本站原创【关键词】现代物流；物流管理；信息化
上世纪80年代后期，我国才开始真正研究现代物流，但是与发达国家相比，不管是在实践还是理论研究方面我国均相对落后。全球一体化时代到来后，面对国外企业的强烈冲击，国内企业应正确认识并面对自身不足，积极发展适应我国国情的现代物流，进一步增强物流业在国际市场中的竞争力，促使物流业成长为推动国民经济的新型增长点。
一、我国现代物流管理目前状况
1.重视不够我国企业通常将经营重点确定为生产环节与销售环节，物流管理较为粗放。为追求更高的经济效益，企业尤其重视销售成本与生产成本的降低，但是却对隐藏在物流中的利润忽视，致使物流管理相较于销售管理而言明显滞后，不利于企业在市场中有效发挥竞争能力。
2.力量分散
多数企业难以同时在采购、仓储、生产与运输方面同时达到一定的规模经济，中国现代物流管理目前状况及策略相关范文由写论文的好帮手www.808so.com提供,转载请保留.不可避开的造成资源闲置。某些物流企业的规模较小，高层次服务难以提供，不能很好的满足IT行业、跨国集团、医药企业需求。目前存在的少数由传统的大型企业转化成的物流企业尚处于转变整合阶段，新兴的现代物流企业处于起步阶段，规模大、市场份额占有多、实力雄厚的物流企业还未出现。
3.标准化与信息化不高
当前，市场中的竞争主体为综合实力，作为企业“利润源泉”之一的物流是公司的主要职能。然而需要注意的是，实质上物流过程包括信息流、资金流与物流，只有三者结合才能达到降低工作效率与减少流通成本的目的。因此，现代物流基本模式为信息化管理。我国多数企业收集信息与处理信息技术的效率低下，虽然配备了计算机，但是尚未形成系统与网络。加上现有的技术标准在各行各业存在诸多差异，版本与形式多样对现代物流协调运作造成明显制约。
4.专业人才短缺
有专家提出，我国在未来的7-10年内都会处于高度需要专业物流人才的高峰期，而且这个人才缺口还在持续扩大。当前，高校中物流专业的人才明显较少，与实际的市场需求严重脱节，成为阻碍物流业发展的重要因素。
二、我国现代物流管理策略
1.加强企业的现代物流管理借鉴先进的发达国家经验，加强企业包括运输与仓储在内的物流管理，这对降低生产成本与经营成本，提高企业竞争能力、风险抵御能力、经济效益具有非常重要的作用。现代物流管理核心在于流动在供应链中的存货，企业物流应于生产与经营的各个环节贯穿，实现合理化物流。
2.培养优势显著的物流企业
物流业市场的形成尚需经历一段时间，但是，中国入世后诸多国外巨头的纷纷加入将会加速此进程，因此物流业应未雨绸缪，积极通过资产联合与重组的方式调整产业结构。虽然我国的运输与仓储等相应的物流设施很多，但是功能与服务均相对完善的大型企业较少，网络与规模难以形成，同生产企业之间的需要不能很好的适应。物流企业应坚持市场导向，以资本为纽带，促使企业间实现资源共享与优势互补，完善企业的服务功能，进一步扩大服务领域与服务范围，提高市场辐射力，推动物流业快速走向成熟。
3.建设信息化物流管理系统
除企业自身长足发展的需要，政府机构与相关组织的推动也是实现信息化物流管理发展的一大主要力量。社会中广泛传播物流理念一方面能够强化企业对物流管理的重视程度与认识程度，另一方面对信息化物流管理系统建设也起到积极的推动作用。加上政府颁布的鼓励政策能够提高各个行业对信息化物流管理的认识，有利于企业信息化物流管理实现大跳跃。此外，为加强物流管理标准的建设工作，信息平台需要交换各个物流信息系统间的数据，若物流信息标准不统
一、不规范，则会增加数据交换难度，造成信息失真与资源浪费。
4.培养专业的物流管理人才首先，政府要支持并且引导现代物流的科研工作，支持物流技术与基础理论方面的研究，通过充分调动科研机构、大学与企业的积极性，促使其密切合作，加强开发、应用先进的物流技术。其次，多样化与多层次的现代物流教育是确保物流业形成符合市场需求的人才结构、提高企业物流管理能力的主要因素。政府要提倡高校设置此类专业、课程，积极培养我国专业的物流人才，同时引导企业开展物流人才的继续教育与培训工作，推行从业资格证。最后，加强现代物流专业的教材建设与师资建设，实现产学研全面结合。
三、结束语
物流行业已经进入一个高发展与高需求的阶段，国内企业应充分认识到自身不足，针对性的制定发展战略，明确市场定位，积极引进并学习先进的物流技术，增强我国物流企业的竞争能力，提高整体水平，从而实现物流业快速发展。
参考文献：
[1] 李隽波.我国物流管理目前状况及发展现代物流的战略深思[J].社会科学家，2010，11（06）：122-123
[2] 孙玉贤.我国现代物流业发展目前状况及策略研究[J].调查研究，2010，14（03）：49-51
作者简介：
高瑞琦（1992—） ，女，河北秦皇岛市青龙满族自治县人，河北大学经济学院201国际经济与贸易专业学生。