本站原创关键词：外资企业财务管理方法
自二十世纪七十年代以来，随着改革开放的深入，越来越多的外资企业迈入中国国门，将大笔的资金与技术投放到了中国。借助其先进的财务管理经验，外资企业在我国迅速发展，为我国的经济发展注入了新鲜的血液。几十年过去，中国的经济发生了翻天覆地的变动。但随着2008年全球金融危机的到来，外资企业也经历着前所未有的考验。面对这种突如其来的恶劣经济环境，进一步提升财务管理水平，完善财务管理制度，才能规避财务风险，维持企业正常的经营发展。以前将就财务管理的方法与完善财务管理制度等问题进行探s讨。
一、外国企业财务管理的基本内容
1、外国企业财务管理的目标财务管理的目标决定了财务管理的内容和职能，以及它所使用的概念和方法。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约。国际上，通常将企业财务管理目标分为以下几种：利润最大化目标、股东财富最大化目标、企业价值最大化目标以及相关者利益最大化目标等五种。企业可根本自身的不同的经营情况或发展方向来确定选择具体的财务管理的目标。在社会主义市场经济条件下，企业作为自主经营的主体，通常会将利润最大化作为企业的财务管理目标。但随着企业管理者的财务管理意识的加强，财务管理能力的提高，除一部分发展缓慢、财务管理水平低的私营企业还在推崇利润最大化以外，更多的企业已经认识到，将利润最大化作为企业财务管理的目标已经不能适应社会以及企业的发展，已逐渐将利润最大化的目标向股东财富最大化目标转变。但实际上，更多的企业还停留在口号上，而未付诸于行动层面上。与之相对比，外资企业将这一点落实的最为恰到好处。因为，股东财务最大化与利润最大化相比，具有较大的优势。一方面考虑了风险因素，另一方面还避免了企业在追求利润上的短期行为。同时对于上市公司而言，其又具有易于量化，便于考核和奖惩的特点。
2、财务管理的组织结构
与国内本土企业相比，外国投资企业的人力资源管理水平相当先进。组织架构采用按职能分工实行专业化的管理办法来划分制订的。具有管理工作分工明确，责任与职权明晰，便于现代组织活动实行统一指挥和实行严格的责任制度的执行。外资企业的财务管理的组织结构通常分为两种。一种是：分公司、分厂、分店等分支机构的财务部门由上一级财务部门指挥和领导，而不受本级单位领导的方式叫垂直管理。另一种是：分公司、分厂、分店等分支机构的财务部门在接受上一级的财务领导部门的领导的同时，虽不受同级单位领导，但要对本级部门的财务管理工作负责，这种方式叫双线负责。
3、财务管理的作用
目前，国内企业通常将财务监督和管理工作列为事后事项，忽视了其在企业管理中的核心指导作用。在企业管理中，财务管理对企业所起到的作用，已不仅仅局限于简单的编制报表。其存在的本质是，在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中流量（营运资金），以及利润分配的管理。实际上，外资企业的财务管理已经成为企业决策以及运营不可或缺的重要手段，为企业的良性循环提供了事前指导、控制、分析的作用。
二、复杂经济环境下外资企业财务管理所面对的问题
如前所述，财务管理在外资企业的经营管理中起着重要的指导作用。与国内企业相比，外资企业的财务管理手段远远优于我国企业。其具有清晰明确的管理目标、设置合理的组织架构以及财务管理手段的运用等独到的特点。尽管如此，面临着当今复杂的的经济环境，外资企业财务管理也面临着多重考验。1、金融危机的影响
自1997年至今，我国外资企业经历了两次巨大的金融危机。而距今较近的2008年的全球金融危机，是全球金融系统面临的是自1929年以来的最大危机，在此期间多年企业倒闭，瘫痪，直至四年后的今天，影响仍未消散。而欧债危机的袭来，使全球经济再一次受到威胁，使得本来瘫软无力的经济又一次遭到重创，在华外资企业也未能幸免。
2、财务管理面临的难题
随着对外经营活动的增多，来自于国内外的竞争对手众多，已呈现出一种“狼多粥少”的态势。特别是金融危机后，由于多家外国公司破产，使得原已签订的销售合同无法执行，已生产的产品无法变现，只能选择转为国内销售，原有出口型企业逐渐转为国内经营。企业为应对强大的危机，提高竞争能力，对企业进行了并购、重组等进行的改革。此外，由于在财务监管方面的力度不够，造成了频发的腐败问题。以上内忧外患的各种影响，造成了多家企业发展停滞不前，难以为继。想要企业能够在竞争中继续站稳脚跟，维持企业的正常发展、经营，提高财务管理的能力并合理运用就显得尤为重要。
