本站原创关键词：石油工程 项目管理 新机制
一、引言
在当今这个激烈竞争的市场环境中，企业想要存活就必须加强管理，创新管理方式，尤其是对于石油企业来说，建设每一个石油工程项目都需要投入大量的人力、财力、物力、其建设过程非常复杂，工期也较长，如果没有一个科学的项目管理机制，必定会导致企业建设材料的浪费，工期的延长，安全质量环节出现理由，这些都会使得企业项目成本增加，使得企业效益降低，这不利于企业在激烈的市场竞争环境中保持足够的竞争力，因此企业必须加强石油工程项目的管理，本文从石油工程项目管理的新机制来展开论述。
二、当前石油工程项目管理的目前状况
石油企业是中国最早的实现项目管理的行业之一，经过这么多年的探索和经验的积累，石油企业摸索总结出了一套科学的项目管理机制，这在一定程度上提高了企业的效益以及生产效率，当今石油工程项目管理的目前状况如下：1.公司总部决策层、项目管理层、施工作业层是当今石油企业进行工程项目管理的三个运转机制，这三个部门之间相互分离，三者各尽其职，来共同实现工程的项目管理。石油企业进行决策的时候往往是集体作出决策，这样使集体的智慧得以集中可以使得投资失误降到最低，但是由于权力往往集中在公司一把手上，所以做出的决策实际上还是以领导的意志为准的，但是一旦出现投资决策失误，责任却被分摊，这使得责任的可追溯性较差。
2.项目承建单位的依赖性较强，没有压力和动力。当今石油工程投标没有合理的机制进行把控，使得关系户拿到项目工程的现象很严重，这对于工程项目的质量产生了较大的影响。而且往往项目的设置盲目性较强，没有经过实际的评估考察，这造成了大量资金被积压，使得比较最要的工程项目缺乏资金的支持。
3.项目管理水平落后，没有竞争意识。在实际工程项目施工过程中，缺乏科学有效的管理策略对施工进步管理、成本管理、安全管理等方面进行严格的把控，对于项目经费的把控不严格，使得经费被挪用的现象经常发生，这会对工程项目的整体进展产生影响。
三、石油工程项目管理的新机制的建设
1.加强成本制约对项目成本的制约需要项目经理担负起责任来，因为项目经理是第一责任人，在工程项目施工过程中，项目经理要把我工程项目的进度情况，合理的进行原采购的采购，并加大对原材料的制约，还要能够及时分析项目的盈亏情况并作出有效的措施进行调控。项目经理要制定专门人员来进行账务的单独核算，要对不同的作业区实行资金切块管理，包括钻井区、采油区、地面区以及生产准备区等，并分别进行建账，做到每一个作业区的账目清晰、界限明确。
为了缩短工程项目工期，提高工程的质量和降低工程项目成本，要采用先进的新工艺，采购新材料，这样有利于成本的降低和工效的提高。在进行地质工程勘探的时候，使用先进的工艺技术能够加深对油藏的地质认识，这样有利于提升储量和产量。。在进行钻井工程的时候，项目经理要对采用先进科学技术对技术难点进行攻关，使得钻井成本和钻井工期得以降低。在进行采油工程的时候，项目经理可以进行内部科研合作、外部技术交流的方式来制定优质的完井工艺，这样可以使得诱喷和压井等环节减少，有利于作业时间的减少，节约工程项目的费用。
2.加强进度制约
项目进度的计划制定和制约是项目进度管理的俩个方面，做好项目进度制约，可以使得工程项目在约束的时间内得以完工，保证项目如期完成，还可以使资源得到合理的调配，减少工程项目成本。对于项目进度的计划制定一定要有前瞻性和预见性，使进度计划可以满足变化后的实施条件，在项目进度计划实施过程中，要实施动态制约，使影响工程项目进度的理由能够及时被发现，然后做出合理的应对方案，在施工条件变化较大的情况下，可以修订或者更新进度计划。还要及时的甲方进行沟通，向甲方回报工程项目完工进度，要求他们及时的按照合同要求支付工程进度款，不要因为资金断链而导致项目进度受到影响，有时候甲方可能会要求赶工，这时候就要做出反应来加快工程项目进度。
3.加强质量安全制约
在石油工程项目施工期间，要认识到工程质量的重要性，重视工程质量的管理，提升工程项目相关人员的素质，强化他们的质量意识，要求他们严格的按照项目质量管理体系的标准进行施工，这样才可以使得工程项目的质量得到切实的保证。还要建立完善的质量安全监督体系，严格按照质量安全制约体系来进行项目管理工作。石油工程都是质量安全要求比较高的整体性项目，如果某个地方质量不过关，存在瑕疵，那么就可能引发非常严重的后果，报道中石油企业发生安全事故的案列屡见不鲜，不仅使得企业遭受了巨大的经济损失，对于环境造成的影响是不可以用金钱衡量的，报道中因为原油泄漏流进海洋造成的海洋污染是多么的严重，清理海洋原油需要多少的资金，而且还需要很长时间才可以净化干净，这是多么严重的后果。所以必须做好石油工程项目的质量安全制约工作。
四、总结
石油企业要在全面分析论石油工程项目管理的新机制相关论文由www.808so.com收集当前工程项目管理机制中存在的理由的基础上，总结经验，分析理由。来建立石油工程项目管理新机制，从加强成本制约、加强施工进度制约、加强质量安全制约三个方面来实现项目管理新机制的建设，只有这样才可以使得工程项目的成本得以降低、工期能够按要求完成，减少生产事故的发生，这样可以提升企业的经济效益，使得企业可以在激烈的市场竞争环境中保持足够的竞争力，能够利于不败之地。
参考文献
[1]张玉凤.石油工程项目管理方案优化性探讨.《中国新技术新产品》.2012年17期
[2]叶定忠.浅谈价值工程在石油工程项目管理中的应用.《价值工程》.2010年30期