本站原创关键词：石油化工 建设行业 人力资源 信息化管理
企业的发展，企业的利润创造都离不开企业内部的人，在信息化的今天，传统的人力资源管理模式已经跟不上市场的需求，满足不了企业的正常经营。因此，实施人力资源信息化管理是非常必要的。
一、人力资源信息化管理的必要性
，管理转型的需求。经济的发展，使得传统的人力资源模式转型，是企业公认的结果。信息化管理模式迅速且快捷，管理转型的选择方向。实现信息化对人力资源进行管理，可以转变以往管理的单一性和单向性，可以使管理更具全面性。长期以来，企业中的人力资源管理部门一直是一个成本部门，实施信息化管理后，可以转变此状况，为企业创造更多的价值。其次，人力资源管理的客观需求。信息化管理实施的是网络系统，对信息的反馈与整合的速度都有很大的提高，员工可以此系统实现跨部门的表达。使得管理更加人性化，灵敏度也有很大的提升，提高了管理效率。另外，实施信息化管理不仅有利于人力资源部，对整个企业有利的。各个部门领导要想知道部门的情况都可以信息化系统进行查看，无需到部门调查；员工要想了解信息、知道考核情况等企业的其它信息，都可以此系统进行，提高了办事效率，减少了不必要的时间浪费。因此，实施人力资源信息化管理是企业发展的结果。
二、信息化管理存在的理由
，信息化管理软件有待提高。管理软件不够完善，在管理上受到限制。不仅对有些活动无法实现功能应用，还存在一些企业实际用不到的功能，这给信息化系统管理带来不必要的负担。其次，动态数据没有及时地进行更新。动态信息在人力资源管理中非常，关系着企业中管理方面的决策。通常管理人员对企业动态信息的掌握与了解来做一些决定，而信息没有更新，使得数据缺乏可靠性，降低管理效率。
第三，数据库在设计上不够合理。数据库是信息数据的载体，若没有完善的信息库，那么信息化管理将没有一个施展的平台。可是，目前的数据库结构不完善，无法满足企业实际的需求。对数据库进行设计的人员，对企业的实际情况并不了解，使得数据库的设计无法满足企业实际人力资源管理工作的需求。
最后，信息化系统没有全面发挥。企业在使用信息化管理系统时，只是将其当做工资的记录器，并没有将其它的功能完全发挥，使得信息化系统没有正真致力于企业，也就不受企业特别的。
三、信息化管理的有效措施
，对人力资源进行优化配置。长期以来，人力资源管理实行能者上的管理方向，因此要对人力资源进行合理化的配置。建立完善的管理竞争机制，并将其落实到实处，提供一个公平的竞争平台，人人都有机会发挥自己的能力；建立科学且合理的用人机制，对不同层次、不同部门的用人制度以及薪资待遇进行明确规定，吸纳各界有能力的人才；制定老员工制度，发挥老员工的工作经验，帮助新员工成长。其次，选择合适的信息化系统管理软件，管理中要以人为本。人力资源管理的效率如何，直接与软件的使用有关。因此，要选择适合企业实际情况的软件，但是也不可以过分依赖于软件；管理中要坚持以人为本，实现信息化、人性管理模式。只有选择正确的管理软件，再加上人性化管理才能真正实现信息化管理的效果，才能使员工拥戴管理模式，推动企业的经济发展。
最后，培训制度化处理。要对培训进行制度化建设，可以从以下几方面进行：对培训加大资金上的投入，不断完善培训体系。激烈的市场竞争环境下，只有高素质的人才才能够应对，而进行能力的培训，正是人才培养的需求。因此，石油化工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，提高竞争能力，就要加强对人才的投资力度。另外，要对企业中员工的潜质进行开发，使得员工能够充分发挥其工作能力，为企业减少新聘人才的成本投入，还提高了员工的整体素质。对员工进行能力上的进修，提高员工的工作能力，充分发挥其潜力。
总之，经济的发展，社会的进步，现代信息化管理模式要代替传统的管理模式。人力资源信息化管理，对企业的发展与经营起着作用，可以让企业有规划地向前发展。对于石油化工企业，要看清人力资源信息化管理的性与紧迫性，要更新管理理念，对管理中存在的理由进行系统地分析，然后对其进行完善。
参考文献
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