佳的手段实现班组管理的科学化，而班组管理的规范化、科学化以及制度化是企业与时代保持同步步伐的体现，对于企业竞争力的提升有着强而有力的活力作用。
二、班组管理存在的主要理由
对班组管理的认识不足。有不少人认为班组管理仅仅是完成各项工作任务，因此在管理进程中，对班组的管理只建立在以“事”为中心，没有以“结果”为核心制定各项管理策略，而且以工作任务完成的程度来衡量班组的标准化进程，对班组中的“人”的程度不够。因此，班组在生产经营过程中只是例行公事地完成任务，没有策略、方式、内容等客观条件和主观发展情况的不同而不断地改善和完善，依照经验办事、创新意识不足，充分调动人的工作热情和主动积极性，不利于整个企业利益在更大的程度上得以提升。班组管理中的文化建设比较薄弱。企业文化是企业及其全体员工在企业管理和生产经营过程中逐渐形成的价值体系、观念形态以及文化形式的综合，对于企业的发展有着非常的影响力。从目前的发展目前状况分析来看，班组管理中的文化建设仍然比较薄弱，与企业文化建设的步伐脱节的情况，没有从人员观念、人员素质以及人员精神面貌等方面进行扎实地学习和推进企业文化，从实际工作中影响了企业文化建设的推广和开展，为企业的发展壮大带来了不利的因素。
班组执行力不够强。一个高效率的班组团队，必不可少的条件就是强而有力的执行力，企业的各项规章制度深化的途径也在于执行。然而目前的企业班组诸多执行力不强的理由，比如安全管理方面，有些员工在日常的操作过程中经常出现没有佩戴安全帽的现象，埋下了安全隐患，还有在生产方面，常常出现工作上互相推诿、责任推脱的情况，每个工作岗位和工作环节的配合默契度不够，缺乏强大的执行力也致使班组建设和管理工作获得更高层次的成功。
三、提升企业班组建设和管理水平的良好途径。
班组建设是一项具有长远的系统工程，要求党、工、政、团齐抓共管、同心协力，在良好的合作与配合下探索合理的策略和手段，推动班组在企业的发展中发挥出更大的价值和作用，以下内容将对此进行比较具体的分析。强化班组的思想政治建设。班组是企业的基础，党的政策、方针和路线都要借助于班组落实到职工群众中去，因此，在实际工作中，要思想政治的灌输和传播，为班组的建设和管理提供不可多得的活力源泉。详细一点来讲，，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心工作为首要出发点，各种手段不断地落实思想政治工作的具体内容。谈心活动是职工自我教育的手段，也是班组思想政治工作的较常使用的策略，在谈心活动中各种思想的火花会迸发，在交流和沟通中宣扬政治思想，推动员工整体素质的提升。其次，要不断地改革和创新各项思想政治建设工作的手段和途径，比如，召开班前会，班组长将企业的最新规章制度、安全指令等信息传达给每一个员工，让班组成员明白自己应当做的事情以及不应当做的事情，促使他们在内心深处树立良好的班组意识。还比如，可以利用工作业余时间组织员工对应已经掌握的岗位安全生产知识进行抽答，对于抽答合格者要给予合适的言语物质奖励，以便带动全体员工投入到思想政治建设乃至工作的主动积极性和热情，为班组整体思想水平的提高做好强而有力的铺垫。再者，可以尝试组织“星级员工”的评选活动，将平时在工作中表现优异的员工标榜出来，尤其在思想政治方面成绩突出的人员，从而不仅引导员工更好地开展工作，而且潜移默化中将相关的思想政治理念融入到工作细节中去，获得事半功倍的良好成效。