为更好的服务当地经济社会发展、推动业务增长，毕节市威宁自治县农村信用合作联社（下称威宁联社）坚持“抓规范、促发展、保稳定”的工作思路，不断加强内部管理、强化作风建设、严肃劳动纪律、加大员工培训力度，实现了从粗放型管理向精细化管理的转变。
精细管理转变工作模式
威宁县农村信用合作联社实施一系列管理措施，有效地推进各项业务、健康发展。
积极与当地党委政府和人行、银监等相关部门沟通情况、汇报工作，理顺了工作关系；深入基层营业网点进行工作调研，掌握了全县农村信用社的基本情况和存在的主要理由；深入开展作风纪律整顿教育活动，改善了服务意识不强、工作效率不高、落实不力、纪律松懈等理由。
邀请专家、教授及银监部门领导对全社361名员工进行应知应会培训，培训面达100%；邀请检察院领导对全社中层以上人员进行预防职务犯罪专题讲座，开展警示教育；邀请交警对全县农村信用社专（兼）职驾驶员进行交通安全法律法规培训。
对全县农村信用社的规章制度及法律法规进行梳理或修订，抓好制度的“废、改、立”工作，确保有章可循、违章必究。威宁联社还对安全保卫、财务会计、空白凭证等进行全面排查，排查面达100%。对排查出来的风险隐患，按照“一个风险点一个策略”的原则，采取及时有效的解决措施。
按照“德才兼备”和公开、公平、公正的原则，威宁联社调整和充实了网点的干部职工，让想干事的人有机会，干成事的人有平台。明确了班子成员的工作分工和各职能部门的工作职责，撤销原来的管理区，新组建稽审大队。
同时，积极抓好基础设施建设，启动了5个便民服务点建设，及时协调解决了个别营业网点的门面纠纷理由。
这些举措，威宁联社的工作模式实现了从上到下的转变，工作目标、任务更加明确，工作策略、技巧提高。
距威宁县城74公里的迤那镇，是省级二类贫困乡镇，同时又是威宁自治县优质烤烟和马铃薯种植基地，有很好的经济发展条件。2011年，时任贵州省委书记到迤那镇开展“四帮四促”活动，对迤那镇的发展提出了一系列解决方案。
为解决迤那发展所需资金，迤那信用社在威宁联社的帮助和支持下，11名员工全部出动，走村入户发放《农户小额信用贷款宣传手册》，为信用工程建设深入推进营造了良好氛围，并于2012年将迤那镇创建为“信用镇”。同时，新营业场所服务窗口的增设和ATM机的投入使用，极大地方便了当地老百姓存取款，提高了服务效率。
2012年至今年5月，在只有444户农户的迤那镇莲花村，累放农户贷款408.4万元，涉及221户，占总农户数的49.7%。仅今年1～5月，信用社贷款户就达119户。
经过两年多的发展，迤那镇已经发生了巨大变化，威宁联社也管理创新，在实现业务增长的同时有效地推动了地方经济的发展。
更高要求实现创新管理
威宁联社今年对创新管理提出了更高的要求。
由人力资源部牵头，督促对员工进行一次业务培训，确保培训面达100%；对在职员工进行一次全面体检，并额外购买人身意外伤害保险；努力协调各方关系，尽快启动联社办公大楼的修建、联社机关和营业部选址搬迁工作，及5个便民服务点和么站、中路营业网点的修建和装修工作。
力争在年内安装ATM机15台、POS机20台、农信银自助终端15台，不断拓宽支付结算渠道，为客户提供方便、快捷的金融服务；成立远程授权中心，充实人员，安装远程授权系统；在年内完成联社远程监控系统的安装调试。
改善员工工作环境，解决职工生活实困难；组织开展一次综合业务技能比赛，丰富员工业余文化生活。
威宁联社坚持精细化管理，确保各项工作可操作、可执行，为拓展市场提供了强劲动力。（责任编辑/哈文丽） WWw.808so.com 808论文查重
简述业务发展管理先行
更新时间：2024-04-03
作者：用户投稿
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