摘 要：工程的质量是建筑行业的根本，关系整个建筑施工企业的存活，只有将工程质量制约好，才能使得建筑工程得到保证。建筑行业的管理工作是保证工程质量的一个有效的策略。
关键词：建筑工程；管理
随着经济的发展，伴随着国内建筑业的发展，越来越多有实力的企业间不断竞争，这样的竞争也逐渐造成了建筑业的压力，在压力逐渐加大的建筑业中要如何立足，找到更大的发展空间，是建筑行业面对的一个难题。我们都知道，工程的质量是建筑行业的根本，关系整个建筑施工企业的存活，只有将工程质量制约好，才能使得建筑工程得到保证。建筑行业的管理工作是保证工程质量的一个有效的策略，对于如何加强建筑工程的管理工作则成为了当今的一个首要理由，笔者结合以往的经验和文献，从四个方面剖析如何加强建筑工程管理工作。
1 建筑工程管理工作的特点
1.1 在管理工作中对于施工项目具有管理权力管理方是建筑的施工企业，其他的单位均没有管理的权利，建设单位和设计的单位并没有管理的权利，监理的单位只能是将施工的单位当成是监督的对象，跟施工的项目虽然有关系，但是并没有施工项目的管理任务。
1.2 管理的对象是指施工的项目，有关项目的管理的时间长度是施工项目的周期，包括这工程的投标竞争、签订、承包合同、在施工前的准备、工程的施工以及在施工完成之后的检查工作等。因为施工项目的多元化、固定性和复杂性的特点，这就对施工项目的管理带来了难度，使得施工项目具有特殊性。这种特殊性主要表现在生产活动和市场的交易活动是在同一时间进行的，交易活动在先，然后就有了产成品，买卖的双方都会参与到生产的管理中，所以生产活动和交易的活动是很难分开的，所以这种管理活动的特殊性是其他的生产活动无法比拟的，必须将生产活动和交易活动较好的结合在一起。
1.3 管理里项目的管理内容主要是在时间较长的过程中，有序地进行着施工过程，根据阶段的不同相互转换变化。每一个项目都有自己相对应的程序，必须按照这个程序进行有序的完成，不得违背。所以管理者必须按照管理项目不同时间的发展过程，每个阶段的施工内容，做出与之对应的、具有针对性的、符合科学原理的管理计划，为了寻求最好的资源合理优化的配置，达到最好的施工的工作效率。
1.4 管理的工作主要是考虑能否协调工作，因为施工项目具有单件性，参与工作人员的流动性比较大，必须采用比较特殊的方式。因为施工的条件比较艰苦，在露天的条件下，工作的周期比较长，并且因为施工活动涉及的关系比较广，并且很复杂，所以在施工项目的管理工作中协调工作是比较难做的，根据这种特殊的状况必须采用强化组织的的策略，保证施工的顺利进行，具体的强化策略就是对项目经理择优选取、建立合理的组合机构、建立符合条件的动态体系。
2 准备好工程前期工作
2.1 施工管理的人员准备。施工项目的管理人员主要是包含着项目的经理、施工人员、技术人员、安检员等多个岗位，因为岗位比较多，任务都不同，所以项目部必须根据每个岗位的不同职责安排好分配工作，项目经理作为一个项目的负责人，必须根据项目的图纸，与经营部的人取得联系，通过沟通，设计出合理的人员安排计划。
2.2 操作人员的准备。劳动部门需要根据相关如何加强建筑工程管理工作由专注毕业论文与职称论文的www.808so.com提供,转载请保留.的法律，参照整个公司的情况，对所有的工作人员制定出相关工作的培训，这个培训是有关工作和安全，让全体工作人员在施工之前对工作的难度、技术、安全有全面的了解。
2.3 施工材料的准备。为了保证工程的质量，必须提前根据项目的情况对施工材料的进行用料的核对，作出准确的用料表，让采购人员做到心里有数，保证工程顺利的进行。
3 注重施工技术和工人的素质培养
3.1 建筑施工中的劳动人员。通过许多现实的实例可以得出结论——建筑施工劳动人员的素质的高低对建筑工程的质量有着最直接的影响。因此为了加强建筑工程的质量，建筑施工方应严格制约建筑施工劳动人员的质量并努力提高施工人员的质量。建筑施工单位应该要招募一些专业人员——不论是建筑施工的劳动人员还是施工单位的决策层和建筑施工过程中的技术人员。同时为了保障建筑施工的质量，建筑施工企业在对员工进行合理管理时要积极组织对现有施工人员进行相对应的业务培训，形成竞争上岗的机制，努力提高建筑施工人员的水平，打造出一支具有较高素质的施工队伍。施工人员的素质提高了从另一方面增强了建筑施工企业的竞争实力，为实现建筑施工企业的经济效益提高提供了保障。
3.2 建筑施工的施工工艺。施工工艺与施工的质量存在着密切的关系，是建筑施工过程中的具体操作过程。所以建筑施工企业为了提高建筑施工工艺的水平，要大力引进先进技术，但是在吸收先进技术的同时也要努力的将学习到的先进技术运用到具体的施工过程中，同时也要根据施工的具体情况对其进行改善使其适应现实情况，从而使得建筑施工的质量得以提高。就施工工艺来讲，具体包括工地设施、市场信息交流以及工程检验等诸多方面，建筑施工企业应该根据具体的情况来制定相对应的措施。
4 完善工程质量管理的措施
4.1 建立和完善工程质量领导责任制。施工企业的法定代表人和相应的项目经理对承建的工程具有领导责任和终身责任，管理企业要按照专人专管的原则，从各个方面负责落实工程的质量，要做到层层落实。
4.2 严格市场准入制度。建筑施工的去也必须具有符合国家要求的注册资金，技术人员及技术装备等硬件条件。必须具备与工程建筑要求相对应的资质和业绩，足够的技术管理能力和装备，要求建筑施工单位在符合自己资质和业绩范围内进行建筑施工活动，要从根本上杜绝无证和越级承揽工程。
4.3 严格工程材料的采购使用。建筑材料是工程建筑的物质条件，高质量的材料是建筑施工工程的根本。没有高质量的材料就没有高质量的施工工程。因此采购和使用建筑材料的质量必须要使用符合规定的材料，建筑单位要严格制约使用到的材料和设备，但凡进入施工场地的材料必须有质量保证书，要符合设计的规定要求；对所使用的进口材料必须要符合我国的质量标准，要持有我国商检部门签发的证书。
4.4 强化工程质量监理。质量的管理贯穿于施工的全过程。施工阶段的质量制约主要是指对施工中的各个环节和产品进行监督，检查，在施工的全过程中质量制约的程序是变化的，随着施工的不同阶段变化。但是不管是施工的哪个阶段，质量监控单位都要按照我国的相关法律，技术标准及合同规定来履行自己的职责。
5 结语
建筑施工工程是关于民生的百年事业，也是建筑施工企业的存活根本。而建筑施工的质量监控是建筑施工工程的最关键环节，在建筑施工的过程中要严格的制约施工的质量，是提高建筑施工企业提高市场竞争力的关键，也是实现建筑施工企业经济效益的必经之路。
参考文献
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关于如何加强建筑工程管理工作
更新时间：2024-03-08
作者：用户投稿
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