本站原创关键词：建设工程；管理；分析
1 工程管理目标与任务
从工程总体的目标角度出发，在能够保证承包合同规定工期内完成责任任务，并保证质量要求的大前提下，节约工程成本，制约造价，最大程度上创造利润。对于项目目标的管理可分为成本管理、进度管理和质量管理三个层面。工程的质量、进度、成本三者起着相辅相成的关系，而对于建设工程项目而言，基本的任务就是将这三大目标和谐统一起来，在保证组织施工的基础上，建设过程中充分发挥人力、物力和财力，有效运用一切资源，保证协调施工，在规定的工期及质量要求之下，降低工程造价，完成工程的施工任务。
2 工程管理职能
工程管理受到自身特点的限制，其职能范围是相对广泛的。经过几年的经验积累的总结，主要集中在以下四个方面：首先是计划职能。所谓计划职能就是在施工管理的整个过程中，将全部的目标和与目标相关的经营活动贯穿始终，将所有行为纳入到计划轨迹当中，制定动态的项目管理计划完成对整个项目的协调制约，使得工程项目能够向着预期目标稳定有序的发展。其次是组织职能。主要通过职能的划分、授权以及合同的签署执行来建立起一套比较完善的高效体系，运用各项规章制度和法律法规进行约束，确保项目目标的顺利实现。第三是制约职能，工程会通过从计划决策，到逐步实施，再到反馈和调整，都需要对项目实施有效的制约，制约的主要内容同样涵盖了质量、工期、安全以及成本等多个方面。最后就是协调职能，工程具有施工范围广，分项工程复杂的特点，因此在不同阶段，各个部门之间应当加强沟通和协调工作，相互理解，相互扶持，共同为实现最终目标而团结努力。
3 各方面管理内容分析
3.1 合同管理
作为约束工程管理的核心文件，合同对于项目的重要作用不言而喻。合同管理应该说是建设过程中最为核心的环节。如果没有合同，工程管理将会陷入混乱。在投入生产之前，项目人员首先要对合同进行熟悉和理解，然后进行深层次的研究，总结整理关键条款，对于可能存在的漏洞或者容易产生歧义的模糊条款，进行修正，避开引起不必要的纠纷。另外在管理人员心中应当树立起强烈的合同意识，在合同面前人人地位平等。管理人员要合理运用合同条款约束分包商，也要警惕分包商利用合同漏洞进行陷阱埋设，在双方对于施工有疑问时，应当首先遵循合同条款。加强对于合同的监督和跟踪，按照专用的条款约定时间做好增减和工程量的签证，特别是隐蔽工程的验收环节，涉及到工期以及有关的内容都要清洗的记录在案，保证工程在合同约束下顺利的进行。最后还应该做好工程的项目合同档案管理工作，合同资料及其衍生资料要做好归类和保管，原始材料还要整理成工程报表和文件，建立行之有效的文档系统，方便合同的规范内的查阅和核对。
3.2 质量管理
从使用频率、年限和安全等方面的角度出发，质量制约目标都是相当高的。工程施工整个过程，业主应该在多方面展开工作，对项目的质量进行监督和制约，将工作重点从质量事故处理转移到事先和主动制约方面，争取及时发现理由，解决理由，防患于未然。为了达到最终的质量制约目标，首先承包商要对质量保证体系和质量施工计划进行审核。将评审重点放在能否建立起有效的质量制约体系和采取有效质量制约措施方面，确保质量体系等具备资质单位的认证，检查质量计划是否全面，质量制约要点是否明确合理。在材料质量制约方面，将重点放在材料检查和检验制度方面，在实际工作过程中，严格对材料的和进场进行制约，抓好质量关。然后在设备的质量制约方面，抓好生产设备采购、设备加工质量制约、组装调试质量制约，保证设备形成生产力的效率。另外施工过程中，管理人员要经常进入现场进行过程制约，掌握工程质量的发展动态，组织做好质量隐患的分析、报告和处理工作，同时检查建立工程师的监理体系，人员资质和工作程序等等，纠正监理的不良行为、策略和作风，集合多方力量抓好质量管理。
3.3 进度管理
进度是工程的重要管理环节，主要指在施工阶段的工作内容、工作顺序、持续时间以及相互之间衔接的关系等进行计划并付诸实施，在实施和施工的整个过程中经常与计划进度进行对比，找出偏差及偏差理由，在此基础上实施有效的手段将影响工期的障碍因素清除，必要时调整原计划，合理修改后重新进行计划施工，直到工程顺利竣工或者投入使用。在进度的管理方面所要做的工作比较繁琐且突发性很强，因此需要编制详细的管理规划，对工程的总进度进行深入的研究，针对重大的施工重点难点，提前规划，布置施工，做好相关的应对预案，另外还应该加强对制度的规范管理，制定管理规范来提升工作效率。
3.4 安全管理
安全管理是整个项目管理的前提，安全生产关系到人身生命财产安全，因此也是工程永恒不变的主体。在项目进行的过程中，应当成立安全生产领导团队，确定安全负责人，全面落实安全生产责任制度，定期对参与施工的人员进行安全教育学习。确立安全第
一、预防为主的原则，做到生产和安全并重，确立安全管理在整个项目管理中的重要地位。
4 对于加强工程管理的几点深思首先是要加强组织和领导能力。工程建设是一个涉及面复杂、政策性强、施工时间长的综合型工作。一方面要依靠各级政府的支持，在发挥各职能部门优势的基础上，营造良好的施工建设环境，加强组织能力，如此才能确保建设工程顺利的开展和进行。另一方面，参与建设的各级单位要以管理领导人员为核心，加强沟通密切配合，增强内部凝聚力，提升项目管理水平。其次是要对工程情况进行全面的掌控。一般的工程本身具有很强的技术性和复杂性，因此管理人员的掌控要贯穿整个工程始终，在各个阶段把握工程制约重点，编制符合实际情况的可行性方案，这样才能组织合适的队伍完成生产，另外应该明确阶段性目标，按照目标有条不紊的开展工作，实施动态管理，协调各方矛盾，从资金、质量、进度、安全等方面入手，预测和发现工程中的主要理由与隐患并及时作出反应，分析利弊，有针对性的进行处理。第三是要明确管理氛围，作为一项多人参与的群体性工作，应当营造出严谨的工作氛围，一方面以奖励制度来调动员工积极性，另一方面要明确责任制度，增强工作人员的责任感。最后是要以饱满的工作热情来对待工程管理。在各个阶段，管理人员秉着公平的原则开展工作，履行各自的任务，为下属做好榜样，调动工作人员的工作热情，切身的为参建人员着想，这样才能对管理起到最大程度上的推动作用。
5 结束语
建设工程项目管理是一项复杂的科学，也是门深奥的社会学科，施工项目的管理要贯穿整个施工过程，全方位的对涉及到工程质量、进度和造价的关键内容进行统筹规划。明确这些方面相互协调、相互制约、相辅相成的关系，积极的推行项目管理，加速工程组织的改革，与时俱进的发展管理水平，保证工程的质量和收益，使得建筑产业向着正确的方向蓬勃发展。
参考文献
[1]交通部工程建设监理总站.公路工程监理培训教材[M].人民交通出版社，1993.
[2]赵铁生.工程项目管理[M].天津大学出版社，1991.
[3]王早生，等.建设工程项目管理[M].建筑工业出版社，2004.