本站原创【关键词】ERP环境 企业财务管理 应用
一、前言
伴随信息技术不断发展进步，ERP环境逐渐被普及到我国企业各个领域当中，为企业财务管理带来了新的机遇与挑战，对企业财务管理的模式也带来了前所未有的先机。传统企业财务管理的模式再也不适合企业发展，这时候ERP就应运而生了，ERP系统极大的满足了现代化企业财务管理需要，是财务管理与生产管理、人员管理、资产管理等功能融合，同时全方位提升预算管理、资金管理、财务核算、财务分析等财务管理功能，是现代化企业在财务管理的系统方面发展的大势所趋。
二、ERP环境下企业财务管理模式转变
ERP通过生产、采购与销售这一系列环节供应链还有有关的流管理达到企业财务管理相关工作合理制约[1]。我们可以这样看，ERP应用拓展对于企业财务管理相关工作会有推波助澜的作用，可以从以下方面来看：(一)对于内涵进行补充
基于ERP环境下的人力资源管理划分到企业管理体系当中来，对人力资源等各类无形资产计量将企业财务在决策方面的基础得到巩固与拓展，方便人力、财务和管理者对整体人力资源分布、人力成本情况进行分析挖掘，ERP应用让企业财务的工作重心从注重核算和统计朝管理和决策转移，财务人员的工作更多得加入到企业信息深加工的相关工作当中来。(二)使财务管理得到提升
企业传统财务系统针对于企业经济事项做事后货币价值相关管理，这和现代化企业经营需要全方位与全过程财务管理存在背离，ERP应用对企业财务管理预算功能、流程制约、核算、分析等进行了补充与加强，让企业各类单据传递流程进一步得到简化，项目管理每个环节都是息息相关的，财务管理相关程序在实践当中被规范化处理，ERP应用对于各种信息的结果时时提供，让企业财务相关决策依据具有实效性与准确性[2]。(三)完善预算系统，预算制约趋于细化并覆盖全过程
ERP为一类全面系统管理的系统，能够凭借对企业的基层成本相关项目做预算化管理，使要做预算考核相关部门处在核心位置，经由成本中心针对预算做时时制约和多角度分析，该管理模式对财务管理的视角进行拓宽，同一时间辅助财务管理进行企业经营与财务指标合理分解、客观分析还有事后考评，通过这种办法让预算制约变得更加细化。同时ERP系统能让预算体系深入全企业各个流程之中，得到全面监控和及时反馈，确保预算的有效执行。(四)让资金管理变得更加谨慎
资金管理作为企业在价值管理方面本质内容，基于ERP环境，企业能够结合ERP系统将业务流程做优化处理，确保信息还有数据共享条件下将中间处理的环节能省则省，进一步达成企业的经济效益目标奠定基础，同一时间也让企业资金管理变得更加严格谨慎。三、ERP环境下企业财务管理的策略
(一)通过ERP系统整合企业全面资源，丰富企业数据库，把财务管理和业务流程有序结合
ERP通过各子模块对业务流程的梳理，把财务管理的数据要求和信息搜集整合到了业务流程之中。财务在设计相关流程的时候，需要把其他子模块的流程融入之中，并对关键节点进行监控和数据搜集。(二)思路转变，转变财务管理的模式
企业实现ERP上线以后，财务管理需要从过去的事后管理转变为事前和全过程管理。企业结合ERP系统本质目的在于在日常业务的处理方面，把财务部门和业务部门在信息系统上达成共识，结合信息技术把企业内部资金流、信息流与物流进行统一，达成企业内部生产，经营，库存，供销，人力这些业务和财务间的互动，将实物形态物资流动人员配置转换成价值形态资金流动方式，确保业务财务间信息互相补充、互相推动[3]。让他们互利互补，使系统全部工作绩效实现最大值。传统财务管理中当涉及到查找原始资料，查阅凭证等需要花费很多时间，结合ERP系统后，所有的支持性文件和数据通常能从系统中查询到信息立即解决了，大量减少了人力财力不必要的浪费。(三)强化培训，将ERP环境下财务人员财务管理素质与能力提升上去
ERP环境下企业财务管理，对于财务人员有两项技术要求，即为信息系统和财务管理相关技术。对于财务人员来说，将财务技术视为各项工作的开端，在信息系统方面的知识则比较缺乏。所以，要尽量为其提供条件，强化培训，让财务人员对自身企业的信息系统关键环节进行掌握。财务人员要积极加入到信息系统实施当中来，应该了解自身企业信息系统环境，业务流程，关键制约内容还有内在结构等，综合提高ERP环境下企业财务管理的素质与能力，实现传统模式向信息化与现代化模式的转变。（四）重视流程和各部门的结合，确保执行到位，不能让企业的ERP系统变成一个财务核算系统
现在部分企业在上线ERP系统以后，很多模块并未进行流程改造和人员培训，造成这些子模块数据并不真实和及时，最后只有财务管理的模块由于需要最终反馈数据，全部是财务人员在录入这些子模块的数据。比如常见的库存模块需要企业的供应链进行实时维护，及时反映企业的物资出入库和成本匹配，人力模块需要企业全体人员如实填报，以便系统自动分配人力成本到对应的项目和科目，形成人员和人力成本匹配的分析报告等。但往往企业没有重视其他部门和模块的ERP系统流程推动，造成数据不及时和不准确。基于以上理由，在企业上线ERP的时候，务必做到整合全企业的资源和修订所有流程，做到全员参与，确保所有的模块和流程执行到位。
四、结语
基于ERP环境下的企业财务管理是结合先进管理手段把财务资料，数据还有信息做分析及处理，进一步为企业的财务管理相关决断提供坚实基础，把企业财务管理活动整合到企业的经营活动中，进一步优化和制约，综合提升企业管理水平与经济实力。企业要加大力度进行ERP相关模块的应用建设，只有将ERP各个模块的功能全面发掘出来，切实改善了业务流程，财务管理价值才能发挥到最大，对ERP实际应用环节与应用策略进行全权掌握，基于ERP环境下把企业财务管理质量做最大限度的提升。
参考文献
[1]李娜.基于ERP环境下企业会计信息系统构建的几点深思[J].经营管理者，2014，29：73.
[2]李兰.基于ERP环境下G公司财务管理系统研究[J].财经界（学术版），2014，19：186+188.
[3]刘志华.ERP环境下房地产企业财务管理相关理由探讨[J].现代经济信息，2013，24：220-221.