本站原创关键词：供电企业；人力资源；创新；科学管理
众所周知，人力资源已成为现代企业的第一资源，是企业存活、可持续发展的关键。对供电企业来说，新形式下，提高对人力资源的认识，树立科学的人力资源观念，抓好人力资源管理工作，实现供电企业持续快速协调健康发展，已成为人力资源管理者面对的新课题。积极构建人力资源管理体系，创新企业人力资源管理实践，带动了全员素质提高和人才强企战略的实施，提高人力资源管理水平，实现电力企业的持续、快速、协调、健康发展。
人力资源管理一直都是管理中的重点，因此，在现代市场经济的发展形势下，基层电力企业应该做好人力资源管理，推动企业的和谐稳定发展，以便适用市场经济发展需求，落实人力资源管理，更有利于实现企业的人性化管理、可持续发展，对现代企业发展的作用重大。
一、供电企业人力资源管理存在的理由
1、 人力资源管理运转机制理由目前，在基层供电企业中，基本上各部门各司其职，协调难度大，配合程度不高，难以实现数据共享，常常出现一人多职的理由，一些工作职责不清，互相推诿、工作管不顺的理由严重，这些理由都会直接影响到企业的发展和进步。
2、人力资源规划理由
基层供电企业在人力资源规划方面极其缺乏，没有一个高质量的中长期规划，也很难根据企业内部实际和外部环境的变化，通过科学的办法，制定人力资源规划、投资和制约，企业的人力资源管理和配置也没有真正适应企业的发展，形不成合理流动和梯次结构的优化配置机制。
3、用人、激励机制不健全
在人才的录用、考核、培训方面还没有一套整体的、科学的办法和管理模式。一旦人员进入到企业后，即使再不愿意，也很难走出企业，这就是典型的国家用人政策，这与计划经济体制下的就业观念和模式相似，对人才的发展是极为不利的。
4、人力资源管理制度和手段存在缺陷
基层供电企业受到传统管理思想和发展理念的影响，人员管理工作都是采取听从安排的模式，因此，工作管理上的主观性和随意性大，领导没有受到适当的约束，盲目性大。供电企业中还存在大量的手工劳动，利用计算机技术进行人力资源管理的时代还没有真正开启。
二、新形势下解决供电企业人力资源管理理由的策略
1、创新人力资源管理，科学开发人力资源在人力资源管理过程中，要坚持它“人才评估”的价值核心理念，而且还要按照人才评估的结果开展相应的价值分配。在此过程中，要合理、有效、科学地对人力资源进行评估，开展相应的价值分配过程。这样就能够在很大程度上提升企业职工的主动性、创造性以及积极性，从而科学有效地分配和管理供电企业中的各类专业人才。这样就能够让员工获得较高的绩效，企业获得较好的经济效益和社会效益。此外，还要创新管理模式和理念，做到人力资源的科学有效开发。首先，它能够科学地提升企业中的人力资源管理地位，使得企业可以充分地制定和执行人力资源的相关战略、政策、目标等内容，这样也可以提升员工的人力资本和技能。其次，还要进一步拓展供电企业中管理基层人力资源的相关渠道，这样就可以对员工开展有效、畅通以及直接的管理，强化企业中的人力资源管理机制。
2、实施分级分层次培训，提升人力资源开发水平
考虑到不同岗位的不同职务，还应聘请系统的专家讲课，给基层供电企业中不同层次的人员进行培训，并要求员工开展自学活动。同时还要借试来检验相关的培训和学习效果。并将成绩与绩效考核联系起来，这样就能够在很大程度上提升培训和学习的效果。对普通员工来讲，不但要开展岗位培训，而且还要将技术培训和技能培训当成主题，这样就可以在很大程度上提升部门、班组等多种层次的培训合力。在培训过程中，还要切实强化课堂教学效果，提升现场培训的水平。通过这种培训方式可以在很大程度上增强员工的基础技术水平。此外，还要借助供电企业相关的技术晋级以及安规等考试手段，全面的增强员工的技术和技能，而且还要开展岗位激励，大幅度地提升员工学习的主动性。
3、建立、健全员工激励机制，充分调动员工的工作积极性
当前，供电企业正处在加快发展的重要战略机遇期，要进一步发展壮大，关键在人才。因此，只有实施人才强企战略，才能为企业由弱向强转变提供坚强的基层供电企业人力资源管理论文资料由论文网www.808so.com提供,转载请保留地址.人才保证和智力支持。为了建立起完善的、科学的员工激励机制，首先要对人员岗位进行分析，确定考核计划，积极发挥考核的功能。根据考核目的，对考核者所在的岗位工作内容、性质、职责和应具备的能力素质等条件进行分析，并根据不同的岗位制定不同的考核要求，在指标设计上采用量化的方式，科学的、客观的做出评价，减少主观成分，实现公平公正。其次，为充分调动员工的工作积极性，公司以绩效考核为依据，建立以市场为导向的薪酬管理机制，使分配向生产岗位、技术岗位及关键管理岗位倾斜。建立了以岗位技能工资为主体的薪酬工资制度，根据岗位价值的不同和员工绩效的高低，确定动态工资水平。
这样就能够在很大程度上提升各级被考核主体在工作领域的积极性和主动性，还可以增强供电企业的管理水平。最后，对于人员的特殊贡献，必须有正确的评价，对人才的创造性劳动成果以及潜在的价值、效益，都应充分地、准确地给予评价，为人才的有效激励提供重要依据。
4、建立科学系统的绩效考评体系
在绩效考评过程中，要根据德才兼备的根本原则、全面地改善和丰富考核评价员工的相关体系，这样就可以提升选人、用人方面的公信度。此外，还要让绩效考评持续改善和完善企业的组织能力，提升企业的经济效益和社会效益。要借助绩效考核让员工全面地把握自身的长处和短处，还要尽可能采用多元化的考核手段，这样就可以规避主观性的随意性。再者，还要把员工在业绩考评方面的结果紧密地联系着激励机制，这样就可以较好地展示出考核体系激励员工的巨大作用。为了更好地提升供电企业的活力和竞争力，还要实行宽带薪酬等措施，这样就可以激发广大职工的积极性。此外，也需要考虑到员工的不同类型，在此基础上形成相应的激励手段，这样就能够激发广大员工的潜在能力，更好地服务于供电企业。
结束语
由于供电企业的特殊性，应该不断探索和制订适合于本行业及本企业特点的、切实可行的人力资源开发、培训和利用策略。伴随着我国电力市场化改革进程的步步推进和加速发展，供电企业将作为市场主体站到竞争的起跑线上接受严峻的挑战和考验，供电企业要实现又好又快的可持续发展就必须将人力资源作为培育企业核心竞争力的最重要源泉。人力资源管理战略是供电企业职能战略的重要内容。供电企业人力资源管理对企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有现实指导作用。