三、如何提升外源于：论文提纲范文www.808so.com
资企业财务管理水平的对策1、运用信息知识，实现与世界发展同步
知识是经济发展的奠基石，在科学技术不断创新的今天，外资企业的财务管理手段的视野应放宽到全世界，而不应该拘泥于眼前的本部分、本单位、本区域。结合最新的经济知识，将眼光放远于对世界经济发展的动向，及时了解当前的经济形势，对于风险来临时，能采取积极有效的方式应对，而对于投资、经营等机遇来临时，能有的放矢，不至于措手不及，这样才能有利于达到使企业的经营发展与世界经济发展同步的目标，同时可以规避经济风险。
2、高素质人才的培养
人才是第一生产力，提高外资企业财务管理方法，培养高素质人才显得至关重要。在建立财务管理人才梯队中，企业应从两方面入手。一方面，吸引知名高校优秀毕业生加入企业，为企业注入新鲜血液的同时，将更多最新的知识内容带入企业财务部门；另一方面，应对在岗的财务管理人员进行定期的岗位培训，改变以往流于形式上的培训方式，通过多种培训方法的运用，以直观、有效的培训方式，使财务人员了解并掌握更多的经济知识，拓宽专业化视野，保持企业财务管理人员知识常新，同时应鼓励财务管理人员进行自学，进一步提升自身职业修养。
3、采用适合本企业情况的会计制度
我国《新企业会计准则》于2006年建立并颁布实施。其出台前，我国各企业的会计制度是设立在不同会计政策、会计标准上的。为避免企业由于不同的财务核算方式，而产生的相互的会计信息的不可比。多数外资企业为推动财务政策与国际同步，实现走出国门，与世界资本市场融资的目的，纷纷采用《新企业会计准则》来进行财务的核算，在未充分了解《新企业会计准则》的适用范围的情况下，忽略了企业的经营规模、管理水平、财务管理的能力等多方面的问题，盲目更改会计制度，最终造成了工商年检以及财务审计不能顺利通过，给企业的财务管理工作带来了不必要的麻烦。实际上，该《新企业会计准则》对于大、中型企业的则相当有利，由于企业管理水平相对小企业更为完善，财务制度更为健全，财务人员职业水平相对较高，新旧财务制度能够更好的衔接，转换。更为容易做到与国际会计准则的协调乃至趋同，并能进一步加强与外国企业的对话与合作。对于小型企业，由于其经营规模小，财务管理能力弱等方面限制，相对于实施《新企业会计准则》，选择《小企业会计制度》则较为合适。
4、加强外资企业资产管理
首先是对流动资产的管理。外资企业的流动资产通常是由、银行存款、存货、应收帐款、交易性金融资产、预付款项、应收利息等构成源于：论文格式怎么写www.808so.com
。应按照国家相关规定，收取的存入开户行，不得将直接用于直接支付。企业的经营收入应以企业名义存入指定开户银行。预付款项与应收帐款应按照双方协定的金额收取。其次是对固定资产的管理。对于固定资产，我国的财务管理规定是使用期限有一年以上，用于生产经营的设备、建筑物等。对于生产经营以外的物品，使用年限超过两年，且单价在人民币两千元以上的，也要作为固定资产管理。
5、审计监督的利用
我国的财务审计监督工作是由国家授权或委托专职机构来完成的。从事审计工作的主体是由会计师事务所和审计师事务所组成的。审计的目的是对企业的财政、财务收支，经营活动以及相对财务单据的真实性，准确性等方面进行审核的经济监督活动。实际工作中，受利益驱使，验资报告内容不真实，报表审计不全面，等方面虚假问题仍客观的存在。由于国家对外部审计部门的监管规定尚不完善，外部审计报告的真实性以及权威性有待提升。在这种情况下，外资企业应从自身财务管理入手，加强企业内部财务制度的管理，对企业各个内部控制环节进行审计，有重点、有连续的进行审计，找出财务管理的“死角”，保证外资企业内部的审计工作的有效性。
四、结束语
综上所述，面对时下的经济环境以及未来无法确定的经济形势，外资企业想在突如其来的国际经济不断变化中，站稳脚跟，除了需要明确财务管理的目标、制订周密合理的组织结构外，还应通过多方途径了解和分析国际经济变化的趋势，并加强外资企业财务管理的水平，才能使外资企业在中国的经济发展中走的更远。
参考文献：
浅谈外资企业的内部财务控制.2011；17
王海军.外资企业财务内部控制规范化管理评价之我见.中国总会计师， 2011；3