本站原创关键词：财务管理存在问题对策研究企业
一、企业财务管理中存在的问题分析
(一)财务管理中的观念较为陈旧，管理水平较低
很多企业的经营者和管理者财务管理的观念较为陈旧，一味的追求短期利益，特别的重视财务管理中的成本控制，以控制成本的方式来实现企业财务利润的最大化。另外一个较为典型的问题是财会人员在聘用的时候多使用亲戚等有着血缘关系的人员，这就造成了任人唯亲的用人机制，不利于公平竞争。在后期的管理过程中也因此容易缺失行之有效的财务管理机制。最后的是财务管理的职能难以得到有效的发挥，企业中对于会计核心工作普遍较为重视，而对于财务核算工作却不够重视，很多企业并不具备开展采取财务分析和财务预算的能力，开展财务管理工作不具备最基础的条件。(二)企业会计信息的质量较低
目前企业会计信息失真是国内会计领域最大的一块通病，困扰着企业财务管理工作的正常开展。而造成企业财务信息失真最重要的原因是因为企业内部控制不完善而导致的会计信息质量低下。在会计实务中，一方面是因为企业在行政压力和经济利益的驱使之下，而造成的会计信息捏造和粉饰，使得会计信息的质量受到了人为因素的降低。另一个最为主要的原因是企业本身就缺失一定的会计管理系统，这给企业带来很多负面的影响因素。(三)企业的投资缺乏一定的前瞻性和科学性
很多企业在进行投资的时候，容易被所谓的更大的经济利益冲昏头脑，对投资风险的认识不足。投资活动是企业最为重要的一项财务活动，企业将资金筹集起来之后，就要依据投资的意向将资金投入到一定的项目之中，通过开展投资活动来实现企业的资金的增值。投资活动要想获取更好的利益，就必须要清楚的进行风险的估算，在可控风险内开展投资活动才能实现企业利润的增加，使得企业的价值不断的扩大。特别是中小企业在投资活动中本身抗风险的能力就较为有限，投资管理活动也比较盲目，对投资活动的可行性研究不足，以及投资对于公司的整体发展的效果分析不够，所以在一些投资活动中隐藏着巨大的风险，很容易给企业的发展埋下很大的安全隐患，一旦投资出现失败，将会给中小企业带来十分巨大的打击。二、针对企业财务管理中存在问题的对策分析
目前很多企业特别是中小企业的财务管理状况不容乐观，中小企业的产出规模较小，资本较小，低于风险的整体能力较差。所以要想全面的解决这些问题，就需要多方面的一些积极的改善措施，完善企业的内部控制制度，使用科学的管理方法，努力促使企业综合素质的全面提升。(一)对企业的财务管理模式进行变革
企业的管理者必须要将以往较为陈旧的管理观念进行改革，对自身的专业知识水平和管理水平进行改革，强调对员工科学素质的提高。在开展企业的财务管理工作中，要注重以人为中心，充分的体现以人为本，并在此基础之上实现对于财务人员行为的规范，改变企业的运行中的责任观念，建立权利和责任相互统一的财务人员的相关的规范。制定一套完善的财务人员的激励机制，充分的调动财务人员进行创新工作的积极性和主动性。建立科学的合理的职责分明的管理模式，完善企业的治理机构，建立起全方面的企业财务的监控体系，全面的提升企业财务信息的质量，为企业开展投融资决策提供更加可靠的决策依据。(二)完善企业内部的财务管理制度，促进企业健康发展
良好的企业财务管理制度是企业健康发展的重要保障，企业只有建立一套完善的内部财务管理制度，才可以为企业健康的发展提供有力的保障。企业财务制度的建立，首先应当明确内部各个岗位的具体职责，将不相容的岗位进行分离，聘用有一定技术水平的人员来从事财务工作摘自：毕业论文范文格式www.808so.com，必须做到持证上岗，分人管理，以最大限度的避免企业的资金出现流失的情况。进行税务筹划是企业必须去考虑的重要问题，但是要不能进行偷税漏税。企业财务人员应当在每月初为管理者提供成本明细表，为企业开展成本控制和成本分析提供可靠的依据。企业的财务人员应当在企业财务制度允许的情况下帮助企业建立完善的企业工资制度和福利制度，以最大程度的调动企业职工的积极性提供一定的制度保障。
(三)拓展企业的融资渠道
目前很多企业都存在融资困难的问题，特别是一些中小企业，这在很大程度上制约了中小企业的快速发展。中小企业应当从完善自身发展的方面来对企业的发展作为适当的改进。开展投资活动中要认真做好投资风险的分析和防范，加强对于企业人力资本的投入，花大气建设一支高素质的管理和技术人才队伍，这是企业快速发展的重要资本。另外要对资金的投资风险进行分散，降低投资的风险，当中小企业的基本积累达到一定的程度之后，适当的开展多元化的经营，进行投资风险的分散，同时对投资活动的全程进行跟踪和监控，最大限度的减少投资风险。三、小结
伴随着改革的不断深入，我国企业的财务管理活动将会面临更加复杂的新情况，如企业的融资范围会更进一步的扩大，企业的风险投资比例也会大幅度的增加。所以在工作中及时有效的解决财务管理活动中所存在的一些问题，能够有效的增强我国企业的竞争力，在投融资活动中获取更大的利益，促进企业健康可持续的向前发展。
参考文献：
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